樂山設(shè)備招標來電咨詢

03、評審**的套路1.無為法評審**發(fā)現(xiàn)投標文件中存在不符合招標文件規(guī)定，不指出；評審**發(fā)現(xiàn)投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；評審**發(fā)現(xiàn)技術(shù)部分中存在明顯不合理性或內(nèi)容缺漏，不指出。2.特殊對待法評審**明知與投標人有利害關(guān)系，不主動提出回避；投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號的（很有可能是故意標給某個**看的）；評審**進行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標文件規(guī)定打分。注意：以上圍標、串標、陪標的表現(xiàn)形式，均屬違法違規(guī)招標文件重點難點解讀。樂山設(shè)備招標來電咨詢

投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中，整個招標廢掉的并不多，而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人，有的招標文件明確規(guī)定為廢標，有的則在評審時將經(jīng)濟分視為零，實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產(chǎn)地、同一商家的貨物投標，而價格卻相差甚遠；相同的企業(yè)資質(zhì)，相等的工程量，而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價格過高而錯失良機。采購項目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結(jié)果透明、付款及時、守約信用，投標人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。德陽設(shè)備采購招標培訓項目為什么需要招標？

3、設(shè)定奇特的技術(shù)門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務(wù)設(shè)定一個獨特的技術(shù)門檻，并將指定利益相關(guān)者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產(chǎn)品規(guī)格和尺寸；設(shè)置外來花卉的技術(shù)參數(shù)；對無法實現(xiàn)的設(shè)備安裝調(diào)試提出要求。4、設(shè)計評標辦法和報價的陷阱隨著近年來力度的加強，詐騙罪的技術(shù)含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設(shè)計只有數(shù)學人才和報價**才能看到的評標方法和報價陷阱，無意識地贏得特定利益相關(guān)者對采購項目的投標，等等。換句話說，報價就是裝飾，一切都是通過關(guān)系來處理的。招標文件雖是招投標交易中的一個環(huán)節(jié)，但卻決定了整個招投標活動的規(guī)則、程序，也是招標人在選擇供應商時，規(guī)避潛在風險、保護自身權(quán)益的重要工具。更不必說其盡可能真實地反映著招標人心目中理想中標人的畫像。

一、“串標圍標”，是如何被識破的？1）電子招投標平臺①自動篩查不同投標文件是否由同一臺電腦制作；②自動計算匯總各項評分，輔助評審**判斷是否圍標串標；③各環(huán)節(jié)全程留痕，所有資料自動歸檔，全程追溯，能做到動態(tài)監(jiān)控、實時預警、智能輔助、全程記錄。2）哪些串標行為容易被識破？招標文件雷同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同。招標文件中，出錯誤的地方一致。電子投標中，不同投標人的投標報名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區(qū)域。不同的投標人的投標文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設(shè)備打印。投標文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。一家投標人的投標文件中，裝訂了另一家投標人名稱的文件材料，比如：出現(xiàn)了另一家法定代表人或者授權(quán)代理人簽名，加蓋了另一家投標人公章等。裝飾招標文件怎么寫？

按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標（因為只有企業(yè)才有相應的資質(zhì)），但實際上很多都是分公司、項目經(jīng)理在投標，由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”，比較復雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術(shù)部分，由財務(wù)部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關(guān)，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應對的狀態(tài)更容易導致廢標。招標投標需要注意些什么？德陽設(shè)備采購招標培訓

招標的渠道有哪些呢？樂山設(shè)備招標來電咨詢

“不同投標人的投標文件載明的項目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購對于供應商來說，是用少的代價換取比較大的利潤，這是市場經(jīng)濟規(guī)律。但是，作為社會主義市場經(jīng)濟，誠信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會使一些供應商的價值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn)，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購的一些軟件開發(fā)項目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價項目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經(jīng)歷過一次入圍項目采購，經(jīng)造價站審查，有5%的工程造價師證不是造價站頒發(fā)。他們往往利用一些先進的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過關(guān)，達到中標入圍的目的。因此要識別其中的真?zhèn)危挥锌丛?，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實現(xiàn)無縫對接，以利直接認定查尋證件的可靠性與真實性。這樣才能保證采購不走過場，不被勢利的人鉆了空子。樂山設(shè)備招標來電咨詢

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