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投標(biāo)管理的三門(mén)：

在公司要建立起項(xiàng)目的分類(lèi)的管理制度，我們要把所有通過(guò)各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個(gè)法門(mén)，

法門(mén)一：就是確保類(lèi)，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進(jìn)去，與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通，2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對(duì)手要好，4、這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算也足額的到位，5、項(xiàng)目的類(lèi)型也恰恰是公司擅長(zhǎng)的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類(lèi)，確保項(xiàng)目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題，特別是標(biāo)書(shū)上面不能有紕漏。

法門(mén)二：就是力爭(zhēng)類(lèi)：努力爭(zhēng)取，也就是說(shuō)5個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個(gè)因素你具備，那么你這個(gè)時(shí)候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右，在這個(gè)時(shí)候你要力爭(zhēng)把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門(mén)三：就是放棄類(lèi)：當(dāng)你5個(gè)方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話(huà)，或者說(shuō)也就具備一個(gè)的話(huà)，在這個(gè)時(shí)候你一定要慎而又慎，要不要投？ 采購(gòu)類(lèi)投標(biāo)書(shū)怎么寫(xiě)？云南保潔標(biāo)書(shū)咨詢(xún)

投標(biāo)依賴(lài)性

如果你有某種獨(dú)特的地方，他對(duì)你這個(gè)技術(shù)有依賴(lài)，比如說(shuō)我們做計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)信息化的規(guī)劃，那么很多它需要一種中間件的產(chǎn)品，一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)它建立在若干個(gè)中間間接觸上，那么這一個(gè)產(chǎn)品必須建立在其中，特定的中間件基礎(chǔ)上，你必須在什么平臺(tái)上寫(xiě)這個(gè)軟件系統(tǒng)，你必須利用這么一種接口方式才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)完美的對(duì)接。那么這種技術(shù)上的獨(dú)特的長(zhǎng)處就變成了他的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)候?qū)δ愕囊蕾?lài)，編制招標(biāo)文件的單位，他就會(huì)很愿意跟你合作，所以他在撰寫(xiě)招標(biāo)文件的時(shí)候，他都會(huì)邀請(qǐng)你共同來(lái)參與討論。所以說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論大小，你要想有機(jī)會(huì)滲透進(jìn)去，成為他討論的一方，甚至更多的你能夠在招標(biāo)文件里面把你的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在里面藝術(shù)的呈現(xiàn)出來(lái)，這方面的東西做到位，你才有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 貴州印刷標(biāo)書(shū)來(lái)電咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)投標(biāo)書(shū)怎么寫(xiě)？

招投標(biāo)是公司天大的事：

大多數(shù)參與投標(biāo)的公司，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)投標(biāo)應(yīng)該做作為公司的戰(zhàn)略來(lái)定位，還只是把它當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)部、標(biāo)書(shū)制作部，他們的分內(nèi)工作，只要營(yíng)銷(xiāo)部在網(wǎng)上看到合適的項(xiàng)目就去報(bào)名，標(biāo)書(shū)部門(mén)寫(xiě)標(biāo)書(shū)，現(xiàn)在，我們要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)就是你公司每天要做的一個(gè)日常重要的工作。所以我們?cè)诿磕曛贫ü緫?zhàn)略的時(shí)候，要從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待問(wèn)題，要加強(qiáng)招投標(biāo)的管理，完善招投標(biāo)的管理機(jī)制。加強(qiáng)投標(biāo)技能培訓(xùn)，這一點(diǎn)上，絕大部分公司都是沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。那么你可以想象，在這個(gè)情況下，你的中標(biāo)率怎么可能高呢？如果，還在指望著靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打電話(huà)，靠我一個(gè)老關(guān)系，靠我跟甲方之前已經(jīng)做過(guò)多少項(xiàng)目了，還會(huì)照顧我等等的這么一種心態(tài)上。我告訴你：招投標(biāo)1.0的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，你要打破原有的認(rèn)知框，開(kāi)始認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)投標(biāo)中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能應(yīng)對(duì)如今的招投標(biāo)2.0時(shí)代了

