（5）地下店鋪設(shè)在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。（6）要登樓梯的店鋪和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會(huì)給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。（7）不能設(shè)店招與燈箱的店鋪商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會(huì)大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。設(shè)想在夜晚如果沒有明亮的店招如何能讓路過者知道這是一家24小時(shí)營業(yè)的便利店。（8）店鋪的形狀不規(guī)則長方形或是正方形的商場比較適合便利店的經(jīng)營，如果商場的形狀不規(guī)則，那么在一個(gè)本來營業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列，這就會(huì)增加顧客選購商品的時(shí)間。 佳客佳便利店靠譜嗎？百貨店佳客佳連鎖便利店服務(wù)電話
裝修一定不要做的太復(fù)雜。主要是墻面和地面，墻面要白，地面比較好采用防滑地磚，容易打掃，灰塵小。照明燈一定要懸掛在通道的上方，不可安裝在貨架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W節(jié)能燈的照度在8㎡，可根據(jù)具體要求設(shè)置亮度。裝修時(shí)比較好在通道上方距地面高3米左右用緊線螺絲拉幾道鐵線，可以用來懸掛燈具，數(shù)據(jù)線，監(jiān)控線，導(dǎo)購牌和POP等。檔次高低大家可以根據(jù)自己的實(shí)際投入資金來衡量，建議裝修支出的占投入總資金的比例不要超過三分之一。假設(shè)你的投入資金預(yù)計(jì)是20萬，那么你的裝修投入成本要控制在6.5萬元以內(nèi)，如果超過這個(gè)資金限額就會(huì)超出整體投資預(yù)算，會(huì)有手頭緊等情況發(fā)生。筆者按尤其簡單200多一平方計(jì)算，80平方需要20000元左右。當(dāng)然有的店鋪不需要二次裝修，該筆費(fèi)用可以忽略。裝修的時(shí)候需要注意，店內(nèi)面積不大的門店，格外需要注意商品陳列和擺放。中間貨架之前的建議一樣不要太高，要方便顧客挑選商品。每個(gè)貨架之間至少要有1米以上的間距，不然會(huì)過于擁擠。裝飾時(shí)色彩以暖色為主調(diào)，讓店面看起來更加溫馨。室內(nèi)的燈光一定要夠明亮，在晚上也能讓顧客從外面看的清晰。另外有條件的店內(nèi)可以準(zhǔn)備些桌椅，讓顧客購物后直接品嘗，增加顧客的體驗(yàn)； 揭陽佳客佳連鎖便利店大概費(fèi)用在惠州有多少家佳客佳便利店呢？
便利店，是如何成為“便利店”的？你或許會(huì)好奇，便利店這個(gè)名字，到底是哪里來的？自二十世紀(jì)初期，便利店是從那時(shí)許多類型的零售業(yè)態(tài)的特性中建立起來的。那個(gè)時(shí)候，它們不叫便利店，叫一些更接地氣的名字，如"食品雜貨商店"，"冰房子"(指電冰箱)，奶酪商店，自選市場和熟食店。其實(shí)，就算是現(xiàn)在，在紐約曼哈頓，仍然存在許多熟食店，這也是紐約城市的一大特色，紐約的大多數(shù)便利店都還包括一個(gè)熟食店柜臺(tái)，所以熟食店的名字一直存在。雖然我們現(xiàn)在一提到便利店就想到日本，但實(shí)際上世界上前列的是家便利店是南加州冰島公司于1927年5月在美國德克薩斯州的Edgefield街道邊誕生的。當(dāng)時(shí)，這家公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)了解到：人們經(jīng)常會(huì)在食品店關(guān)門之后仍需要購買一些雞蛋牛奶這樣的雜物。于是這家公司就決定24小時(shí)16小時(shí)營業(yè)，一周七天。
