佳客佳便利店業(yè)態(tài)**初于1990年代引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。盡管起步較晚，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，佳客佳便利店業(yè)態(tài)在我國(guó)取得了較快發(fā)展。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截至2011年我國(guó)共有13000余家佳客佳便利店，年商品銷售額達(dá)到226億元，從業(yè)人員超過(guò)100萬(wàn)。但是從佳客佳便利店規(guī)模占比來(lái)看，佳客佳便利店商品銷售額占當(dāng)年全部連鎖零售企業(yè)總銷售額（約3.5萬(wàn)億）的比重*為6.5‰，占當(dāng)年社零總額比重*為1.2‰，遠(yuǎn)低于日本的6.6%（佳客佳便利店年銷售額占日本零售行業(yè)比重）和美國(guó)的5%（佳客佳便利店店內(nèi)商品年銷售額（不含油品）占美國(guó)零售和食品服務(wù)銷售額（不含機(jī)動(dòng)車(chē)及零部件）比重）。佳客佳便利店業(yè)態(tài)在我國(guó)擁有十分廣闊的成長(zhǎng)空間。[4]惠州下角佳客佳便利店老板非常nice，東西又很全。便宜的佳客佳答疑解惑
20世紀(jì)80年代，我國(guó)剛剛搭上**開(kāi)放的快車(chē)，市場(chǎng)供給不足，居民可支配收入有限，消費(fèi)觀念集中在解決溫飽問(wèn)題上，消費(fèi)以實(shí)用價(jià)廉為主。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的**，居民收入增長(zhǎng)，市場(chǎng)的資源配置逐漸發(fā)揮作用，零售消費(fèi)開(kāi)始邁向改善型階段。隨著網(wǎng)絡(luò)支付、電子商務(wù)、商業(yè)模式的革新發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)民消費(fèi)又發(fā)生了極大的變化，越來(lái)越注重商品和服務(wù)的品質(zhì)，逐漸邁入品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代。20世紀(jì)80年代，我國(guó)剛剛搭上**開(kāi)放的快車(chē)，市場(chǎng)供給不足，居民可支配收入有限，消費(fèi)觀念集中在解決溫飽問(wèn)題上，消費(fèi)以實(shí)用價(jià)廉為主。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的**，居民收入增長(zhǎng)，市場(chǎng)的資源配置逐漸發(fā)揮作用，零售消費(fèi)開(kāi)始邁向改善型階段。隨著網(wǎng)絡(luò)支付、電子商務(wù)、商業(yè)模式的革新發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)民消費(fèi)又發(fā)生了極大的變化，越來(lái)越注重商品和服務(wù)的品質(zhì)，逐漸邁入品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代。 地道佳客佳量大從優(yōu)佳客佳便利店折扣特別多。
佳客佳便利店不適宜開(kāi)展的地點(diǎn)：
（7）不能設(shè)店招與燈箱的店鋪
商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會(huì)大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。設(shè)想在夜晚如果沒(méi)有明亮的店招如何能讓路過(guò)者知道這是一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店。
8）店鋪的形狀不規(guī)則
長(zhǎng)方形或是正方形的商場(chǎng)比較適合便利店的經(jīng)營(yíng)，如果商場(chǎng)的形狀不規(guī)則，那么在一個(gè)本來(lái)營(yíng)業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列，這就會(huì)增加顧客選購(gòu)商品的時(shí)間。
1.特許加盟模式降低資金壓力佳客佳便利店自1997年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)23年的發(fā)展，逐漸積累了品牌**度和美譽(yù)度。佳客佳便利店以特許加盟為主要發(fā)展模式，秉承“特許加盟”道路，要求加盟者既要有加盟的理念，又要高度認(rèn)同總部的經(jīng)營(yíng)管理理念。特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等與他人的資本相結(jié)合來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)模式。企業(yè)使用特許經(jīng)營(yíng)的成本較低，大部分的初始投資都是由加盟商承擔(dān)，可通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)快速實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張。通過(guò)特許加盟，佳客佳便利店可充分發(fā)揮品牌**度、品牌資源優(yōu)勢(shì)，吸納社會(huì)閑置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，加盟者則降低了前期的選址、裝修、運(yùn)營(yíng)等創(chuàng)業(yè)成本。佳客佳便利店以自己的品牌、管理模式結(jié)合加盟者的資金來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，減少了自身的資金壓力，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)階段佳客佳便利店開(kāi)店速度保持每月300--400間的穩(wěn)健增長(zhǎng)，其中98%以上的門(mén)店都是特許加盟店。佳客佳連鎖便利店是一家綜合性零售連鎖便利店，總部坐落于惠州市仲愷高新區(qū)恒裕大廈。
佳客佳連鎖便利店越來(lái)越普及
隨著資本對(duì)便利店行業(yè)的青睞，便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展空間廣闊，未來(lái)幾年將會(huì)發(fā)生大的格局變動(dòng)，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始布局全國(guó)，迎來(lái)行業(yè)發(fā)展的黃金期。同時(shí)，中國(guó)便利店市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，便利店的爆發(fā)式增長(zhǎng)與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)。首先，我國(guó)便利店存在較大的市場(chǎng)空缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)3.2億人口擁有15萬(wàn)家便利店，平均2100多人擁有一家便利店。日本1.2億人口擁有5萬(wàn)家便利店，平均每2400多人有一家便利店。 佳客佳可便利店到處都有。靠譜的佳客佳介紹
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，便利店成為城市街道的基本構(gòu)成元素，可以成為連接人與人、人與街道的場(chǎng)所，滿足文化、社交和服務(wù)等各類需求。在國(guó)內(nèi)，不少城市的便利店已經(jīng)承擔(dān)了“菜籃子”功能，方便社區(qū)居民的日常生活。善于借鑒完善各類服務(wù)的國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)，正在走向更新、更美、更時(shí)尚。未來(lái)的便利店將在人們的日常生活中滲透得更深入，讓城市和人們對(duì)便利店更多一分依存。隨著新零售概念不斷傳播，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭資本加持下誕生了盒馬鮮生、蘇寧小店、京東便利店，這樣一來(lái)傳統(tǒng)便利店將是劉強(qiáng)東、馬云新零售比較大的對(duì)手。對(duì)于傳統(tǒng)便利店來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在與國(guó)際便利店比起來(lái)，還是有些不夠?qū)I(yè)或不規(guī)范，但是不斷創(chuàng)新、靈活多變抓住了消費(fèi)者的心思。**帶來(lái)的不確定性和一些生活方式的改變，讓人們開(kāi)始考慮當(dāng)活動(dòng)被限定在一定范圍內(nèi)該如何滿足生活需求。這種背景下，各地**在逐步推進(jìn)“15分鐘生活圈”的建立。這是一股東風(fēng)，便利店作為便民設(shè)施提高覆蓋面已經(jīng)是大勢(shì)所趨，時(shí)代在賦予本土便利店機(jī)遇。 便宜的佳客佳答疑解惑
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