尋標(biāo)秘訣：

絕招一：邀請(qǐng)參與投標(biāo)，也就是說(shuō)如果你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有一定的影響力和度，那么甲方他在選擇一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)的時(shí)候，他有可能邀請(qǐng)你參加，他也不希望完全從網(wǎng)上自由報(bào)名的公司，那這樣有些有實(shí)力的公司未必會(huì)進(jìn)來(lái)，所以說(shuō)你如果被邀請(qǐng)參與，說(shuō)明你的行業(yè)會(huì)有一定的影響力。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的10%—20%,就比較合理，那現(xiàn)在你想一想有沒(méi)有被邀請(qǐng)過(guò)呢。

絕招二：老客戶(hù)引薦，也是在尋標(biāo)的渠道里非常重要的一種方式，就是說(shuō)當(dāng)你跟以前的一些客戶(hù)做了項(xiàng)目以后，得到了他的認(rèn)可，在新的項(xiàng)目的時(shí)候，那么甲方各個(gè)公司之間或者采購(gòu)里面的各個(gè)單位之間，他也可能會(huì)互相的打聽(tīng)誰(shuí)在我們這個(gè)行業(yè)項(xiàng)目做得很好。那么如果說(shuō)你的老客戶(hù)向你進(jìn)行引薦，介紹你公司去投標(biāo)，這樣的渠道是非常優(yōu)良的渠道，而它的中標(biāo)率會(huì)比較高。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的20%,是比較合理的 哪里有標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的公司？

招標(biāo)文件定位

定位一：招標(biāo)文件它具有法律地位，就是甲方在完成了一個(gè)項(xiàng)目的需求，招標(biāo)文件的初稿經(jīng)過(guò)審核確定下來(lái)要對(duì)外發(fā)標(biāo)的時(shí)候，招標(biāo)文件一旦在網(wǎng)上公布或者你收到了招標(biāo)文件，那么意味著它是法律的文本，為什么這么講，因?yàn)樵诤贤ɡ锩嫖覀円裁鞔_地說(shuō)到了，我們當(dāng)簽訂一個(gè)合同的時(shí)候，我們所有的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件都是這個(gè)合同的附件，那么合同的附件它與合同的正文具有同等法律效應(yīng)，如果我們對(duì)這個(gè)投標(biāo)文件有異議或者說(shuō)我們認(rèn)為這個(gè)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中有不合適不合法的地方我們都可以提出質(zhì)疑。比方說(shuō)我們對(duì)招標(biāo)文件本身的描述覺(jué)得不科學(xué)、不規(guī)范、不合法，我們都可以提出來(lái)要求修改，依據(jù)就是由《招投標(biāo)法》對(duì)我們進(jìn)行約束，所以說(shuō)招標(biāo)文件它是法律文件。

定位二：招標(biāo)文件是甲方的工作重心，就是當(dāng)一個(gè)招標(biāo)代理的機(jī)構(gòu)，尤其是當(dāng)一個(gè)業(yè)主方，在開(kāi)標(biāo)之前，我們明確采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，就是要完成一份高水平的高質(zhì)量的符合國(guó)家法律法規(guī)要求的招標(biāo)文件，他是我們甲方包括招標(biāo)代理公司一切工作的重心，甲方一切的需求調(diào)研確定文件的起草都要圍繞完成一份好的招標(biāo)文件來(lái)展開(kāi)，其他的所有的工作都是輔助性的，只有招標(biāo)文件的完成才是重要的， 哪里找正規(guī)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)公司。成都環(huán)衛(wèi)標(biāo)書(shū)聯(lián)系方式

怎么識(shí)別標(biāo)書(shū)做的好于壞？云南保潔標(biāo)書(shū)咨詢(xún)

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