金華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之與，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進水，所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手。金華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向，是產(chǎn)品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營領域是什么，在該領域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢，必須采取哪些戰(zhàn)略推進步驟等等，以強化企業(yè)在市場上的競爭能力，提高獲利能力和經(jīng)濟效益，從而形成企業(yè)自身所特有的競爭優(yōu)勢。河南跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成。

關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調(diào)整也是必須的，尤其是當內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時，我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考；3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執(zhí)行，所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙伴，爭取他們的理解與支持。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導下，企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。調(diào)查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，來取得快速的發(fā)展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈，較后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。

企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性。杭州國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。金華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略？1、發(fā)展型戰(zhàn)略：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴張與多樣化擴張。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：它指的是企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。3、收縮型戰(zhàn)略：它指的是企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領域與基礎水平收縮與撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。金華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

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