從世界便利店的發(fā)展歷程來看，通常被劃分為兩種類型：傳統型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。傳統型傳統型便利店[3]通常位于居民住宅區(qū)、學校以及客流量大的繁華地區(qū)，營業(yè)面積在50~150平方米不等，營業(yè)時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買（如7-Eleven、CircleK）盛行于亞洲的日本，中國臺灣。加油站型加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區(qū)發(fā)展較為迅猛，2000年美國加油站型便利店占行業(yè)門店總數的。佳客佳便利店作為**的品牌，得到了眾多消費者的認可。龍崗區(qū)佳客佳成本價
在人脈上，便利店對人的要求并不是太高，沒有多少技術門檻，對人的知識互補性要求也不是太大，這也比較適合自主創(chuàng)業(yè)的重要因素之一，同時便利店對團隊的要求不是太高。但是便利店經營團隊的建立是必須的，一個好的團隊往往是一項偉大事業(yè)的開始。如果便利店能夠進一步發(fā)展壯大，那么到***經營者會發(fā)現對于便利店經營來說，**重要的居然是團隊因素。另外，如果是加盟國際巨頭的便利店事業(yè)，往往可以獲得采購、管理和營銷***的培訓，而且能得到經營指導。很多時候，這些對創(chuàng)業(yè)者的價值遠遠高于利潤本身。但是加盟國際巨頭的便利店事業(yè)往往需要很多的資金，其進入門檻也相當高，經營者需要結合自己的實際做個準確的判斷，而不要盲目進入。***需要說明的是，便利店是大有可為的，便利店知識的系統學習是必須的，沒有便利店知識的系統化很難有好的經營。傳播實用的便利店知識正是本書的目的所在。 惠陽區(qū)佳客佳加盟佳客佳便利店優(yōu)勢多多，商機無限！
2.產品資源豐富佳客佳便利店的商品資源優(yōu)勢明顯，有利于其擴展壯大。佳客佳便利店擁有600多個品牌資源，6000多種商品，與雀巢、伊利等眾多**品牌供貨商保持長期穩(wěn)定的合作，保證了貨源穩(wěn)定和較低的采購成本。同時，佳客佳便利店公司2007年成立了自有食品生產商彩田，打造自主創(chuàng)新品牌，不僅彰顯了品牌的獨特性，也提升了品牌的市場競爭力。佳客佳便利店堅持統一采購、統一配送的經營模式，實現了規(guī)?；洜I，在降低成本的同時，對上架商品從源頭上進行精挑細選、層層把關，***保障商品品質。
佳客佳便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的佳客佳便利店是**貼近生活的場所。超市帶來了***波消費觀念**，而無處不在的佳客佳便利店又帶來了第二波的消費觀念**，“Getwhatyouforget”（買到你在超市忘記買的東西）成為美國佳客佳便利店營銷**。佳客佳便利店在美國、日本等國家出現的時間和發(fā)展的背景并不完全相同。但從整體上來看，佳客佳便利店是超市發(fā)展到相對較為成熟的階段后，從超市中分化出來的一種零售業(yè)態(tài)。一方面，超市的發(fā)展有其自身難以克服的障礙，既“購物的不便利”；另一方面超市的發(fā)展為佳客佳便利店提供了先進的銷售方式和經營管理技術。具體的說，佳客佳便利店具有與超市相區(qū)別的四個“便利”業(yè)態(tài)特征。佳客佳便利店會不斷迎合社會發(fā)展的需要，為人們帶來便捷的消費體驗。
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