攀枝花家具標(biāo)書(shū)優(yōu)化

蜀之印標(biāo)書(shū)編制設(shè)計(jì)陣容強(qiáng)大，標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)。蜀之印標(biāo)書(shū)團(tuán)隊(duì)主要由10年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)編制設(shè)計(jì)師和3年以上經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)編制員組成，從事招投標(biāo)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)招投標(biāo)流程了解深入，作標(biāo)技巧純熟，標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)制造深刻專業(yè)。蜀之印標(biāo)書(shū)團(tuán)隊(duì)深諳招投標(biāo)規(guī)則，剖析中標(biāo)的關(guān)鍵技巧，深刻把控招標(biāo)對(duì)象的需要，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)策略，給予投標(biāo)方專業(yè)性極強(qiáng)的投標(biāo)策略規(guī)劃，標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)制作過(guò)程緊抓要點(diǎn)，保障中標(biāo)的成功性。截至目前，蜀之印標(biāo)書(shū)服務(wù)項(xiàng)目已遍及全國(guó)各地，項(xiàng)目涵蓋工程類、采購(gòu)類、服務(wù)類、造價(jià)類等領(lǐng)域，中標(biāo)項(xiàng)目達(dá)兩千余個(gè)，中標(biāo)金額超過(guò)百億，成為深受投標(biāo)方信任的專業(yè)標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)。未來(lái)蜀之印標(biāo)書(shū)還將穩(wěn)抓“服務(wù)至上”的企業(yè)宗旨，為投標(biāo)企業(yè)獻(xiàn)上更質(zhì)量的投標(biāo)服務(wù)，致力幫助投標(biāo)方中標(biāo)，從而讓“蜀之印標(biāo)書(shū)”品牌為更多人所知，實(shí)現(xiàn)“有投標(biāo)的地方就有蜀之印標(biāo)書(shū)”的企業(yè)愿景，成為國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)招投標(biāo)時(shí)標(biāo)書(shū)服務(wù)的優(yōu)先，做標(biāo)書(shū)服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。標(biāo)書(shū)文件要注意的幾大事項(xiàng)？攀枝花家具標(biāo)書(shū)優(yōu)化

投標(biāo)串標(biāo)注意：

1.多家單位投標(biāo)書(shū)顯示同一機(jī)器碼制作。(即：不能在同一臺(tái)電腦上生成多家單位的標(biāo)書(shū))。同一臺(tái)電腦不能生成多份投標(biāo)文件，同一個(gè)ip不能上傳多份文件。別嫌麻煩，有時(shí)候?qū)幵溉ゾW(wǎng)吧也不要圖方便在同一臺(tái)電腦上瞎折騰。目前很多分公司喜歡扎堆一起辦公，這是很嚴(yán)重的安全隱患，一查一個(gè)準(zhǔn)。

2.多份預(yù)算顯示同一份鎖號(hào)(對(duì)于老板發(fā)過(guò)來(lái)的預(yù)算一定要“過(guò)鎖”不能省那點(diǎn)預(yù)算錢)。預(yù)算這一塊是關(guān)鍵，統(tǒng)一報(bào)價(jià)難免由同一個(gè)預(yù)算員來(lái)調(diào)預(yù)算，那就難免使用同一個(gè)版本!略懂一些預(yù)算的人，一看預(yù)算就清楚!這也就是你們?nèi)ラ_(kāi)建工等一些大型國(guó)企的介紹信時(shí)，一般要求他們自己公司做預(yù)算，而拒不接受老板預(yù)算的真正原因，不要誤以為人家差那份預(yù)算錢，請(qǐng)專業(yè)人士做出規(guī)范的報(bào)價(jià)預(yù)算不虧關(guān)鍵時(shí)候能保命!

3.多家過(guò)鎖在同一臺(tái)電腦上完成報(bào)價(jià)文件(也就是，你的預(yù)算做好之后應(yīng)該在不同的電腦上生成xml格式，生成之前必須得重新計(jì)算)

4.保證金是關(guān)鍵。不要輕易接受老板打保證金，沒(méi)錢找銀行或其他安全有保證的**渠道?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)借款很方便。只要你信用夠好，錢都不是事兒。

5.費(fèi)用結(jié)算現(xiàn)金支付。只收現(xiàn)金，什么支付寶、微信轉(zhuǎn)賬都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 攀枝花保安標(biāo)書(shū)哪家好投標(biāo)書(shū)要怎么寫(xiě)才能中標(biāo)？

三個(gè)層次的招標(biāo)客戶

所以我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個(gè)層次的客戶，分別有不同的價(jià)值和作用。一個(gè)就是決策層，就是我們說(shuō)的老總，是指處長(zhǎng)、局長(zhǎng)、主任，企業(yè)里面董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第二個(gè)叫管理層，就是這個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人往往是項(xiàng)目主管，或者說(shuō)某位科長(zhǎng)，某位項(xiàng)目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際的操作。第三個(gè)叫執(zhí)行層，就是在項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說(shuō)負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通，這樣一些實(shí)際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個(gè)層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時(shí)代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長(zhǎng)就萬(wàn)事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時(shí)代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)的，他不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，他也不會(huì)去投票，這樣他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。

介入招標(biāo)文件的2大絕招

接下來(lái)我分別給你做一下分享，首先當(dāng)你與客戶對(duì)接的時(shí)候，你要給他寄送一些關(guān)系你公司的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的宣傳資料，讓他對(duì)你公司有初步了解，我們有些人老是與客戶打電話，甚至去找他，送點(diǎn)小禮品，如果你跟客戶交往了大半年，客戶還沒(méi)拿到你的資料，并對(duì)你的產(chǎn)品還沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這樣推進(jìn)速度就太慢了，沒(méi)抓住要點(diǎn)。

