工程項(xiàng)目建議書編制指南

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：1、詳備性：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說來(lái)，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。2、程序性：可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過程，較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一大特色。項(xiàng)目建議書主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。工程項(xiàng)目建議書編制指南

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過對(duì)解決問題的邏輯達(dá)成共識(shí)，有序推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。2、注重落地：項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，項(xiàng)目組的老師們將全身心、全過程參與到項(xiàng)目中。通過“項(xiàng)目周例會(huì)、定期項(xiàng)目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機(jī)制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項(xiàng)目落地有效。3、注重補(bǔ)位：“企業(yè)營(yíng)銷的問題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對(duì)這些問題的解決提供建議與方案，同時(shí)通過幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。杭州水利水電項(xiàng)目項(xiàng)目建議書做一份多少錢項(xiàng)目建議書是針對(duì)投資方內(nèi)部使用的，對(duì)其項(xiàng)目整體的情況制作的一份詳細(xì)的項(xiàng)目建議，內(nèi)容更為詳細(xì)。

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說明利用外資的可能性的大體測(cè)算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。

項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。

項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容：(一)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門(二)項(xiàng)目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項(xiàng)目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。(三)項(xiàng)目建設(shè)方案主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案。建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。(四)建設(shè)條件指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。(五)初步建設(shè)計(jì)劃指項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。(六)項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(七)項(xiàng)目建設(shè)投資概算及資金來(lái)源指項(xiàng)目投資總額及主要建設(shè)的資金安排情況，籌措資金的辦法和計(jì)劃。項(xiàng)目建議書應(yīng)由準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)制作完成。福建項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么

行性研究必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過+10%。工程項(xiàng)目建議書編制指南

管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個(gè)人選派子項(xiàng)目的**或顧問，同時(shí)對(duì)包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項(xiàng)目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報(bào)告，并對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會(huì)討論修訂后，正式實(shí)施方案。3、實(shí)施與控制階段：項(xiàng)目組按照實(shí)施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對(duì)不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目建議書編制指南