杭州食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)有哪些？一個(gè)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：（1）目標(biāo)明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮與鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定與簡練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的與可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。（3）組織人事落實(shí)——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向與約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。杭州食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇長遠(yuǎn)發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往建立在企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一些列帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就如同思想、智慧對(duì)于一個(gè)人的價(jià)值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。河南建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程。

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下：第1步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力與技術(shù)。第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處與短處。第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對(duì)顧客的調(diào)研與市場的調(diào)研。第五步：評(píng)價(jià)與選擇進(jìn)入市場的報(bào)告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。企業(yè)發(fā)展需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。河南建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。杭州食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個(gè)是長期性。長期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個(gè)是基本性?；拘允窍鄬?duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。杭州食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

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