南山區(qū)各地佳客佳便利店（連鎖）

    4．加盟者對(duì)其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營(yíng)者是店鋪的主人。5．經(jīng)營(yíng)權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營(yíng)，自己沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自**。6．總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識(shí)，技術(shù)等一整套經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)授予加盟店使用店名，商號(hào)，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。7．加盟者要向盟主交付一定的有償費(fèi)用，通常包括一次性加盟費(fèi)，銷(xiāo)售額或毛利提成等。8．盟主是縱向關(guān)系，各加盟者之間無(wú)橫向關(guān)系。加盟形式編輯播報(bào)加盟自愿加盟(VoluntaryChain)是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營(yíng)方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這種方式通常是個(gè)別經(jīng)營(yíng)者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費(fèi)用(通稱(chēng)加盟金)，由總部教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)再開(kāi)設(shè)店鋪，或者經(jīng)營(yíng)者原有店鋪經(jīng)過(guò)總部指導(dǎo)改成連鎖總部規(guī)定的經(jīng)營(yíng)方式。通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費(fèi)用，總部也會(huì)派員指導(dǎo)，但也有不收此部分費(fèi)用者，開(kāi)設(shè)店鋪所需費(fèi)用全由加盟主負(fù)擔(dān)；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費(fèi)用給予指導(dǎo)，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是加盟主可以獲得全部大多數(shù)的利潤(rùn)而不需與總部分享，也無(wú)****的義務(wù)需聽(tīng)從總部的指示。市場(chǎng)飽和，利潤(rùn)下滑|原因一|當(dāng)很多行業(yè)生命周期處于幼稚、成長(zhǎng)期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量又少。南山區(qū)各地佳客佳便利店（連鎖）

    便利店企業(yè)要想立于不敗之地，必須夯實(shí)基本功，**基礎(chǔ)的就是開(kāi)店密度。因?yàn)楸憷晔嵌坦?yīng)鏈半徑的商業(yè)模式，門(mén)店密度不夠高，物流配送、市場(chǎng)管理和品牌提升的成本就無(wú)法形成邊際效應(yīng)。圖/受訪(fǎng)者提供而一家便利店企業(yè)的成長(zhǎng)性，很大程度上也**了對(duì)上游供應(yīng)商的話(huà)語(yǔ)權(quán)。張晟坦言，在上海之類(lèi)租金較高的城市，若只追求短期利潤(rùn)的話(huà)，開(kāi)出大約470家門(mén)店后不再擴(kuò)張，一定能實(shí)現(xiàn)盈利。不過(guò)供應(yīng)商不會(huì)為一家不繼續(xù)增長(zhǎng)的零售企業(yè)投入更多，企業(yè)會(huì)逐步喪失談判能力、交涉能力與新品上市的能力。當(dāng)前，我國(guó)便利店呈現(xiàn)出兩極分化的馬太效應(yīng)，頭部便利店借助并購(gòu)、區(qū)域加盟等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，二三線(xiàn)城市小品牌便利店在發(fā)展規(guī)劃上呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)?！?021年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，頭部便利店企業(yè)的坪效***高于其它企業(yè)，行業(yè)營(yíng)收排名前20%的企業(yè)平均坪效為76元/平方米/天，而便利店企業(yè)的平均坪效為67元/平方米/天。在毛利率和凈利率上同樣如此，坪效排名前20%的便利店企業(yè)毛利率和凈利率分別為，明顯高于行業(yè)整體毛利率的。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示。門(mén)店數(shù)排名***的易捷2020年的銷(xiāo)售額為806億元，美宜佳、昆侖好客、世紀(jì)華聯(lián)在200億元以上。廣州名貴佳客佳便利店（連鎖）便利店銷(xiāo)售商品的選擇不是“韓信點(diǎn)兵，多多益善”。

