一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點:(1)目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當(dāng)是明確的,不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,但經(jīng)過努力可以達到,其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅定和簡練的。(2)可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?,使各級領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。(3)組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級,下級接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計劃也就個人化了。企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是能通過集中資源優(yōu)勢,加強內(nèi)部改制,以圖新的發(fā)展。江蘇制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種:一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業(yè)里都運用;第二種是自下而上,以事業(yè)單位為中心制定;第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門,由規(guī)劃部門制定;第四種是委托負責(zé)、守信的咨詢機構(gòu)制定,當(dāng)然這里所說的負責(zé)、守信是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果咨詢機構(gòu)不具備這些必要的條件,那么對企業(yè)來說是非常危險的;第五種是企業(yè)與咨詢機構(gòu)合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中,這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來操作的。江蘇制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標,還將告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施,是高速度﹑高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式,能夠極大地拓寬管理者的視野,提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性,更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢,戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化,只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括:競爭者可能模仿;目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務(wù)政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析:分析下企業(yè)所處的環(huán)境,政策、法律、文化習(xí)慣,什么能制定,什么不能制定。南昌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點:一是長期性;二是戰(zhàn)略性。江蘇制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐,對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用,成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題,其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用,正成為一種普遍運用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實踐證明,發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義、實戰(zhàn)性強、實踐效果好,能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。江蘇制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針
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