揚(yáng)言一年要在北京開店200家。雖然從實(shí)際效果看，兩年后鄰家第100家直營店才落地，但速度已遠(yuǎn)超7-Eleven、羅森和全家在中國早期的發(fā)展。到第三年也就是2018年，鄰家形勢急轉(zhuǎn)而下，不但200家門店的諾言落空，還因投資方善林金融資金鏈斷裂，使其一夜關(guān)店168家，尚在資本輸血期的鄰家三年來只是打了個(gè)“醬油”。同年，類似的情節(jié)又在131便利店、全時(shí)便利店身上重新演繹了一遍。**近一個(gè)被傳出現(xiàn)困難的是便利蜂，在冬眠計(jì)劃下，據(jù)稱已有700多家便利蜂門店選擇暫時(shí)關(guān)閉。***零售**王國平認(rèn)為，便利蜂的門店都是直營，對(duì)資金的要求更高，如果銷售利潤無法覆蓋成本，就會(huì)出現(xiàn)虧損，公司必然要做出調(diào)整，以穩(wěn)住基本盤。廈門見福連鎖管理有限公司董事長張利在行業(yè)經(jīng)營多年，他見過太多便利店消失在市場中，“經(jīng)營便利店企業(yè)要做到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略資源匹配，如果目標(biāo)定的太高，資源跟不上就會(huì)很麻煩，容易翻車。”見福便利店在2013年***實(shí)現(xiàn)整體盈利，2018和2020年分別拿到了來自紅杉中國、京東集團(tuán)等合計(jì)數(shù)億元的融資，此后開始重資打造產(chǎn)業(yè)園。2020年。見福涵蓋倉儲(chǔ)物流配送中心、鮮食廠和烘焙廠等的產(chǎn)業(yè)園建成并投產(chǎn)，足以覆蓋目前2000多家門店的需求。在張利看來。以滿足便利性需求為***宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網(wǎng)上商店。南山區(qū)境淘佳客佳便利店（連鎖）
或者是這些公司產(chǎn)品的國內(nèi)代理或加盟商（如果需要證實(shí)，可以查詢國家商標(biāo)庫，這些品牌要進(jìn)入中國，就肯定會(huì)提前注冊商標(biāo)）。2．公司的注冊時(shí)間并不長（可以在公司注冊所在地的工商部門查詢），通常不*在內(nèi)地注冊，還在香港等地注冊了（在香港等地注冊公司的費(fèi)用非常低廉），并提出連鎖加盟（專業(yè)名詞叫特許經(jīng)營）特征的業(yè)務(wù)。3．為了證明公司的真實(shí)性，該公司往往會(huì)出示一些國際品牌或公司給他們的品牌經(jīng)營授權(quán)書（注意，該品牌根本沒通過商標(biāo)注冊，壓根不存在），為了唬弄人，這些授權(quán)書多是英文的，但其中有很多破綻，比如仍然沿用了中國人的簽章習(xí)慣，而外國相關(guān)文件認(rèn)的是主管簽名。當(dāng)然，幾年下來，這些連鎖加盟騙子也在不斷地升級(jí)，他們的明顯的漏洞也在不斷地被填補(bǔ)。4．這些公司經(jīng)營的所謂品牌沒有商標(biāo)權(quán)。請(qǐng)不要把商標(biāo)申請(qǐng)受理通知書當(dāng)成商標(biāo)申請(qǐng)成功的認(rèn)證，這完全是兩回事。前者是工商局通知你該商標(biāo)的注冊申請(qǐng)已經(jīng)被收到了，后者是他真正擁有該商標(biāo)。加盟騙子往往利用上當(dāng)者對(duì)商標(biāo)知識(shí)不了解，拿商標(biāo)申請(qǐng)受理通知騙人。5．這樣的公司壽命長則2年，短則1年，當(dāng)然，用壽命判斷一個(gè)公司是不是騙子，為時(shí)已晚。還有一些其他的特征，比如行騙地點(diǎn)集中于北京西客站。博羅附近佳客佳便利店（連鎖）于是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補(bǔ)空白。
加盟的行為涉及到財(cái)產(chǎn)安全，以及加盟者與特許企業(yè)總部間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。此時(shí)合約的內(nèi)容就相當(dāng)重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日后的糾紛，給雙方的發(fā)展提供一個(gè)正向發(fā)展的法律保障。加盟終止之處理合約終止之處理：當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言，**重要的就是要取回保證金。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款。同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信疲用苏哂龃饲闆r，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。加盟合同存檔合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份：加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益。加盟失敗原因編輯播報(bào)加盟資金調(diào)度失常加盟時(shí)資金調(diào)度失常：由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費(fèi)用等而到處張羅、甚至借也在所不惜。一旦開店。
