質(zhì)量：品牌把關(guān)，品質(zhì)決不妥協(xié)！600多個(gè)品牌資源，6000多種商品，滿足消費(fèi)者日常所需新鮮食品、日常用品、糧油副食、個(gè)護(hù)化妝品、冷藏冷凍品等。便民：佳客佳便民服務(wù)平臺(tái)可提供金融服務(wù)、充值繳費(fèi)、代收代寄、便民支付、特色服務(wù)等五大板塊30余項(xiàng)的便民生活服務(wù)，每月服務(wù)顧客超過(guò)，為消費(fèi)者日常生活出行提供便利，有效為門(mén)店帶來(lái)人氣，增強(qiáng)盈利能力。貼心：對(duì)消費(fèi)者，為顧客提供貼心、熱心的特色服務(wù)；對(duì)投資者，從投資策劃到店鋪裝修，從商品選擇到陳列布局，從開(kāi)業(yè)培訓(xùn)到營(yíng)銷支持，全程專業(yè)指導(dǎo)、悉心服務(wù)。獨(dú)特：因地制宜經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和服務(wù)。加盟模式、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部文化、都具有自己的特色多個(gè)人氣自主創(chuàng)新品牌，為門(mén)店帶來(lái)更多活力和收益。品牌口號(hào)：愛(ài)在佳客佳 佳客佳便利店服務(wù)周到。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目佳客佳代理價(jià)格
便利店行業(yè)靠近消費(fèi)者，能對(duì)消費(fèi)需求及時(shí)反應(yīng)，致力于為消費(fèi)者提供便利、質(zhì)量的商品和服務(wù)，在品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代，具有廣闊的發(fā)展前景。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)，就可以引入便利店，達(dá)到4000美元時(shí)，便利店進(jìn)入發(fā)展期，達(dá)到6000美元時(shí)，便利店就進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期。伴隨人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，便利店將進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，邁入行業(yè)發(fā)展的成熟期。2018年我國(guó)人均GDP約為9780美元，2019年***超過(guò)10000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)6000美元，我國(guó)便利店的發(fā)展已具備十分有利的經(jīng)濟(jì)條件?？v觀我國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)便利店行業(yè)整體較為分散，集中度較低，地區(qū)發(fā)展差距明顯。本地佳客佳店排名佳客佳便利店提供質(zhì)量的商品，并且融入當(dāng)?shù)氐目谖叮?4%的食物取材于當(dāng)?shù)亍?/p>
便利店，是位于居民區(qū)附近的實(shí)體店或提供網(wǎng)上購(gòu)物的虛擬店，指以經(jīng)營(yíng)即時(shí)性商品或服務(wù)為主，以滿足便利性需求為***宗旨，采取自選式購(gòu)物方式的小型零售店或網(wǎng)上商店。便利店的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面：如遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，需駕車前往;賣場(chǎng)面積巨大，品種繁多的商品消耗了購(gòu)物者大量的時(shí)間和精力;結(jié)賬時(shí)還要忍受“大排長(zhǎng)龍”等候之苦，以上種種使得那些想購(gòu)買少量商品或滿足即刻所需的購(gòu)物者深感不便。于是人們需要一種能夠滿足便利店購(gòu)買需求的小超市來(lái)填補(bǔ)空白。
從世界便利店的發(fā)展歷程來(lái)看，通常被劃分為兩種類型：傳統(tǒng)型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型便利店[3]通常位于居民住宅區(qū)、學(xué)校以及客流量大的繁華地區(qū)，營(yíng)業(yè)面積在50~150平方米不等，營(yíng)業(yè)時(shí)間為15~24小時(shí)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)輻射半徑500米左右，經(jīng)營(yíng)品種多為食品、飲料，以即時(shí)消費(fèi)、小容量、應(yīng)急性為主，80%的顧客是目的性購(gòu)買（如7-Eleven、CircleK）盛行于亞洲的日本，中國(guó)臺(tái)灣。加油站型加油站型便利店通常指以加油站為主體開(kāi)設(shè)的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區(qū)發(fā)展較為迅猛，2000年美國(guó)加油站型便利店占行業(yè)門(mén)店總數(shù)的。佳客佳便利店非常方便。
佳客佳連鎖便利店越來(lái)越普及
隨著資本對(duì)便利店行業(yè)的青睞，便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展空間廣闊，未來(lái)幾年將會(huì)發(fā)生大的格局變動(dòng)，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始布局全國(guó)，迎來(lái)行業(yè)發(fā)展的黃金期。同時(shí)，中國(guó)便利店市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，便利店的爆發(fā)式增長(zhǎng)與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)。首先，我國(guó)便利店存在較大的市場(chǎng)空缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)3.2億人口擁有15萬(wàn)家便利店，平均2100多人擁有一家便利店。日本1.2億人口擁有5萬(wàn)家便利店，平均每2400多人有一家便利店。 佳客佳便利店折扣特別多。進(jìn)口佳客佳加盟費(fèi)用
佳客佳便利店支持花唄、***。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目佳客佳代理價(jià)格
在人脈上，便利店對(duì)人的要求并不是太高，沒(méi)有多少技術(shù)門(mén)檻，對(duì)人的知識(shí)互補(bǔ)性要求也不是太大，這也比較適合自主創(chuàng)業(yè)的重要因素之一，同時(shí)便利店對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求不是太高。但是便利店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建立是必須的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)往往是一項(xiàng)偉大事業(yè)的開(kāi)始。如果便利店能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大，那么到***經(jīng)營(yíng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于便利店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，**重要的居然是團(tuán)隊(duì)因素。另外，如果是加盟國(guó)際巨頭的便利店事業(yè)，往往可以獲得采購(gòu)、管理和營(yíng)銷***的培訓(xùn)，而且能得到經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。很多時(shí)候，這些對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利潤(rùn)本身。但是加盟國(guó)際巨頭的便利店事業(yè)往往需要很多的資金，其進(jìn)入門(mén)檻也相當(dāng)高，經(jīng)營(yíng)者需要結(jié)合自己的實(shí)際做個(gè)準(zhǔn)確的判斷，而不要盲目進(jìn)入。***需要說(shuō)明的是，便利店是大有可為的，便利店知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)是必須的，沒(méi)有便利店知識(shí)的系統(tǒng)化很難有好的經(jīng)營(yíng)。傳播實(shí)用的便利店知識(shí)正是本書(shū)的目的所在。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目佳客佳代理價(jià)格
惠州市淶融企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，惠州市淶融企業(yè)管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！