所以絕招一，就是你要讓客戶對(duì)你公司的基本情況，產(chǎn)品的情況，項(xiàng)目的情況，有一個(gè)清晰的了解，要把相關(guān)的資料寄給他。

絕招二：當(dāng)他對(duì)你已經(jīng)產(chǎn)生興趣以后，你要做的工作是主動(dòng)的邀請(qǐng)他到你公司來(lái)，或者說(shuō)到你們的項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)地考察，來(lái)不來(lái)由他決定，但是你要發(fā)出邀請(qǐng)，如果說(shuō)你的邀請(qǐng)發(fā)出以后，他又確確實(shí)實(shí)是需要的，那么他來(lái)考察的可能性是非常大，尤其是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入到后面階段，馬上就要招標(biāo)了。在這個(gè)時(shí)候甲方往往有這個(gè)環(huán)節(jié)，就是考察重要的潛在的投標(biāo)人。如果說(shuō)不會(huì)少于三個(gè)的話，你在3-4個(gè)就行了，如果你進(jìn)入到了被考察的對(duì)象范圍內(nèi)，那么你中標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)增加，如果他連考察都不考察你，你基本上沒(méi)有中標(biāo)的機(jī)會(huì)，你再去做工作，再去買標(biāo)書(shū)就沒(méi)什么意義了。 外包的標(biāo)書(shū)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)靠譜嗎？

招投標(biāo)的哪三大角色？

一是業(yè)主方也就是我們說(shuō)的招標(biāo)方，二是專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，三就是專業(yè)評(píng)委。那么按照國(guó)家現(xiàn)在的規(guī)定，專業(yè)技術(shù)人員做評(píng)委的人數(shù)，必須占據(jù)整個(gè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)的三分之二以上，也就是說(shuō)，你五個(gè)人評(píng)標(biāo)至少三個(gè)人是**評(píng)委。如果是七個(gè)人評(píng)標(biāo)，至少四個(gè)到五個(gè)必須是**評(píng)委。否則的話，這個(gè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成是不符合國(guó)家規(guī)定的，在這么一個(gè)情況下，真正在投票的時(shí)候多數(shù)是**的意見(jiàn)，而不是業(yè)主方的意見(jiàn)，在這么一個(gè)變化的情況下，那么我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)要更加的清楚，而不是單純的你與甲方去溝通就能夠解決問(wèn)題，而你的標(biāo)書(shū)必須嚴(yán)格編寫(xiě)符合所有的評(píng)標(biāo)**委員會(huì)對(duì)你的一種評(píng)審，在眾多的標(biāo)書(shū)展示中，能得到**的青睞，讓你的標(biāo)書(shū)能得到他們的認(rèn)可，這樣的話，你才有中標(biāo)的希望，千萬(wàn)不要以為和甲方關(guān)系搞好了，標(biāo)書(shū)就是走個(gè)流程，對(duì)標(biāo)書(shū)編制的不重視?，F(xiàn)在還是這種認(rèn)知就大錯(cuò)特錯(cuò)了。否則就與財(cái)神爺插肩而過(guò)。 怎么寫(xiě)標(biāo)書(shū)才能中標(biāo)？四川標(biāo)書(shū)培訓(xùn)

關(guān)于投標(biāo)書(shū)的模板在哪里找？攀枝花家具標(biāo)書(shū)優(yōu)化

一、投標(biāo)文件總體檢查：1、檢查項(xiàng)目編號(hào)與名稱：投標(biāo)文件整篇項(xiàng)目編號(hào)與名稱是否正確。實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)部門(mén)因編標(biāo)書(shū)較多，為了節(jié)省時(shí)間，很多時(shí)候投標(biāo)書(shū)的編制是在原來(lái)已編制的投標(biāo)文件中修改而成，有時(shí)因時(shí)間緊或者同時(shí)編制其他標(biāo)書(shū)，可能會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)書(shū)項(xiàng)目編號(hào)與名稱錯(cuò)誤。2、檢查投標(biāo)人名稱：投標(biāo)人名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書(shū)是否一致。投標(biāo)時(shí)有時(shí)因匆忙將投標(biāo)人名稱搞錯(cuò)的不在少數(shù)，如少字、錯(cuò)字，還有借別的單位資質(zhì)的，幫別人編制標(biāo)書(shū)的，就容易搞錯(cuò)投標(biāo)人名稱。3、檢查投標(biāo)文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標(biāo)文件的要求編輯。4、檢查投標(biāo)文件目錄：投標(biāo)文件是否編制目錄，目錄是否完成，是否按照招標(biāo)文件的要求編制目錄，頁(yè)碼是否更新等。5、檢查投標(biāo)文件的完整性：對(duì)照投標(biāo)文件目錄進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，看是否有缺項(xiàng)。6、檢查頁(yè)碼、頁(yè)眉、頁(yè)腳：對(duì)頁(yè)碼、頁(yè)眉、頁(yè)腳進(jìn)行逐頁(yè)檢查，看是否有重頁(yè)或缺頁(yè)，頁(yè)碼的編制起始頁(yè)是否正確攀枝花家具標(biāo)書(shū)優(yōu)化

四川蜀之印標(biāo)書(shū)商務(wù)服務(wù)有限公司位于中國(guó)(四川)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)成都吉泰五路88號(hào)3棟8層3號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋標(biāo)書(shū)編制，標(biāo)書(shū)培訓(xùn)，標(biāo)書(shū)**，投標(biāo)咨詢，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。蜀之印標(biāo)書(shū)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。