而便利店行業(yè)的發(fā)展曲線則與經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。圖/2021中國便利店發(fā)展報(bào)告參考其他國家經(jīng)驗(yàn)，便利店發(fā)展過程大約可以分為3個(gè)階段。，也就是一個(gè)國家人均GDP達(dá)2000-3000美元時(shí)，便利店就會(huì)出現(xiàn)；，人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，便利店進(jìn)入快速成長期；，人均GDP達(dá)1萬美元時(shí)，便利店行業(yè)就會(huì)高速發(fā)展?；仡櫛憷暝谥袊陌l(fā)展史，其成長節(jié)點(diǎn)與以上規(guī)律相吻合。2019年，我國人均GDP超過1萬美元，自然就過渡到了，用業(yè)內(nèi)人士的話講，是到了對(duì)的時(shí)間。而從人均密度看，我國便利店的飽和度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然中國便利店總數(shù)在世界上名列前茅，但單店覆蓋人口率為7033人，遠(yuǎn)低于英、美、日、韓的一兩千人/店。即便是飽和度排名***的東莞，也是每2052人才能擁有一家便利店，并且在便利店銷售額上，中國為541億美元，*為美國的1/5、日本的不到1/2，巨大的成長空間下，企業(yè)很難不心動(dòng)。在窗口期，不擴(kuò)張等同于棄權(quán)，你打盹的時(shí)候，同行不會(huì)停下來等你?！巴磉M(jìn)不如早進(jìn)，如果要等到一個(gè)區(qū)域做透再進(jìn)下一個(gè)城市，可能就沒有機(jī)會(huì)了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此表示。一位區(qū)域性便利店企業(yè)創(chuàng)始人稱。這兩年有一些位置好的鋪?zhàn)涌粘鰜?，且租金有所降低，機(jī)會(huì)可遇不可求，因此大家都在猛開店。另一方面。便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是**貼近生活的場所。
**好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只能任由總部擺布了。加盟關(guān)于違約關(guān)于違約罰則：由于加盟合約是由總部所擬定，所以會(huì)對(duì)總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求，明定總部違約時(shí)的罰則條文，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成。加盟糾紛處理關(guān)于糾紛之處理：一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人？如果全是總部的人員，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部，而不利于加盟者。礙于合約，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì)，而直接向法院訴訟。建議加盟者在遇到類似的條款時(shí)，應(yīng)要求刪除。加盟簽訂要正式合同的簽訂要正式：簽一份正式的書面合同。在貨架端頭擺放高毛利的大賣品經(jīng)營要訣。博羅附近佳客佳便利店（連鎖）
便利店應(yīng)避免貨架存在大面積空位。南山區(qū)境淘佳客佳便利店（連鎖）
03選擇加盟企業(yè)時(shí)，如何避開加盟的”坑“許多人在經(jīng)過了一段較長時(shí)間的打工生涯之后，擁有了一定的資金，就產(chǎn)生了投資的心態(tài)，以為買一家加盟店就像投資**、房地產(chǎn)一樣，一定會(huì)賺錢。的確，對(duì)于沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人，是可以通過連鎖總部的訓(xùn)練指導(dǎo)，比較容易在較短的期間內(nèi)入行，而且成功的幾率也較大。這是加盟連鎖店的優(yōu)勢。但是再怎么***的連鎖體系，也有失敗的例子，如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤，就未免過于天真。再***的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能****地經(jīng)營成功。以日本的摩斯?jié)h堡(Mosburger)為例，日本人相當(dāng)自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失敗率。該公司從一年間的1000位加盟應(yīng)征者中嚴(yán)加挑選，***締結(jié)契約的*是其中的5%，即50人。盡管這50人具備了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿，和總公司具有同樣的經(jīng)營理念，***的結(jié)果也不過是95%的成功率。 南山區(qū)境淘佳客佳便利店（連鎖）
惠州市淶融企業(yè)管理有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的招商型企業(yè)。公司成立于2021-06-23，多年來在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等產(chǎn)品，并多次以食品、飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品?；葜菔袦Z融企業(yè)管理有限公司每年將部分收入投入到便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長期的生產(chǎn)運(yùn)營中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等?；葜菔袦Z融企業(yè)管理有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過保證便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營、用戶至上、價(jià)格合理來服務(wù)客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo)，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。