如果說(shuō)，以鐵路、公路、橋梁等建設(shè)為主的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要面向的是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么以信息、融合和創(chuàng)新為中心的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則正是為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代而生的。事實(shí)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的加速轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并不是一個(gè)新鮮的概念。關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間，許多企業(yè)也已經(jīng)嘗試過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型，探索出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而，還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題。首先，它們因?yàn)槟芰Σ蛔愣安粫?huì)轉(zhuǎn)”；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本偏高，使得它們因?yàn)槌杀締?wèn)題而“不能轉(zhuǎn)”；之后，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛期偏長(zhǎng)，讓它們因?yàn)殛囃炊安桓肄D(zhuǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有超過(guò)55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造，多數(shù)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“初級(jí)”階段，缺乏進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推進(jìn)力。因此，我們需要采取更多的措施來(lái)幫助這些企業(yè)解決這些問(wèn)題，讓它們能夠順利地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？梢蕴嵘髽I(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。烏審旗中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
如何助力這些企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點(diǎn)，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，充分利用在設(shè)備、邊緣和云端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)更高計(jì)算效率和更低能耗的“新計(jì)算”，為快速調(diào)整提供決策依據(jù)。也就是說(shuō)，當(dāng)以5G、AI為表率的“新聯(lián)接”與“新計(jì)算”等數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)深度融合時(shí)，它們就成為了推動(dòng)各行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的重要推手和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)率先行動(dòng)——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)中來(lái)，加速到行業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景中去。內(nèi)蒙古數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來(lái)更精確的營(yíng)銷(xiāo)策略和更高效的營(yíng)銷(xiāo)推廣。
要成功地進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)治理，首先需要建立一套多方面的數(shù)據(jù)管理制度和流程。這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)治理組織，制定合理且完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化數(shù)據(jù)管理制度和工作流程。這樣不僅可以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性，還可以為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。其次，建立一個(gè)高效的數(shù)據(jù)中臺(tái)是至關(guān)重要的。通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，可以將企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)等統(tǒng)一進(jìn)行管理和整合。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)服務(wù)等過(guò)程，形成具有企業(yè)特色的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的支持。同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)數(shù)據(jù)治理應(yīng)用的重視程度，將數(shù)據(jù)治理工作常態(tài)化，貫穿于數(shù)據(jù)生產(chǎn)和分析的全周期。通過(guò)這種方式，可以更好地賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)從上到下都能充分理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)“兩張皮”的情況。通過(guò)以上措施，我們可以做好企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
人們?cè)诶斫鈹?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)常常陷入誤區(qū)。許多人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是探索新的商業(yè)模式，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合。因此，許多企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)辦新的科技公司，利用這些新公司為其他行業(yè)提供支持。然而，實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更側(cè)重于在企業(yè)已有的道路上使用工具進(jìn)行輔助。它并不只是創(chuàng)辦新的公司或者開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，而是要在企業(yè)已有的運(yùn)營(yíng)中引入數(shù)字化技術(shù)，提升效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)在考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，找到適合自己的方式，切勿盲目跟風(fēng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是業(yè)務(wù)重塑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要的是把所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通。
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的表現(xiàn)呈現(xiàn)兩極分化：一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，憑借數(shù)字技術(shù)跨界延伸到諸多傳統(tǒng)行業(yè)，初創(chuàng)數(shù)字化企業(yè)的增速令人矚目；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)減速，盈利水平承壓，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)能否在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存發(fā)展的問(wèn)題。根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)2000位跨國(guó)企業(yè)CEO的調(diào)查，全球100強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中的76%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略中心。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。因此，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性并積極采取行動(dòng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以改善的地方，甚至開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式。內(nèi)蒙古數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的中心資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和使用，.是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。烏審旗中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心在于將先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)資源應(yīng)用于具體的業(yè)務(wù)和管理場(chǎng)景，從而提升業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行以下幾方面的改進(jìn)：1.識(shí)別適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程：通過(guò)價(jià)值鏈分析，多方面梳理企業(yè)的中心業(yè)務(wù)流程，找出企業(yè)主價(jià)值鏈以及適合進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵流程。2.建立線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)：為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要建立線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，提升客戶(hù)體驗(yàn)。3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作：通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)以上措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)效率，提升客戶(hù)體驗(yàn)，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。烏審旗中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型