所謂企業(yè)績效管理(EPM),指的是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理,即各級管理者與員工為了達到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應(yīng)用一般有以下三個方面的組件構(gòu)成:財務(wù)組件,用于衡量與優(yōu)化財務(wù)績效及建立或評估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,該系統(tǒng)是跨行業(yè)的,不能只限于一個特定的垂直行業(yè)的管理;客戶關(guān)系管理組件,用戶衡量與優(yōu)化客戶關(guān)系;運營與生產(chǎn)管理系統(tǒng),用于衡量與優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過程。設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。福建煤炭企業(yè)績效與薪酬管理工具
企業(yè)績效管理的特點是實現(xiàn)了一個閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這個閉環(huán)有兩個重點:一是分析性數(shù)據(jù)和操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟,二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出,企業(yè)績效管理分成了兩個階段,一個階段是搜集和傳遞信息的過程,一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集和傳遞信息的過程分為兩個步驟:1、調(diào)整與執(zhí)行:通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè);對進行中的作業(yè)活動進行調(diào)整;2、監(jiān)控:從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。北京物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計思路集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式。
企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些?企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配,常見的有兩種方式:一種是績效薪酬體系直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進行分配;一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配,然后再依據(jù)個人績效進行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配,完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬體系總額在團隊與員工中進行徹底劃分,一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下,在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配,績效薪酬體系總量存在一定剩余。
制訂企業(yè)績效計劃,應(yīng)當(dāng)遵循以下3個原則:①目標(biāo)導(dǎo)向原則:制訂績效計劃必須與企業(yè)與部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因為,制訂績效計劃是為了保證企業(yè)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),所以必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向的原則,將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則:在績效計劃的制訂過程中,只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進來,實現(xiàn)充分的溝通,才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性與主動性。③可行性原則:績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上??冃繕?biāo)的制定要合理,不宜過高,也不宜過低。不切實際的績效目標(biāo),會打擊員工的積極性;毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo),又會讓員工覺得工作無聊、簡單,同樣打擊員工的積極性??冃匠瓿S脕韺I(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作。
國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用,規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理,探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理,建立與行業(yè)特點相適應(yīng)、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進和完善業(yè)績考核制度,堅持依法考核、分類考核,統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任,完善國有企業(yè)績效評價制度,加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析,有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價和對標(biāo)引導(dǎo)作用??冃Ч芾眢w系的設(shè)計包括四個關(guān)鍵步驟:績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評估、績效回報。福建煤炭企業(yè)績效與薪酬管理工具
企業(yè)績效薪酬體系需要堅持公平、公開、公正的原則。福建煤炭企業(yè)績效與薪酬管理工具
企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個人還是關(guān)注團隊,或在關(guān)注團隊績效的基礎(chǔ)上注重個人業(yè)績??冃匠觋P(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響,如績效從個人層面上得到衡量,那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎(chǔ)上的,個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn),有利于強化個人的行為與結(jié)果,但可能不太能滿足團隊協(xié)作和較大化團隊績效的要求??冃匠暌部梢酝ㄟ^向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬,即基于團隊、業(yè)務(wù)單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額,然后依據(jù)員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分,員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。福建煤炭企業(yè)績效與薪酬管理工具
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