杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬設計原則

制訂績效計劃，應遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以必須堅持目標導向的原則，將企業(yè)的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性?？冃Ч芾聿皇呛唵蔚哪硞€事項管理，而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬設計原則

醫(yī)院績效考核的意義是什么？現(xiàn)代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力與向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬設計原則企業(yè)績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。

績效管理涉及衡量、報告和管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標?？冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關鍵績效指標(KPI)和管理儀表板。從本質上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。

企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是什么？企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的；使企業(yè)更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設計績效薪酬時，牢記企業(yè)的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基于這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高；因此，其設計的關鍵目標就是提高績效或企業(yè)生產力，以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變?？冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。

什么是績效輔導？所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程?？冃лo導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起，管理者與員工經常性就存在與可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步與共同提高，實現(xiàn)高績效的目的?？冃лo導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。對于員工來說，通過績效管理可以獲得說明困難和解釋誤會的機會。杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬設計原則

企業(yè)績效薪酬受文化、歷史及經濟因素的直接影響。杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬設計原則

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效管理與薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用與價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績效與薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關鍵所在。當企業(yè)在地域擴張，面臨不同市場環(huán)境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環(huán)境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環(huán)境對企業(yè)與銷售人員的具體要求。杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬設計原則

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