青海建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-09-08

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀(guān)、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向與范圍,通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),為尋求與維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對(duì)宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出分析,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開(kāi)展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單而言,就是管理企業(yè)將來(lái)發(fā)生的變化,即企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo)。青海建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

青海建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo),轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí),企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的,員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。福建紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門(mén)。

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企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中,有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略,它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的中心問(wèn)題是,如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,來(lái)奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,企業(yè)普遍深受價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)等問(wèn)題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產(chǎn)。調(diào)查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn),曾是自己法寶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,來(lái)取得快速的發(fā)展,然而與良好的愿望違背是,所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活,大家都陷入無(wú)利潤(rùn)、企業(yè)停滯的怪圈,較后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀(guān)管理范疇。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略,以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí),根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門(mén)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向與遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的中心。本書(shū)講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨(dú)核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品,對(duì)自身生存與發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃;職能部門(mén)戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門(mén),遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略,側(cè)重分工協(xié)作,對(duì)本部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略。福建紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程:確定企業(yè)的使命:本企業(yè)為什么要存在,為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。青海建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展需要謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征:一是整體性,二是長(zhǎng)期性,三是基本性,四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,基本性是相對(duì)于具體性而言的,謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。青海建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略