蜀之印標書編制設計陣容強大，標書設計專業(yè)性強。蜀之印標書團隊主要由10年經(jīng)驗的專業(yè)編制設計師和3年以上經(jīng)驗的專業(yè)編制員組成，從事招投標服務經(jīng)驗豐富，對招投標流程了解深入，作標技巧純熟，標書設計制造深刻專業(yè)。蜀之印標書團隊深諳招投標規(guī)則，剖析中標的關鍵技巧，深刻把控招標對象的需要，在投標報價和競爭策略，給予投標方專業(yè)性極強的投標策略規(guī)劃，標書設計制作過程緊抓要點，保障中標的成功性。截至目前，蜀之印標書服務項目已遍及全國各地，項目涵蓋工程類、采購類、服務類、造價類等領域，中標項目達兩千余個，中標金額超過百億，成為深受投標方信任的專業(yè)標書設計服務平臺。未來蜀之印標書還將穩(wěn)抓“服務至上”的企業(yè)宗旨，為投標企業(yè)獻上更質量的投標服務，致力幫助投標方中標，從而讓“蜀之印標書”品牌為更多人所知，實現(xiàn)“有投標的地方就有蜀之印標書”的企業(yè)愿景，成為國內廣大企業(yè)招投標時標書服務的優(yōu)先，做標書服務領域的佼佼者。標書文件要注意的幾大事項？攀枝花家具標書優(yōu)化
投標串標注意：
1.多家單位投標書顯示同一機器碼制作。(即：不能在同一臺電腦上生成多家單位的標書)。同一臺電腦不能生成多份投標文件，同一個ip不能上傳多份文件。別嫌麻煩，有時候寧愿去網(wǎng)吧也不要圖方便在同一臺電腦上瞎折騰。目前很多分公司喜歡扎堆一起辦公，這是很嚴重的安全隱患，一查一個準。
2.多份預算顯示同一份鎖號(對于老板發(fā)過來的預算一定要“過鎖”不能省那點預算錢)。預算這一塊是關鍵，統(tǒng)一報價難免由同一個預算員來調預算，那就難免使用同一個版本!略懂一些預算的人，一看預算就清楚!這也就是你們去開建工等一些大型國企的介紹信時，一般要求他們自己公司做預算，而拒不接受老板預算的真正原因，不要誤以為人家差那份預算錢，請專業(yè)人士做出規(guī)范的報價預算不虧關鍵時候能保命!
3.多家過鎖在同一臺電腦上完成報價文件(也就是，你的預算做好之后應該在不同的電腦上生成xml格式，生成之前必須得重新計算)
4.保證金是關鍵。不要輕易接受老板打保證金，沒錢找銀行或其他安全有保證的**渠道?，F(xiàn)在網(wǎng)絡借款很方便。只要你信用夠好，錢都不是事兒。
5.費用結算現(xiàn)金支付。只收現(xiàn)金，什么支付寶、微信轉賬都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 攀枝花保安標書哪家好投標書要怎么寫才能中標？
三個層次的招標客戶
所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關系，客戶關系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。
介入招標文件的2大絕招
接下來我分別給你做一下分享，首先當你與客戶對接的時候，你要給他寄送一些關系你公司的產品和服務項目的宣傳資料，讓他對你公司有初步了解，我們有些人老是與客戶打電話，甚至去找他，送點小禮品，如果你跟客戶交往了大半年，客戶還沒拿到你的資料，并對你的產品還沒有一個清醒的認識，這樣推進速度就太慢了，沒抓住要點。
所以絕招一，就是你要讓客戶對你公司的基本情況，產品的情況，項目的情況，有一個清晰的了解，要把相關的資料寄給他。
絕招二：當他對你已經(jīng)產生興趣以后，你要做的工作是主動的邀請他到你公司來，或者說到你們的項目上進行實地考察，來不來由他決定，但是你要發(fā)出邀請，如果說你的邀請發(fā)出以后，他又確確實實是需要的，那么他來考察的可能性是非常大，尤其是一個項目進入到后面階段，馬上就要招標了。在這個時候甲方往往有這個環(huán)節(jié)，就是考察重要的潛在的投標人。如果說不會少于三個的話，你在3-4個就行了，如果你進入到了被考察的對象范圍內，那么你中標的機會就會增加，如果他連考察都不考察你，你基本上沒有中標的機會，你再去做工作，再去買標書就沒什么意義了。 外包的標書編寫團隊靠譜嗎？
招投標的哪三大角色？
一是業(yè)主方也就是我們說的招標方，二是專業(yè)的招標代理機構，三就是專業(yè)評委。那么按照國家現(xiàn)在的規(guī)定，專業(yè)技術人員做評委的人數(shù)，必須占據(jù)整個評標委員會的人數(shù)的三分之二以上，也就是說，你五個人評標至少三個人是**評委。如果是七個人評標，至少四個到五個必須是**評委。否則的話，這個評標委員會的構成是不符合國家規(guī)定的，在這么一個情況下，真正在投票的時候多數(shù)是**的意見，而不是業(yè)主方的意見，在這么一個變化的情況下，那么我們對一個項目的認識要更加的清楚，而不是單純的你與甲方去溝通就能夠解決問題，而你的標書必須嚴格編寫符合所有的評標**委員會對你的一種評審，在眾多的標書展示中，能得到**的青睞，讓你的標書能得到他們的認可，這樣的話，你才有中標的希望，千萬不要以為和甲方關系搞好了，標書就是走個流程，對標書編制的不重視?，F(xiàn)在還是這種認知就大錯特錯了。否則就與財神爺插肩而過。 怎么寫標書才能中標？四川標書培訓
關于投標書的模板在哪里找？攀枝花家具標書優(yōu)化
一、投標文件總體檢查：1、檢查項目編號與名稱：投標文件整篇項目編號與名稱是否正確。實際工作中，經(jīng)營部門因編標書較多，為了節(jié)省時間，很多時候投標書的編制是在原來已編制的投標文件中修改而成，有時因時間緊或者同時編制其他標書，可能會出現(xiàn)投標書項目編號與名稱錯誤。2、檢查投標人名稱：投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、銀行資信證明等證明證書是否一致。投標時有時因匆忙將投標人名稱搞錯的不在少數(shù)，如少字、錯字，還有借別的單位資質的，幫別人編制標書的，就容易搞錯投標人名稱。3、檢查投標文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標文件的要求編輯。4、檢查投標文件目錄：投標文件是否編制目錄，目錄是否完成，是否按照招標文件的要求編制目錄，頁碼是否更新等。5、檢查投標文件的完整性：對照投標文件目錄進行逐項檢查，看是否有缺項。6、檢查頁碼、頁眉、頁腳：對頁碼、頁眉、頁腳進行逐頁檢查，看是否有重頁或缺頁，頁碼的編制起始頁是否正確攀枝花家具標書優(yōu)化
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