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企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而贏(yíng)得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn),成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同,把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類(lèi)型:(1)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略;就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化,即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。(2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略;(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略;(4)人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略;(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分。浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱(chēng)為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分,常見(jiàn)的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包含在內(nèi)。浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的展望。有專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時(shí)也要對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析,包括國(guó)家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。
在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略框架,即發(fā)展戰(zhàn)略框架,也曾稱(chēng)東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)?(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展點(diǎn)?要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶(hù)、哪些產(chǎn)品發(fā)展?怎樣發(fā)展?(4)職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來(lái)需要什么樣的發(fā)展能力?需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。
企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、整體性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略,是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略,是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略,是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略,是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。以此類(lèi)推,都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度??偠灾瑹o(wú)論哪個(gè)方面的計(jì)謀,只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題,就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀(guān)念挑戰(zhàn)。浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標(biāo),還將告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施,是高速度﹑高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式,能夠極大地拓寬管理者的視野,提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來(lái)的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。由于具有整體性和前瞻性,更由于在制定的過(guò)程中會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
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