福建跨境電商企業(yè)績(jī)效與薪酬

績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效日常管理，并將績(jī)效考核成績(jī)用于企業(yè)日常管理中，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作。?績(jī)效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績(jī)效；?從公司層面來(lái)講，通過(guò)循環(huán)來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平；?從個(gè)人層面來(lái)講，通過(guò)員工和主管共同參與，通過(guò)循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升。績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效回報(bào)。企業(yè)績(jī)效薪酬通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。福建跨境電商企業(yè)績(jī)效與薪酬

制訂企業(yè)績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)遵循以下3個(gè)原則：①目標(biāo)導(dǎo)向原則：制訂績(jī)效計(jì)劃必須與企業(yè)與部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因?yàn)?，制訂?jī)效計(jì)劃是為了保證企業(yè)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則：在績(jī)效計(jì)劃的制訂過(guò)程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性。③可行性原則：績(jī)效計(jì)劃的可行性主要表現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)上。績(jī)效目標(biāo)的制定要合理，不宜過(guò)高，也不宜過(guò)低。不切實(shí)際的績(jī)效目標(biāo)，會(huì)打擊員工的積極性；毫無(wú)挑戰(zhàn)的低目標(biāo)，又會(huì)讓員工覺(jué)得工作無(wú)聊、簡(jiǎn)單，同樣打擊員工的積極性。河南電商企業(yè)績(jī)效與薪酬規(guī)劃單位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效管理可以在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感。

一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括哪些要點(diǎn)？（1）計(jì)劃要切合實(shí)際：為了使績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃確實(shí)能夠執(zhí)行，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計(jì)劃，不易改進(jìn)的列入長(zhǎng)期計(jì)劃，不急于改進(jìn)的暫時(shí)不要列入計(jì)劃。也就是說(shuō)，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改，循序漸進(jìn)，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計(jì)劃要有時(shí)間性：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)有時(shí)間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，同時(shí)給員工造成一定的心理壓力，使其認(rèn)真對(duì)待。

薪酬管理應(yīng)當(dāng)怎么做？有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績(jī)效管理方法與考評(píng)基本上，而設(shè)計(jì)方案出與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開(kāi)展合理的績(jī)效管理方法的反映與必然趨勢(shì)。企業(yè)管理人員采用績(jī)效管理方法來(lái)做到對(duì)企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對(duì)有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解與了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正與外在競(jìng)爭(zhēng)，真實(shí)創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)久身心健康發(fā)展趨勢(shì)出示關(guān)鍵確保。績(jī)效管理的普遍實(shí)施與推陳出新，更加強(qiáng)了薪酬體系與績(jī)效體系的互為依托、互相促進(jìn)、交融一體的關(guān)系。

績(jī)效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績(jī)效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動(dòng)，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，員工的績(jī)效與薪酬在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。薪酬與績(jī)效管理在企業(yè)中是缺一不可的，如何將績(jī)效與薪酬完美的權(quán)衡也是每個(gè)公司的重中之重，目前大多數(shù)企業(yè)在薪酬與績(jī)效管理方面都存在不明確、簡(jiǎn)單化、不夠靈活等問(wèn)題。醫(yī)院的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：科學(xué)評(píng)價(jià)原則。煤炭企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模型

績(jī)效管理可以比較員工之間的績(jī)效差異。福建跨境電商企業(yè)績(jī)效與薪酬

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理：1：薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！2：干什么活發(fā)什么錢，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆](méi)有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。3：晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對(duì)員工期望值的管理。4：樹(shù)立標(biāo)志，要讓員工看到通過(guò)機(jī)制，努力能掙到更高的報(bào)酬。福建跨境電商企業(yè)績(jī)效與薪酬

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