可行性研究報(bào)告編制前需要準(zhǔn)備的材料：1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、法人、聯(lián)系方式、注冊資金、經(jīng)營范圍、企業(yè)簡介及近3年財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。2、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目起止年限、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容；項(xiàng)目建設(shè)背景、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢...

撰寫可行性研究報(bào)告的一般步驟：1、機(jī)會(huì)可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設(shè)和全部布局的合理性，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋求較有利的投資機(jī)會(huì)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行籠統(tǒng)的估計(jì)，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

可行性研究報(bào)告的編制要點(diǎn)：撰寫要點(diǎn)：總論即項(xiàng)目的基本情況。在商業(yè)計(jì)劃書，可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面?？傉摰膶?shí)質(zhì)是對項(xiàng)目簡明扼要地做...

工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的相關(guān)設(shè)備：1、測繪儀器設(shè)備主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復(fù)印機(jī)、工程掃描儀等儀器的性能指標(biāo)確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設(shè)備主要包括計(jì)算機(jī)及其四周設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、程控電話、電臺(tái)、中繼站、GS...

工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的相關(guān)設(shè)備：1、測繪儀器設(shè)備主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復(fù)印機(jī)、工程掃描儀等儀器的性能指標(biāo)確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設(shè)備主要包括計(jì)算機(jī)及其四周設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、程控電話、電臺(tái)、中繼站、GS...

可行性研究報(bào)告：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件?？尚行匝?..

撰寫可行性研究報(bào)告的一般步驟：1、機(jī)會(huì)可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設(shè)和全部布局的合理性，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋求較有利的投資機(jī)會(huì)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行籠統(tǒng)的估計(jì)，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告的區(qū)別：目的不同：項(xiàng)目申請報(bào)告不是對企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

可行性研究報(bào)告的報(bào)告用途：可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的較優(yōu)方案和較佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明...

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是擬建項(xiàng)目較終決策研究的文件。它是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，是項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，列入國家計(jì)劃，向借貸部門提出借款要求等的依據(jù)。以工業(yè)項(xiàng)目為例，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容有：（1）總論，項(xiàng)目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；...

可行性研究報(bào)告的報(bào)告特點(diǎn)：1、詳備性：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每...

可行性研究報(bào)告編寫的步驟：（一）簽訂委托協(xié)議：可行性研究報(bào)告編制單位與委托單位，就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。（二）組建工作小組：根據(jù)委托項(xiàng)目可行性研究...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯繄?bào)告是在前一階段的項(xiàng)目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目市場、...

可行性研究報(bào)告編寫的步驟：（一）制定工作計(jì)劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及可行性研究報(bào)告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報(bào)告編制大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...

在可行性研究報(bào)告中，政策分析部分通常應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：宏觀政策環(huán)境闡述。對當(dāng)前國家整體的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、科技政策等進(jìn)行概述，明確項(xiàng)目所處的大政策背景。其次，行業(yè)相關(guān)政策解讀。詳細(xì)分析與項(xiàng)目所在行業(yè)緊密相關(guān)的具體政策，如準(zhǔn)入政策、鼓勵(lì)發(fā)展政策、...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途：銀行借款申請：商業(yè)銀行在借款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對于國內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專業(yè)人員評審，部分銀行的借款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息完全。另...

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用薪酬政策，激勵(lì)員工提高...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告的區(qū)別：目的不同：項(xiàng)目申請報(bào)告不是對企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫：可行性研究報(bào)告是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂懈叨葦?shù)據(jù)量的報(bào)告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語及其定...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動(dòng)，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，員工的...

可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容：各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。2、技術(shù)的可行性。主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價(jià)...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫：可行性研究報(bào)告是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂懈叨葦?shù)據(jù)量的報(bào)告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語及其定...

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告。2、用于向金融機(jī)構(gòu)借款的可行性研究報(bào)告。3、用于企業(yè)融...

可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目建設(shè)背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程。項(xiàng)目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點(diǎn)...

可行性研究報(bào)告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報(bào)告。商業(yè)銀行在前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對于國家開發(fā)等國內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織評審，部分銀行的借款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確...

撰寫可行性研究報(bào)告的一般步驟：1、機(jī)會(huì)可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設(shè)和全部布局的合理性，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋求較有利的投資機(jī)會(huì)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行籠統(tǒng)的估計(jì)，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

可行性研究報(bào)告的報(bào)告用途：可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。可行性研究...

績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在?？冃в?jì)劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績效管理整體的實(shí)施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點(diǎn)，為員工日后工作提供指引?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動(dòng)信息，及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動(dòng)，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，員工的...