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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中,一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具...
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面,分別是平臺(tái)戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略:一、入口戰(zhàn)略:商業(yè)新時(shí)代,用戶為王,無論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶,而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃...
可行性研究報(bào)告評(píng)估重點(diǎn)及注意事項(xiàng):1、土地利用、征地拆遷、移民安置方案是否合理,對(duì)公眾利益,特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益是否產(chǎn)生重大不利影響;2、財(cái)務(wù)方案是否可行,國(guó)家資金是否能夠得到合理利用,稀缺資源是否能夠得到有效配置;3、是否能夠產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效果,適應(yīng)區(qū)...
可行性研究報(bào)告編制前需要準(zhǔn)備的材料:1、原輔料及其燃料動(dòng)力消耗項(xiàng)目產(chǎn)品原輔料消耗量、質(zhì)量要求、運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存方式、周轉(zhuǎn)周期、較大儲(chǔ)量、原輔材料價(jià)格及物料平衡、水平衡。2、設(shè)備選型:設(shè)備來源、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、功率、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)述。3、土建部分:項(xiàng)目占地面積...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標(biāo),還需要告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法,其正確的方法包括策略、思想、措施,是高速度、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式,能夠極大地拓寬管理者的視野,提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助...
什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系,在這個(gè)戰(zhàn)略體系中,有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略,它是在企業(yè)總體戰(zhàn)...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之與,與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對(duì)環(huán)境重大變化的...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用是什么?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向,是產(chǎn)品與市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇與確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理,它特別關(guān)注企業(yè)的總體...
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個(gè)方面:1、戰(zhàn)略分析:戰(zhàn)略分析指的是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。2、戰(zhàn)略選擇:通過戰(zhàn)略分析,我們可能會(huì)得到幾...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中,所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行,愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn),它指引企業(yè)發(fā)展方向;戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求,它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,其中包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗(yàn)搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識(shí),但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多人都有“空城計(jì)”知識(shí),但沒有諸葛...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性,問題很重要。樹葉長(zhǎng)在樹枝上,樹枝長(zhǎng)在樹叉上,樹叉長(zhǎng)在樹干上,樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要...
企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成,這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標(biāo)、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來組織資源來...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么?首先是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。因?yàn)椴煌母?jìng)爭(zhēng)地位需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)領(lǐng)頭者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場(chǎng)地位,才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第二步:準(zhǔn)確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略的目的不...
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面,分別是平臺(tái)戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略:一、入口戰(zhàn)略:商業(yè)新時(shí)代,用戶為王,無論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶,而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃...
可行性研究報(bào)告的一般要求:對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要有以下方面:在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn):①先論證,后決策;②處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系,哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究;③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料,以保...
企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成,這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標(biāo)、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來組織資源來...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁:主要注明項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人,可行性研究單位名稱,可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等;標(biāo)題:一般直接注明...
一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下:(一)基本情況:中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模;合營(yíng)各方名稱、注冊(cè)國(guó)家、法定地址和法定人姓名、職務(wù)、國(guó)籍;企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額;合營(yíng)期限、合營(yíng)方利潤(rùn)分配及虧損分擔(dān)比例;項(xiàng)目建議書的審批文件;可...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別:一、時(shí)序不同:項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后,應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,申請(qǐng)國(guó)家部門部門的行政許可。因此,就研究的邏輯順序而言,可行性研究報(bào)告的編寫應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告??尚行匝芯繄?bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)...
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...
在企業(yè)管理當(dāng)中,戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn),通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈...
企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn),成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么?首先是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。因?yàn)椴煌母?jìng)爭(zhēng)地位需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)領(lǐng)頭者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場(chǎng)地位,才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第二步:準(zhǔn)確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略的目的不...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的內(nèi)容,也沒有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開...