薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設(shè)計方案出與企業(yè)生產(chǎn)運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用...

政策穩(wěn)定性和變化趨勢評估。分析現(xiàn)有已有政策的穩(wěn)定性以及未來可能的變化方向，預(yù)測政策變動對項目的潛在風(fēng)險和應(yīng)對策略。政策優(yōu)惠與扶持內(nèi)容。明確項目可能享受到的政策優(yōu)惠，比如財政補貼、稅收減免等，評估這些優(yōu)惠對項目經(jīng)濟效益的影響。政策合規(guī)性分析。確保項目在各個方面都...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益?？尚行匝芯?..

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、法人、聯(lián)系方式、注冊資金、經(jīng)營范圍、企業(yè)簡介及近3年財務(wù)經(jīng)濟狀況。2、項目概況：項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設(shè)地點、項目起止年限、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容；項目建設(shè)背景、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機會可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設(shè)和全部布局的合理性，選擇建設(shè)項目，尋求較有利的投資機會，對數(shù)據(jù)進行籠統(tǒng)的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：總論即項目的基本情況。在商業(yè)計劃書，可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面?？傉摰膶嵸|(zhì)是對項目簡明扼要地做...

工程項目可行性研究報告的相關(guān)設(shè)備：1、測繪儀器設(shè)備主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復(fù)印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設(shè)備主要包括計算機及其四周設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、程控電話、電臺、中繼站、GS...

工程項目可行性研究報告的相關(guān)設(shè)備：1、測繪儀器設(shè)備主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復(fù)印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設(shè)備主要包括計算機及其四周設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、程控電話、電臺、中繼站、GS...

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。可行性研...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機會可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設(shè)和全部布局的合理性，選擇建設(shè)項目，尋求較有利的投資機會，對數(shù)據(jù)進行籠統(tǒng)的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

可行性研究報告評估重點及注意事項：1、土地利用、征地拆遷、移民安置方案是否合理，對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益是否產(chǎn)生重大不利影響；2、財務(wù)方案是否可行，國家資金是否能夠得到合理利用，稀缺資源是否能夠得到有效配置；3、是否能夠產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效果，適應(yīng)區(qū)...

可行性研究報告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

可行性研究報告的分類：1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。2、用于國家發(fā)展立項的可行性研究報告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》編寫...

怎么編制可行性研究報告？首先，要了解什么是可行性研究：可行性研究是對擬投資項目進行多方面的調(diào)查研究和綜合論證，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，從而保證所投資項目在技術(shù)上先進可靠，經(jīng)濟上合理有利，操作上合法可行?？尚行匝芯渴菄彝顿Y項目審批決策的依據(jù)；是企業(yè)項目使用國家...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的較優(yōu)方案和較佳時機而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）制定工作計劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...

可行性研究報告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責(zé)人，經(jīng)濟負責(zé)人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明...

可行性研究報告的分類：1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。2、用于國家發(fā)展立項的可行性研究報告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》編寫...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：一、時序不同：項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)董事會同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項目申請報告，申請國家部門部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應(yīng)先于項目申請報告?？尚行匝芯繄蟾媾c項目申請報告是兩個不同性質(zhì)...

建設(shè)項目可行性研究報告：建設(shè)項目可行性研究報告是擬建項目較終決策研究的文件。它是項目決策的主要依據(jù)，是項目編制設(shè)計任務(wù)書，列入國家計劃，向借貸部門提出借款要求等的依據(jù)。以工業(yè)項目為例，可行性研究報告的內(nèi)容有：（1）總論，項目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟意義；...

項目可行性研究報告的基本介紹：項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會...

績效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果能夠與組織的...

可行性研究報告的報告特點：1、詳備性：可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）簽訂委托協(xié)議：可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。（二）組建工作小組：根據(jù)委托項目可行性研究...

項目可行性研究報告：項目可行性研究報告的編制是確定建設(shè)項目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性研究報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場、...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）制定工作計劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...