“不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出”？家族企業(yè)對于資金的管理比較嚴格，往往掌握在母公司手中，要支出須從母公司轉賬。有時為了省事，其投標保證金系一個單位的賬戶轉出。過去一段時間，由于法律寬松沒有作出規(guī)定，也就不了了之。作為機關單位采購的招標文件一定要作出規(guī)定，所有投標人的投標保證金一定要從其單位的基本賬戶轉出。作為自然人也應該有自己的基本賬戶。這樣可以從另一方面反映供應商的法紀觀念，較好地制約供應商的麻痹心理?？傊?，串標行為的認定不是一件簡單的工作，要做好此項工作，必須要有理（法律依據）、有據（投標文件的事實證據清楚），必須對號入座，切不可搞前瞻性操作，也不可以于法不顧，聽之任之。需要業(yè)界同仁共同努力，才能有所作為。招標公司是否也要參與投標？遂寧醫(yī)療采購招標怎么樣
投標產品技術指標未達到采購人需求不少招標文件要求投標產品的關鍵帶“＊”指標必須響應或更高，任一項未達到便視同不響應，而其他一般性指標數項未達到才視同不響應。投標人在技術部分出現的問題主要是投標產品的技術參數達不到要求。如在防“非典”期間，一家大型醫(yī)院采購血液分析儀，要求檢測速度每小時大于等于50個樣本，有的投標人投標的卻是上一代產品，檢測速度根本達不到。曾有電梯投標人在投標高層電梯時，對運行速度及安全控制指標沒有詳細說明，曾有鍋爐投標人沒有充分注意招標文件對安全自動控制功能的要求，只簡單地表示完全響應，還有的投標文件中一些重要的技術參數前后不一致，漏洞百出。為防止類似情況發(fā)生，投標人一是要認真研究招標文件的要求，選擇適合采購人需求的產品投標，其次是要加強內部管理，避免低級錯誤。樂山工程招標優(yōu)化為什么現在的項目都需要招標？
02、投標人的套路1.兄弟相約投標人之間相互約定，事前約定好誰中標、誰陪標，誰棄標；相互約定，價格策略和投標策略；相互約定，給予未中標的投標人費用補償；圍標公司一般是：投標人法定代表人之間相互參股公司；或屬于同一集團、總公司、協(xié)會等組織成員的公司；或利益**公司等。2.陪標特征不同投標人的投標報價總價異常一致，或者差異化極大，或者呈規(guī)律性變化；不同投標人的投標總報價相近，但是各分項報價不合理，又無合理的解釋；故意廢標，中標人無正當理由放棄中標，或不按規(guī)定與招標人簽定合同；故意按照招標文件規(guī)定的無效標條款，制作無效投標文件；投標人一年內有三次及以上參加報名并購買招標文件后，不遞交投標文件、不參加開標會議；遞交投標文件截止時間前，多家投標人幾乎同時發(fā)出撤回投標文件的聲明；不同投標人的投標保證金由同一賬戶資金繳納；多個投標人使用同一個人或者同一企業(yè)出具的投標保函；售后服務條款雷同；故意漏掉法人簽字；投標文件中法人簽字出自同一人之手。
投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中，整個招標廢掉的并不多，而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人，有的招標文件明確規(guī)定為廢標，有的則在評審時將經濟分視為零，實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中，經常出現的情況是，不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產地、同一商家的貨物投標，而價格卻相差甚遠；相同的企業(yè)資質，相等的工程量，而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價格過高而錯失良機。采購項目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結果透明、付款及時、守約信用，投標人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。招標人是否具有編制招標文件組織評標能力？
03、評審**的套路1.無為法評審**發(fā)現投標文件中存在不符合招標文件規(guī)定，不指出；評審**發(fā)現投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；評審**發(fā)現技術部分中存在明顯不合理性或內容缺漏，不指出。2.特殊對待法評審**明知與投標人有利害關系，不主動提出回避；投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號的（很有可能是故意標給某個**看的）；評審**進行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標文件規(guī)定打分。注意：以上圍標、串標、陪標的表現形式，均屬違法違規(guī)招標文件重點難點解讀。樂山保安招標
招標文件要注意哪些？遂寧醫(yī)療采購招標怎么樣
投標樣品粗制濫造在家具、服裝等招標中，投標人經常要提供樣品參與評審，有的投標人臨時從倉庫找?guī)准愃频臉悠窇兑幌拢械耐稑巳穗m然是按招標文件要求制作了樣品，但粗制濫造。曾有家具投標人在投標某小學鋼木課桌椅時，提供的樣品外表牢固、結實，可桌面上四個鉚釘突出，桌椅的光潔度、安全性也未作處理，評審**對該樣品的人性化設計方面提出批評意見，認為對活潑好動的小學生，會造成安全隱患。而下次招標時，這家投標人又將這個樣品搬來，結果都是一樣———沒有中標。要防止此類錯誤的發(fā)生，首先是經營理念要改變，確實樹立以人為本的思想，產品設計要人性化；其次是要按招標文件要求，認真制作樣品，以樣品來證明企業(yè)的技術能力，而不是投標空洞無力的口頭說明。遂寧醫(yī)療采購招標怎么樣
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