嘉興企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約；激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達(dá)到它的目的。嘉興企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個崗位和等級的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計薪資增長率，相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對薪資水平進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計調(diào)幅，比較目標(biāo)市場上的預(yù)計調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財務(wù)支付能力。杭州個人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬咨詢公司在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可。

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)剌^低工資水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。

薪酬體系設(shè)計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。

組織績效管理是一個管理個人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用，采用科學(xué)的方法，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全方面分析和評估，改善組織行為，充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動。因此，組織績效管理與個人績效管理一樣，都是一個封閉的環(huán)。個人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的改善與提高來源于連續(xù)不斷的反饋與控制。薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。嘉興企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

組織績效管理是一個管理個人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的完整體系。嘉興企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計原則：1．堅(jiān)持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進(jìn)行分析評定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2．堅(jiān)持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報酬與工作績效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，實(shí)行薪酬的動態(tài)管理。3．堅(jiān)持公平、競爭、激勵的原則：堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。嘉興企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司一直專注于一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設(shè)計制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項(xiàng)目：建設(shè)工程設(shè)計；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。