麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容和深度：1、主要技術(shù)工藝設(shè)想；需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的，需提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別，廠(chǎng)商的設(shè)想；主要單項(xiàng)工程與輔助、配套工程的總體部署設(shè)想。2、外部協(xié)作條件。主要包括原材料、燃料、電力、水源的供應(yīng)可能和公用設(shè)施，運(yùn)輸條件等配套情況。3、項(xiàng)目建議書(shū)投資估算和資金籌措方案。包括所需投資的依據(jù)和來(lái)源；擬利用外資的，需說(shuō)明理由和可能性，自信償還的措施和方士。并應(yīng)寫(xiě)明建成后所需流動(dòng)資金數(shù)額。4、建設(shè)工期預(yù)計(jì)。5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)。包括企業(yè)的財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的初步分析，內(nèi)部收益率、投資回收期和借貸償還期等測(cè)算。項(xiàng)目建議書(shū)主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說(shuō)明。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中，其呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書(shū)好處主要有以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；2、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；3、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；4、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書(shū)。

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、有效控制風(fēng)險(xiǎn)：五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過(guò)程管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀(guān)政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌；模式的發(fā)展，對(duì)于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。

企業(yè)管理咨詢(xún)技能：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動(dòng)力時(shí)，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力并消除其績(jī)效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去動(dòng)力的原因。通過(guò)一些仔細(xì)的詢(xún)問(wèn)，經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)正在消耗團(tuán)隊(duì)成員的精力個(gè)人問(wèn)題，或者將他們的注意力引向另一個(gè)方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會(huì)有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時(shí)，你將處于一個(gè)更好的位置來(lái)消除障礙或提供重新點(diǎn)燃他們的動(dòng)力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)會(huì)釋放可自由支配的績(jī)效嗎?邀請(qǐng)你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作。

項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項(xiàng)目建議書(shū)階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門(mén)的有關(guān)批文，以及初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料料。而在可行性研究階段，除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。成都項(xiàng)目建議書(shū)包含什么

編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)又稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀(guān)上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

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