廣東項目建議書編制機構

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構并實行單獨的經(jīng)濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產能力或使用價值的建設工程。按國家的規(guī)定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設程序，可以將建設項目分為項目工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項目建設資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設程序和超越權限、化整為零進行項目審批。項目建議書把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。廣東項目建議書編制機構

全過程工程咨詢的內容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計好可行性強與明確的施工計劃，結合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導需單獨進行各種有效評估，如資金的預算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強對設計作品的重視，減少在資金預算過程中對作品造成的影響。廣東項目建議書編制機構受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠目標與階段目標，理想模型與約束條件之間尋找平衡點在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅持大的原則，無關緊要的細節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結果的采納者，實施者和風險承擔者，咨詢師應盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。

提出建設項目建議書，需經(jīng)過調查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內容應包括：（1）建設項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術和設備，要說明國內外技術差距及引進理由；（2）產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；（3）資源情況、建設條件，協(xié)作關系和引進國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設想。利用外資項目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項目的建設進度安排；（6）經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準后，緊接著進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO項目在技術和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。房地產開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。浙江公路項目項目建議書注意事項

項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據(jù)之一。廣東項目建議書編制機構

企業(yè)管理咨詢的本質是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應的戰(zhàn)略、采購、生產、銷售、財務、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。廣東項目建議書編制機構