甘孜工程標(biāo)書(shū)簡(jiǎn)介

三個(gè)層次的招標(biāo)客戶

所以我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個(gè)層次的客戶，分別有不同的價(jià)值和作用。一個(gè)就是決策層，就是我們說(shuō)的老總，是指處長(zhǎng)、局長(zhǎng)、主任，企業(yè)里面董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第二個(gè)叫管理層，就是這個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人往往是項(xiàng)目主管，或者說(shuō)某位科長(zhǎng)，某位項(xiàng)目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際的操作。第三個(gè)叫執(zhí)行層，就是在項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說(shuō)負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通，這樣一些實(shí)際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個(gè)層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時(shí)代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長(zhǎng)就萬(wàn)事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時(shí)代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)的，他不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，他也不會(huì)去投票，這樣他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 設(shè)備類(lèi)投標(biāo)書(shū)怎么寫(xiě)？甘孜工程標(biāo)書(shū)簡(jiǎn)介

查詢(xún)招標(biāo)公告的三大錦囊？

錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說(shuō)中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時(shí)招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級(jí)比較高，項(xiàng)目的額度比較大，所以這是我們首先要重點(diǎn)關(guān)注的。在中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項(xiàng)目，各個(gè)省市的部門(mén)一些項(xiàng)目，也可以在這一個(gè)級(jí)別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點(diǎn)關(guān)注。錦囊二：就是各級(jí)地方的采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)站，比方說(shuō)我們北京市，有北京市的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個(gè)地級(jí)市，或者說(shuō)縣級(jí)市都會(huì)有自己的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，

錦囊三：是行業(yè)綜合招標(biāo)網(wǎng)站，我們有一些公司是針對(duì)某一個(gè)行業(yè)來(lái)做，比方說(shuō)有的是做建材的，有的是做通訊的，有的是做物流的，那么不同的行業(yè)都會(huì)有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站。我們可以針對(duì)性的去找 達(dá)州建筑行業(yè)標(biāo)書(shū)制作怎樣編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的質(zhì)量才能體現(xiàn)出來(lái)？

招標(biāo)流程你要注意的點(diǎn)？

1：開(kāi)標(biāo)，就進(jìn)入了正式的招投標(biāo)階段，我們要去買(mǎi)標(biāo)書(shū)，我們要做招標(biāo)的準(zhǔn)備，我們要寫(xiě)投標(biāo)的文件，那么作為投標(biāo)方，我們要熟悉整個(gè)開(kāi)標(biāo)的流程，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中參與一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)，整個(gè)流程必須嚴(yán)格的按照招標(biāo)方的要求走，你在這個(gè)時(shí)候犯任何一個(gè)小的錯(cuò)誤，包括你的投標(biāo)文件的，送達(dá)時(shí)間，你的投標(biāo)文件的密封等等，任何一個(gè)小的錯(cuò)誤都可能把你廢標(biāo)，讓你前面的工作前功盡棄。

2：評(píng)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)已經(jīng)完了，所有的投標(biāo)方投標(biāo)文件都送上來(lái)了，進(jìn)行評(píng)標(biāo)，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，我們有的人可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)事跟我沒(méi)關(guān)系，評(píng)委關(guān)到屋子里對(duì)我們所有的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)，我們?cè)谕饷娴戎涂梢粤?，事?shí)上不是這樣的，在這個(gè)時(shí)候我們要注意，實(shí)際上我們前面可能做了一個(gè)月兩個(gè)月甚至是更長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備工作，我們完成的投標(biāo)文件，在這個(gè)時(shí)候就是要拿出來(lái)給這些評(píng)委所評(píng)審檢驗(yàn)，有些重要的項(xiàng)目都要求現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)，對(duì)你的投標(biāo)文件進(jìn)行陳述，看是不是符合招標(biāo)方的要求，如何把一個(gè)項(xiàng)目陳述好，在講標(biāo)的時(shí)候講的能夠讓評(píng)委滿意，是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，這一點(diǎn)我們要注意。

聯(lián)合體投標(biāo)：

聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。第三十二條投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。第三十三條投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。 如何才能做一份好的投標(biāo)書(shū)文件？

蜀之印標(biāo)書(shū)深耕招投標(biāo)服務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持“以中標(biāo)為目的、以客戶為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存”的發(fā)展原則，根據(jù)企事業(yè)單位招投標(biāo)過(guò)程遭遇的各類(lèi)痛難點(diǎn)，形成科學(xué)完善的招投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性的建立起強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。蜀之印標(biāo)書(shū)團(tuán)隊(duì)分工精細(xì)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。蜀之印標(biāo)書(shū)團(tuán)隊(duì)從事招投標(biāo)服務(wù)業(yè)務(wù)多年，早已形成系統(tǒng)完善的招投標(biāo)一體化解決流程，包攬企業(yè)標(biāo)書(shū)制作的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少企業(yè)投標(biāo)的工作壓力，讓客戶投標(biāo)更輕松、中標(biāo)把握更高。關(guān)于標(biāo)書(shū)制作要注意哪些問(wèn)題？設(shè)備標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

一份怎么的標(biāo)書(shū)才能中標(biāo)呢？甘孜工程標(biāo)書(shū)簡(jiǎn)介

電子投標(biāo)失??？

很多投標(biāo)人在上傳電子投標(biāo)文件的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)上傳失敗的情況，那么電子投標(biāo)沒(méi)有上傳成功怎么辦?為了解決大家的困擾，蜀之印標(biāo)書(shū)就針對(duì)這個(gè)問(wèn)題與大家展開(kāi)探討?！峨娮诱袠?biāo)投標(biāo)辦法》第27條規(guī)定：“投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收?！边@是執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》第29 條及其實(shí)施條例第35 條關(guān)于在電子招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境下遞交投標(biāo)文件的具體規(guī)定。從合同法上講，投標(biāo)文件是投標(biāo)人提出的要約，投標(biāo)人向招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)傳輸投標(biāo)文件相當(dāng)于遞交投標(biāo)文件?！逗贤ā返?6 條規(guī)定：“要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同，收件人指定特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入該特定系統(tǒng)的時(shí)間，視為到達(dá)時(shí)間;未指定特定系統(tǒng)的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入收件人的任何系統(tǒng)的時(shí)間，視為到達(dá)時(shí)間?！薄峨娮雍灻ā返?1 條與此規(guī)定基本一致。電子投標(biāo)文件成功上傳至招標(biāo)人指定的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)時(shí)，視為遞交了投標(biāo)文件。 甘孜工程標(biāo)書(shū)簡(jiǎn)介

四川蜀之印標(biāo)書(shū)商務(wù)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋標(biāo)書(shū)編制，標(biāo)書(shū)培訓(xùn)，標(biāo)書(shū)**，投標(biāo)咨詢(xún)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。蜀之印標(biāo)書(shū)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。