    是否須額外繳交費(fèi)用？6．是否必須加入合作廣告計(jì)劃？其費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)绾斡?jì)算？特許者提供哪些產(chǎn)品或促銷(xiāo)服務(wù)？商圈保護(hù)1．合同有無(wú)授予獨(dú)占區(qū)域？2．獨(dú)占區(qū)域是否在有些目的或營(yíng)業(yè)額達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)即終止？采購(gòu)生財(cái)器具1．是否所有的生財(cái)器具都必須向特許者購(gòu)買(mǎi)？其價(jià)格及條件是否合理？2．特許者是否提供**？選擇地點(diǎn)1．特許者是否協(xié)助選擇地點(diǎn)？2．誰(shuí)對(duì)地點(diǎn)的選擇作**后決定？3．裝修藍(lán)圖是否由特許者提供？4．有無(wú)定期重新裝潢及翻新的要求？5．如須申請(qǐng)更改建筑使用執(zhí)照，誰(shuí)負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)及負(fù)擔(dān)期費(fèi)用？6．租約條款約束？教育訓(xùn)練1．特許者是否要求加盟者參加訓(xùn)練課程？2．有無(wú)繼續(xù)教育及協(xié)助？3．是否持續(xù)性的提供加盟者員工訓(xùn)練的配合?4．是否要付費(fèi)用？費(fèi)用多少？財(cái)務(wù)協(xié)助1．特許者是否提供財(cái)務(wù)協(xié)助或協(xié)助尋找**？2．如有提供財(cái)務(wù)協(xié)助或**，其條件是否合理？3．特許者是否提供緩期付款的優(yōu)惠？4．有無(wú)***？采購(gòu)對(duì)象限制1．合同是否要加盟者只能向特許者購(gòu)買(mǎi)所需的貨品？或只能向特許者指定的廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi)？2．如有，其價(jià)格及條件是否合理？限制營(yíng)業(yè)范圍及販賣(mài)之物品1．合同是否對(duì)所購(gòu)賣(mài)物品的項(xiàng)目有所限制？2．限制是否合理？如須賣(mài)其他物品。

    但缺點(diǎn)是總部因此可以不負(fù)責(zé)任，往往指導(dǎo)也較松散，此外店的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時(shí)只需支付一定費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，利潤(rùn)必須與總部分享，也必須****的聽(tīng)從總部指示。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極小，加盟主無(wú)須負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費(fèi)用，總部要協(xié)助經(jīng)營(yíng)也要分擔(dān)經(jīng)營(yíng)的成敗，但缺點(diǎn)是加盟主自主性小，利潤(rùn)的多數(shù)往往都要上交總部。加盟特許加盟(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費(fèi)用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備由總部負(fù)責(zé)，此種方式加盟主也需與總部分享利潤(rùn)，總部對(duì)加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。因此利潤(rùn)較高，對(duì)于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營(yíng)。加盟**加盟（GratisChain）這種方式在市場(chǎng)很少，這種方式不收取任何費(fèi)用，這種方式加盟主要針對(duì)材料生產(chǎn)商和中小小型企業(yè)，他們利益來(lái)源于以技術(shù)入股、銷(xiāo)售原材料給客戶(hù)（生產(chǎn)廠(chǎng)家）來(lái)獲取利潤(rùn)，這種加盟方式的**大優(yōu)點(diǎn)就是安全性高，可調(diào)性強(qiáng)。便利店在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過(guò)大的現(xiàn)象。

