廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

來源: 發(fā)布時間:2023-05-07

績效管理發(fā)揮作用的機制如下:對組織或個人設(shè)定合理目標,建立有效的激勵約束機制,使員工向著組織期望的方向努力,從而提高個人與組織績效;通過定期有效的績效評估,肯定成績、指出不足,對達成組織目標有貢獻的行為與結(jié)果進行獎勵,對不符合組織發(fā)展目標的行為與結(jié)果進行一定的抑制;通過這樣的激勵機制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì),改進工作方法從而達到更高的個人與組織績效水平。從績效管理循環(huán)模型中可以看出,要使績效管理獲得良性循環(huán),三個環(huán)節(jié)是非常重要的:目標管理環(huán)節(jié),績效考核環(huán)節(jié),激勵控制環(huán)節(jié)。企業(yè)績效薪酬能促進高績效員工獲得高期望薪酬。廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

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企業(yè)實施績效管理有哪些作用?績效管理與薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊,也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容;當員工缺乏激情、團隊沒有動力時,能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?;诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點:企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中,要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制,實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展;通過薪酬體系的設(shè)計,實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導與對員工行為的驅(qū)動,促使員工行為與公司整體績效達成一致,更好推動公司目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。山東集成電路企業(yè)績效與薪酬績效管理明確工作績效改進和提升的方向,進而促進企業(yè)實現(xiàn)整體的經(jīng)營目標。

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薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業(yè)來說一般是通用型,滿足當?shù)剌^低工資水準,體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學準確的崗位評估,來體現(xiàn)職位薪水的高低,滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理,績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達成,來確定績效工資多少,企業(yè)內(nèi)不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%,中層20-30%,基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資,應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性,加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。

企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。在設(shè)計績效薪酬時,牢記企業(yè)的目標是很有必要的。因為,績效薪酬設(shè)計是基于這樣一個假設(shè)——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高;因此,其設(shè)計的關(guān)鍵目標就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力,以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進行變革的手段,鼓勵價值觀的改變??冃Ч芾韽娬{(diào)整個企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致,整體與部分統(tǒng)籌兼顧。

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一個切實可行的績效改進計劃應(yīng)包括以下要點:(1)計劃要切合實際:為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行,在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則:即容易改進的優(yōu)先列入計劃,不易改進的列入長期計劃,不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說,容易改進的先改,不易改進的后改,循序漸進,由易至難,以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。(2)計劃要有時間性:績效改進計劃應(yīng)有時間的約束,避免流于形式,也利于管理者的指導、監(jiān)督和控制,同時給員工造成一定的心理壓力,使其認真對待。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式。河南跨境電商企業(yè)績效與薪酬課程

企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)性的工作。廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人,只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體,一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團隊與員工個人)的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標保持一致并促進組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況,不斷進行反饋控制,使企業(yè)向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復雜系統(tǒng),一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng),績效管理關(guān)注的焦點也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

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