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請問“符合《機關(guān)單位采購法》第二十二條規(guī)定”是哪些?有哪些規(guī)定?是不是有點懵逼,是的我一個老鳥也沒想過這個事情,反正招標文件每次都這么說。是一個朋友問我,我才就這個事情好好研究了一番。具體《機關(guān)單位采購法》第二十二條規(guī)定如下:第二十二條供應商參加機關(guān)單位采購活動應當具備下列條件:(一)具有承擔民事責任的能力;(二)具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度;(三)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;(四)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;(五)參加機關(guān)單位采購活動年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。采購人可以根據(jù)采購項目的特殊要求,規(guī)定供應商的特定條件,但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇。Ohmygod!原來第二十二條有六條!還有個說明!什么樣的項目才需要招標?攀枝花設(shè)備招標來電咨詢
3、招標人與投標人串通投標:招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標人;招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息;招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價;招標人授意投標人撤換、修改投標文件;招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便;招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。招標人協(xié)助資格預審申請人或者投標人對其資格預審申請文件或者投標文件進行撤換、修改;招標人直接或者間接向投標人或者投標人的利害關(guān)系人泄露獲取資格預審文件或者通過資格預審的申請人的名稱、數(shù)量或者資格審查情況,泄露獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者評標等情況;招標人以脅迫、勸退、利誘等方式,使特定投標人以外的其他投標人放棄投標或者中標人放棄中標;與中標人之間另行約定給予未中標的其他投標人費用補償。德陽設(shè)備招標聯(lián)系方式招標文件的幾種形式?
(1)法定代表人授權(quán)委托書,包括法定代表人授權(quán)委托書的格式、授權(quán)人身份與被授權(quán)人、授權(quán)時間的符合邏輯性等。常見的廢標情形包括以下幾種情形。①授權(quán)書的簽署日期、公證書的日期、投標函簽署日期(或開標的日期)三者之間的關(guān)系不符合邏輯性,出現(xiàn)奇葩型錯誤。例如:某投標函授權(quán)委托書中的代理人簽字時間(2017年1月7日),在授權(quán)日期(2017年1月9日)之前;或者,法定代表人未取得公證(2017年1月22日)卻簽署了投標函(2017年1月20日)而被廢標的。②還有的做標人員沒有認真核對打印的日期。如:出現(xiàn)2016年2月30日、2016年13月9日、2107年1月9日等;還有元旦之后的投標書,日期中的月日改了,年份沒有修改還停留在上一個年度。再如:授權(quán)委托書日期與開標日期相同,而公證書的日期卻在開標日期之前。③被授權(quán)人的簽字錯誤。例如:商務及技術(shù)文件上簽字的授權(quán)代理人姓名與財務文件的授權(quán)代理人名字不一致。還有的投標書逐頁簽字人為“李四”,而授權(quán)委托書授權(quán)代理人卻是“張三”,廢標就是必然。
說到營改增,全國各地的所有工程施工單位,不論是老板,還是財務人員,特別是有的單位(雖然不允許,但實際大量存在),都叫苦不迭,基本都是一片罵聲。因為,行業(yè)的激烈競爭,造成很多工程只能低價中標或低于成本價中標,也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正當?shù)耐倒p料的方法,基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家,開票一個價,不開票一個價。在以前的稅制下,很多工程單位都不開票,反正稅就是那3個多點,固定的,你自己能省的成本當然要省了。到了稅改后,雖然可以增值稅抵扣,但是你買材料時,如果想開票抵扣,就會面臨材料費用上漲6-10個點甚至更多。然而有時還不定能開得到。另外,稅負沒有得到多少實惠不說,還麻煩了(要求三流合一)。食堂承包招標文件模板。
盡管各地執(zhí)行的招標投標法規(guī)基本上是統(tǒng)一的,但是在具體的操作上,各地仍然存在很大的差異。各級招投標監(jiān)管部門印發(fā)了大量的“紅頭文件”,實際上已經(jīng)規(guī)定了當?shù)鼐唧w的招投標規(guī)則,形成了當?shù)靥赜械恼型稑恕皯T例”。如有的地方文件規(guī)定,開標時項目經(jīng)理必須攜帶自己的身份證親自到會,否則其投標文件按廢標處理,有一外地企業(yè)由于不清楚當?shù)氐倪@一“行規(guī)”,只是投標的授權(quán)委托人參加了開標會,而項目經(jīng)理遠在外地未能參加,結(jié)果其投標文件被判為廢標。招標公司是否也要參與投標?達州食堂招標哪個好
招標投標未來是個怎么樣的走向?攀枝花設(shè)備招標來電咨詢
按照我國目前的制度,從形式上看是企業(yè)投標(因為只有企業(yè)才有相應的資質(zhì)),但實際上很多都是分公司、項目經(jīng)理在投標,由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的,投標信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部委難共享,造成投標水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)在此次投標中被判為廢標,在不久之后的投標中,該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標,令人哭笑不得,其中真正的原因是兩次投標是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有,就是投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”,比較復雜,很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通,參加答疑,由造價部門負責編制投標文件的技術(shù)部分,由財務部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接,這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統(tǒng)一整體,內(nèi)容不能前后呼應,也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于,如果缺乏必有的獎懲激勵制度,每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致,行動上各自為政,中標與否與已無關(guān),編制投標文件時草草了事,缺乏溝通,這種消極應對的狀態(tài)更容易導致廢標。攀枝花設(shè)備招標來電咨詢
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