培訓(xùn)保障 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括接受培訓(xùn)人員情況、培訓(xùn)進度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)老師資格、接受培訓(xùn)人員需準(zhǔn)備的基礎(chǔ)知識等等。 為每個接受培訓(xùn)人員準(zhǔn)備一套完整的培訓(xùn)教材，包括講義、測試題、實驗題等。 培訓(xùn)結(jié)果需考核確認(rèn)，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，考核分筆試和上機操作。 對接受培訓(xùn)的人員進行培訓(xùn)意見征詢，詳細(xì)了解公司在培訓(xùn)方面的不足，包括培訓(xùn)內(nèi)容、強度、要求、老師專業(yè)水平等，公司將根據(jù)意見進行合理的調(diào)整。 在培訓(xùn)過程中設(shè)立雙方的培訓(xùn)協(xié)調(diào)人，雙方可對培訓(xùn)中可能會遇到的各種情況進行協(xié)商處理。 宜采軟件確保進行培訓(xùn)的老師都是具有非常強理論基礎(chǔ)和應(yīng)用經(jīng)驗的專業(yè)人員，并接受過各種相關(guān)的深層次專業(yè)培訓(xùn)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。陜西集團企業(yè)srm系統(tǒng)功能
電子化采購的意義 傳統(tǒng)采購中，有如下幾方面的問題： （1） 供應(yīng)商：投入很多資金用于商機的挖掘，到頭來客戶的詢價、招標(biāo)和項目執(zhí)行等信息還是未能及時獲知； （2） 采購人員：采購事務(wù)繁多，經(jīng)常出差錯，苦不堪言； （3） 高管：采購流程非常復(fù)雜，采購預(yù)算、單價常常變幻莫測，采購質(zhì)量難以把控，企業(yè)采購活動狀況模糊不清。 隨著電子采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的日趨成熟，利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進行管理越來越成為了一種趨勢。電子化采購管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，提高經(jīng)濟效益與采購的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。湖北集團企業(yè)srm系統(tǒng)多少錢SRM系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。
培訓(xùn)計劃 具體培訓(xùn)計劃將由宜采軟件項目經(jīng)理、宜采軟件培訓(xùn)經(jīng)理及宜采軟件項目經(jīng)理共同根據(jù)項目進展情況制定具體的培訓(xùn)計劃。 在項目驗收結(jié)束后，宜采軟件將每年由客戶指定地點安排一次集中培訓(xùn)，對當(dāng)年的系統(tǒng)更新情況、下一步的規(guī)劃、以及上一年度的使用維護總結(jié)做一次系統(tǒng)的培訓(xùn)及交流。 （1） 驗收前培訓(xùn)計劃表 系統(tǒng)管理培訓(xùn)：系統(tǒng)上線后對系統(tǒng)管理員進行為期2天的集中培訓(xùn)。 對系統(tǒng)操作人員進行為期5天的集中培訓(xùn) （2） 驗收后培訓(xùn)計劃表 系統(tǒng)驗收后，對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行深化培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要針對公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)時間為1天
背景 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)日顯重要，對于提升企業(yè)管理水平，促進管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營利潤均有迫切的需求，而對于企業(yè)的**經(jīng)營環(huán)節(jié)利潤中心而言，建設(shè)電子化采購平臺，正是進一步降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升企業(yè)利潤的**重要舉措之一。尤其在近幾年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入應(yīng)用，各行業(yè)企業(yè)信息化掀起了一波又一波的建設(shè)浪潮，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，積極轉(zhuǎn)型，發(fā)展勢頭更是迅猛。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提高市場競爭力，在降本增效、擴大企業(yè)利潤空間，建設(shè)電子化采購平臺，正適逢其時。 由于建設(shè)電子化采購平臺，涉及企業(yè)**深水區(qū)，是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式、工作習(xí)慣的體系化建設(shè)，因此從考慮實際角度出發(fā)，對于電子化采購平臺的建設(shè)宜采取“整體規(guī)劃、分步實施”的策略，結(jié)合集團公司、各分公司、各采購業(yè)務(wù)等情況，可進行“統(tǒng)籌安排、有序推進、點面結(jié)合”的方式逐步建設(shè)。詢價采購軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。
項目目標(biāo) 電子化采購平臺項目建設(shè)的主要目標(biāo)為： （1） 能滿足集團公司各采購組織日常的采購操作需求。 （2）規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)采購操作，簡化流程，規(guī)范采購。 （3）建設(shè)廉潔、迅捷、公開透明的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購工作平臺。 （4） 搭建電子商務(wù)采購環(huán)境，實現(xiàn)招投標(biāo)采購、議標(biāo)采購、詢比價采購、協(xié)議采購、競價采購等多種電子采購方式。 （5） 實現(xiàn)電子化的采購管理，構(gòu)建電子化采購、供應(yīng)商管理、合同管理、訂單協(xié)同等采購業(yè)務(wù)信息化工作平臺。 （6） 實現(xiàn)基礎(chǔ)的移動應(yīng)用系統(tǒng)（微信），輔助辦公。 （7）實現(xiàn)對各級采購工作的監(jiān)管。 （8）加強供應(yīng)商管理，擴大質(zhì)量供應(yīng)商庫。 （9）通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)的決策提供支撐。 （10）有效降低采購成本，提升企業(yè)利潤中心更大空間。競價采購系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。山西專業(yè)srm管理軟件
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售后滿意度回訪 （1） 公司客戶服務(wù)中心將主動打電話掃描了解各用戶單位的系統(tǒng)運行情況及公司人員的服務(wù)態(tài)度，并對不同情況做出相應(yīng)快速處理； （2） 每季度售后服務(wù)回訪一次，了解電子采購系統(tǒng)運行情況及滿意度，以監(jiān)督公司對用戶的服務(wù)質(zhì)量。并對用戶返回的意見由公司客戶服務(wù)部做出書面答復(fù)，并分析歸檔； （3） 對上述所有調(diào)查結(jié)果，都將以書面文件方式向直至公司總經(jīng)理的各級領(lǐng)導(dǎo)報送并接受內(nèi)部工作監(jiān)督。并樂于接受用戶領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。售后滿意度回訪 陜西集團企業(yè)srm系統(tǒng)功能
上海宜采軟件科技有限公司堅持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支專業(yè)的員工隊伍，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠合作、共創(chuàng)美好未來。上海宜采軟件——您可信賴的朋友，公司地址：上海市楊浦區(qū)國賓路18號萬達廣場A座2130-2131。