    便利店普遍以特許加盟為發(fā)展模式，也就是企業(yè)輸出品牌，加盟商輸出資本，二者合作經(jīng)營(yíng)。其中大部分初始投資都是由加盟商承擔(dān)，企業(yè)就不必承擔(dān)巨大資金風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張的步伐自然輕快。主力是下沉市場(chǎng)值得注意的是，過(guò)去兩年，中國(guó)便利店門(mén)店的高速增長(zhǎng)，下沉市場(chǎng)功不可沒(méi)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)推算，2018年，北上廣深四座**城市的便利店門(mén)店數(shù)合計(jì)為23508家，占12萬(wàn)家全國(guó)門(mén)店總數(shù)的20%。而到了2021年，全國(guó)門(mén)店總數(shù)為，北上廣深的便利店門(mén)店總數(shù)只有18440家，占比驟降至。這就表示，近兩年便利店規(guī)模的高速增長(zhǎng)實(shí)則主要是靠下沉市場(chǎng)撐起來(lái)的。《2022中國(guó)城市便利店指數(shù)》報(bào)告也顯示，門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)率的**位是廈門(mén)、濟(jì)南和貴陽(yáng)，同比分別增長(zhǎng)、、。從飽和度上看，排名**的東莞、長(zhǎng)沙、太原分別為2052人/店、2076人/店和2587人/店，能與發(fā)達(dá)國(guó)家一較高下。像中山、惠州、烏魯木齊、海口等城市單店覆蓋人口率也高于中國(guó)的平均水平。在王洪濤看來(lái)，**城市肯定是便利店企業(yè)的優(yōu)先，不過(guò)這幾年**城市便利店飽和度高，房租也高，經(jīng)營(yíng)壓力大，品牌就會(huì)考慮下沉市場(chǎng)。另一方面，中國(guó)**城市容量有限，掰著手指能數(shù)過(guò)來(lái)，撐不起便利店企業(yè)動(dòng)輒“萬(wàn)店”的野心。從世界便利店的發(fā)展歷程來(lái)看，通常被劃分為兩種類(lèi)型：傳統(tǒng)型和加油站型。龍門(mén)佳客佳便利店佳客佳便利店（連鎖）

如遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，需駕車(chē)前往；賣(mài)場(chǎng)面積巨大，品種繁多的商品消耗了購(gòu)物者大量的時(shí)間和精力。南山區(qū)各地佳客佳便利店（連鎖）

    便利店為何突然兇猛擴(kuò)張？北京在各大便利店企業(yè)頻頻喊出萬(wàn)店目標(biāo)的背景下，2020年和2021年這兩年，國(guó)內(nèi)便利店兇猛擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)新增了，超過(guò)了過(guò)去二十多年開(kāi)店數(shù)量的總和。而直到2017年，我國(guó)便利店數(shù)量才剛剛突破10萬(wàn)大關(guān)。這背后起到拉動(dòng)作用的到底是什么？便利店真是一門(mén)好生意嗎？遍地開(kāi)花近日，在北京國(guó)貿(mào)商圈辦公的劉瀟后知后覺(jué)地發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)面的世紀(jì)財(cái)富中心不知什么時(shí)候開(kāi)了一家便利蜂，明明向西300多米的光華路SOHO就有一家便利蜂，向北300多米的財(cái)富中心也早已開(kāi)了一家便利蜂。被震驚到的劉瀟，打開(kāi)便利蜂APP數(shù)了數(shù)，以她所在的位置畫(huà)圈，一公里范圍內(nèi)總共有11家便利蜂，如果加上7-Eleven、全家、羅森等，她附近一公里足足開(kāi)了50多家便利店。“我從來(lái)沒(méi)想到，我們單位附近會(huì)有這么多便利店?！眲t看著遍布北京街頭的便利店說(shuō)：“北京是不是可以摘掉‘便利店荒漠’的帽子了？”今年9月9日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2022中國(guó)城市便利店指數(shù)顯示，北京便利店發(fā)展指數(shù)位列**，總得分；門(mén)店增長(zhǎng)率為，在全國(guó)排名第四；在飽和度上，北京每9277人“擁有”一家便利店。不光北京便利店遍地開(kāi)花，根據(jù)飽和度計(jì)算。上海的街頭更是布滿(mǎn)6400家便利店。南山區(qū)各地佳客佳便利店（連鎖）

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司成立于2021-06-23年，在此之前我們已在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，得到了越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)可。公司主要經(jīng)營(yíng)便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷(xiāo)售隊(duì)伍，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理解客戶(hù)需求為經(jīng)營(yíng)原則，公司通過(guò)良好的信譽(yù)和周到的售前、售后服務(wù)，贏得用戶(hù)的信賴(lài)和支持。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場(chǎng)先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)**組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。佳客佳秉承著誠(chéng)信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)行業(yè)用戶(hù)提供完善的售前和售后服務(wù)。