1.特許加盟模式降低資金壓力佳客佳便利店自1997年成立以來，經(jīng)過23年的發(fā)展，逐漸積累了品牌**度和美譽(yù)度。佳客佳便利店以特許加盟為主要發(fā)展模式，秉承“特許加盟”道路，要求加盟者既要有加盟的理念，又要高度認(rèn)同總部的經(jīng)營管理理念。特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。企業(yè)使用特許經(jīng)營的成本較低，大部分的初始投資都是由加盟商承擔(dān)，可通過特許經(jīng)營快速實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張。通過特許加盟，佳客佳便利店可充分發(fā)揮品牌**度、品牌資源優(yōu)勢，吸納社會(huì)閑置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，加盟者則降低了前期的選址、裝修、運(yùn)營等創(chuàng)業(yè)成本。佳客佳便利店以自己的品牌、管理模式結(jié)合加盟者的資金來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，減少了自身的資金壓力，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營?，F(xiàn)階段佳客佳便利店開店速度保持每月300--400間的穩(wěn)健增長，其中98%以上的門店都是特許加盟店。佳客佳便利店是真的很實(shí)惠。附近哪里有佳客佳
佳客佳便利店的營銷指南（2）正確進(jìn)行商品類型的選擇便利店的主打商品應(yīng)在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應(yīng)求精，即選擇**的、質(zhì)量高的、價(jià)格又適中的產(chǎn)品上架。在便利店中應(yīng)避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產(chǎn)品，既然便利店的定位是為應(yīng)急的需求，量販包裝的商品是不屬于便利店的銷售范圍，便利店銷售商品的選擇不是“韓信點(diǎn)兵，多多益善”。因?yàn)殇N售大包裝商品，便利店的價(jià)格必然要高于大型綜合性超市的價(jià)格，這種“雞蛋碰石頭，揚(yáng)短避長”的行為將會(huì)導(dǎo)致顧客對便利店產(chǎn)生價(jià)格高、購物上當(dāng)?shù)男睦?。量販商品陳列在便利店的貨架上不僅不能獲得良好的銷售，還會(huì)浪費(fèi)門店的有效陳列面，進(jìn)而影響到門店的正常經(jīng)營業(yè)績及形象。所以，便利店所選擇的商品類型應(yīng)為品牌質(zhì)量有保證、**的大眾化商品。家喻戶曉佳客佳實(shí)時(shí)價(jià)格佳客佳連鎖便利店店員很熱情，下次還來希望下次還有機(jī)會(huì)合作。
佳客佳便利店針對不同年齡層，價(jià)格以及區(qū)域性，實(shí)行了對應(yīng)的戰(zhàn)略。比如說，在較大的日本市場，老齡化現(xiàn)象，2010年的戰(zhàn)略是鎖定中年以及退休的消費(fèi)群體，在一定價(jià)格區(qū)間內(nèi)，佳客佳便利店提供質(zhì)量的商品，并且融入當(dāng)?shù)氐目谖叮?4%的食物取材于當(dāng)?shù)?。佳客佳正式進(jìn)軍中國大陸市場，目前主要分布在上海、蘇州、廣州等地....佳客佳理念是與顧客、加盟商、廠商、公司、全體員工及社區(qū)百姓不斷創(chuàng)新突破、共同成長。為了讓佳客佳成為顧客*想要親近的所在，佳客佳以“服務(wù)力***”自我要求，用認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠懇的態(tài)度，讓自己成為顧客想接近的人，提供讓顧客覺得有趣的事，提供顧客喜愛的商品和服務(wù)，并徹底貫讓每一家佳客佳加盟都能使顧客感受到滿足、親近及舒適的質(zhì)量服務(wù)。佳客佳秉持[誠信務(wù)實(shí)、價(jià)值創(chuàng)新、顧客滿意、共同成長]的經(jīng)營理念，及[誠、正、勤、慎、謙、和]的企業(yè)文化，務(wù)必使加盟者得到好的后勤支持與指導(dǎo);讓消費(fèi)者購物之余能獲得更多的附加價(jià)值；全體員工及廠商都能與公司共同成長;達(dá)成上海，中國前端的目標(biāo)，并期望在未來中國市場甚至在泛太平洋地區(qū)，佳客佳能成為便利店之代名詞。廣告口號：“佳客佳就是你家”指佳客佳便利商店的服務(wù)***和親切。
佳客佳便利店不適宜開展的地點(diǎn)：
（4）不在車站“回歸動(dòng)線”內(nèi)的店鋪
所謂“回歸動(dòng)線”是指上車與下車的客流必須經(jīng)過商店門口的移動(dòng)路線。
如果商店的位置不在這條移動(dòng)路線之內(nèi)、即使商店緊臨車站，也會(huì)使來店的客流受到影響。
（5）地下店鋪
設(shè)在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。
（6）要登樓梯的店鋪
和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會(huì)給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
佳客佳連鎖便利店品牌的**度在提升，吸引到的消費(fèi)者也是不少的。
第二:麻雀雖小，但一應(yīng)俱全。佳客佳連鎖便利店的經(jīng)營規(guī)模一般在100平方米以內(nèi)，商品非常齊全，一般是食品和日常化工用品，仔細(xì)觀察人們周圍的佳客佳連鎖便利店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家商店的關(guān)鍵經(jīng)營商品更接近每個(gè)人的食品、服裝、住房和交通，通常，佳客佳連鎖便利店的商品分為以下類別：如人們經(jīng)常使用，稱為即時(shí)電器、酒煙、清潔化妝品、日常用品等；還有一些茶蛋、千層蛋糕和乳制品；還有報(bào)紙、雜志、膠片機(jī)、充電電池、**、泡泡糖等休閑商品。 佳客佳便利店是真的方便。進(jìn)口佳客佳量大從優(yōu)
佳客佳連鎖便利店力求每家店都能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)佳客佳的美好生活向往！附近哪里有佳客佳
便利店的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面：如遠(yuǎn)離購物者的居住區(qū)，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時(shí)間和精力；結(jié)賬時(shí)還要忍受“大排長龍”等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。于是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補(bǔ)空白。1927年，美國德克薩斯州的南方公司**便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上***家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”；20世紀(jì)70年代初，日本伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點(diǎn)也被發(fā)揮到***；20世紀(jì)90年代末期進(jìn)入中國，在中國經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強(qiáng)大的生命力。附近哪里有佳客佳
惠州市淶融企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來惠州市淶融企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！