便利店已成為傳統(tǒng)零售業(yè)中的***行業(yè)。便利店的盈利構(gòu)成大致可分為商品銷售、增值服務(wù)收入及加盟、會(huì)員費(fèi)等，其中銷售毛利仍是主要組成部分。對(duì)便利店而言，由于客戶黏性較高，便利性特點(diǎn)明顯，因此具有更大的議價(jià)空間。同時(shí)，便利店餐飲化特征也愈加突出。越來越多的門店選擇與中央廚房合作提供成品套餐，真正實(shí)現(xiàn)滲透消費(fèi)者的一日三餐，進(jìn)一步鞏固客戶黏性。一般食品類毛利率較高，且半加工食品、熟食銷售比重相較于發(fā)達(dá)國家便利店仍然較低，預(yù)期未來或仍有增長空間。圍繞便民這一特征，部分便利店開始嘗試增值服務(wù)，如配送到家、水電繳費(fèi)等，另有**加熱、手機(jī)充電等附加服務(wù)，帶來盈利新亮點(diǎn)。（四）迅猛擴(kuò)張的社區(qū)生鮮店生鮮屬于高頻消費(fèi)、高損耗品類，社區(qū)與生鮮結(jié)合相對(duì)更具備天然優(yōu)勢(shì)。社區(qū)生鮮店一般主要盈利來源為生鮮銷售費(fèi)用和配送服務(wù)費(fèi)用。由于新鮮菜品配送物流成本、自然損耗率均較高，企業(yè)須依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)盈利，這導(dǎo)致生鮮品類毛利率相對(duì)較低。然而，憑借著短消費(fèi)半徑、多品類等優(yōu)勢(shì)，生鮮店在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代仍在迅猛擴(kuò)張。佳客佳便利店可以收取快遞嗎？
便利店的開店技巧：1、商品的組合策略，便利店的面積一般在50-150平米之間，地方并不算大，便利店商品的配置不完善，就會(huì)造成顧客找不到自己想要的商品，而不想要的商品太多。所以經(jīng)營便利店要對(duì)資源進(jìn)行有效利用沒關(guān)系到便利店的成敗。2、采用價(jià)格錯(cuò)位，價(jià)格是消費(fèi)者**重視的一點(diǎn)之一，但是并不是全國便利店統(tǒng)一定價(jià)，不同地區(qū)的便利店不同的價(jià)格，每家便利店的價(jià)格都有所不同，制定良好的價(jià)格策略，是良好的開端，把對(duì)于價(jià)格不敏感的商品以及十分敏感的商品進(jìn)行調(diào)試。3、業(yè)態(tài)營銷定位策略，由于消費(fèi)群體有具有差異性，從而可以進(jìn)行針對(duì)，實(shí)行不同的營銷策略，一方面在商品的選擇上注重品種與價(jià)格，實(shí)施**的營銷策略。另一方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，利用供應(yīng)商的資源進(jìn)行促銷，提升自身的競爭力。 佳客佳便利店真的很規(guī)范嗎？有什么佳客佳連鎖便利店店價(jià)錢
便利的生活需要多種多樣的佳客佳便利店。百貨店佳客佳連鎖便利店服務(wù)電話
商品的定價(jià)決定了便利店的日毛利率，通常連鎖便利店公司會(huì)給到加盟商一個(gè)指導(dǎo)價(jià)，但加盟商可以根據(jù)店鋪所在商圈實(shí)行市場調(diào)價(jià)。在商品定價(jià)前，錯(cuò)位經(jīng)營的思路就非常重要了，加盟商或者店主必須對(duì)周邊競爭對(duì)手（不同品牌、不同賽道）的所售賣的主要商品進(jìn)行調(diào)研，例如同行連鎖品牌的售價(jià)、附近雜貨店的售價(jià)、附近超市百貨的售價(jià)，調(diào)研清晰后根據(jù)自己加盟品牌的影響力、商品豐富程度、店鋪的裝修檔次來進(jìn)行綜合參考，形成錯(cuò)位競爭。例如你的定位是主打輕餐飲熟食、水果茶的便利店，你的裝修檔次加盟費(fèi)用都比同行要好，你的商品定價(jià)就要比別人要高一些，但是在促銷品上可以進(jìn)行適當(dāng)讓利，適當(dāng)對(duì)日常的飲料、酒水方面進(jìn)行捆綁銷售，這樣會(huì)造成消費(fèi)者的錯(cuò)覺：這個(gè)便利店檔次很高，只需要多買幾瓶或和其它商品一起購買就和其它超市一樣便宜。 百貨店佳客佳連鎖便利店服務(wù)電話
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