河南煤炭企業(yè)績效與薪酬管理

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面來講，通過循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平；?從個人層面來講，通過員工和主管共同參與，通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。企業(yè)績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配。河南煤炭企業(yè)績效與薪酬管理

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。廣東電力企業(yè)績效與薪酬重要性對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識。

企業(yè)績效管理應當如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內容，關注存在問題；(3)加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。為確?？冃в媱濏樌行У膶嵤?，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標準、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。

企業(yè)薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策與程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場中競爭與生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充與增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓與績效評價等。薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效管理與薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用與價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績效與薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關鍵所在。當企業(yè)在地域擴張，面臨不同市場環(huán)境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環(huán)境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環(huán)境對企業(yè)與銷售人員的具體要求。對于員工來說，通過績效管理可以了解與自己有關的各項政策的推行情況。浙江新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬重要性

績效管理是一項系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉。河南煤炭企業(yè)績效與薪酬管理

績效管理發(fā)揮作用的機制是：對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達成組織目標有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標的行為和結果進行一定的抑制；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發(fā)提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。從績效管理循環(huán)模型中可以看出，要使績效管理獲得良性循環(huán)，三個環(huán)節(jié)是非常重要的：目標管理環(huán)節(jié)，績效考核環(huán)節(jié)，激勵控制環(huán)節(jié)。河南煤炭企業(yè)績效與薪酬管理

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