全過程工程咨詢的內容:項目投標咨詢:項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本,如設計管理、合同管理、信息管理等方面,保證前期與后期的咨詢項目賬實相符,數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時,需對項目的進度進行把控,做到精確管理,并分析在過程中的進度偏差,降低相關責任單位的分離與產生的一些矛盾,期間采取有效的監(jiān)督,保證項目進行順利。大多項目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨特性,業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求,需根據(jù)市場需要來進行有效的分層,對企業(yè)與業(yè)主進行有針對性地服務。項目建議書是編制國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃的基礎參考資料之一。投資建設項目建議書范文模板
項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠規(guī)劃、宏觀經濟政策和國民經濟發(fā)展的要求,初步說明項目建設的必要性;初步分析人力、物力和財力投入等建設條件的可能性,及其具備程度。(2)對于批準立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃,開展可行性研究工作。(3)對于涉及利用外資的項目,項目建議書還應從宏觀上論述合資、獨資項目設立的必要要性和可能性。待項目批準立項后,項目建設單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。北京智能機器人項目建議書編制項目建議書需對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。
項目建議書與可研報告的區(qū)別:基礎資料和依據(jù)不同:在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作,由于缺乏詳細的設計資料和論證材料作為研究工作的基礎,其基本的依據(jù)是國家的長遠規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產業(yè)政策,與擬建項目有關的自然資源條件和生產布局狀況,項目主管部門的有關批文,以及初步的市場預測資料料。而在可行性研究階段,除了以批準的項目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外,還具有詳細的設計資料和經過深入調查研究后掌握得比較詳實確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。
項目建議書區(qū)分編制方式:(1)在一個總體設計范圍內,由一個或幾個單位工程組成,行政上實行統(tǒng)一管理,經濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設施,編制統(tǒng)一的項目建議書;(2)在一個總體設計范圍內,經濟上單獨核算的各個工程項目,應編制項目建議書;(3)在一個總體設計范圍內,屬于分期建設工程項目,應編制項目建議書。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想。立項申請書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,普遍應用于項目的國家立項審批工作中。
全過程工程咨詢的內容:項目決策咨詢:工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段,針對各階段的咨詢,使形成高效性,整體提升產業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段,如只按照工程項目的工程造價進行參考,將會對工程預計投資偏差加大,對于正在進行施工的項目,需事先建立與設計好可行性強與明確的施工計劃,結合施工項目的特征與形式,對可行性研究報告的指導需單獨進行各種有效評估,如資金的預算期間,需確定銷售的價格是多少,期間加強對設計作品的重視,減少在資金預算過程中對作品造成的影響。項目建議書不只是確定項目建設的依據(jù),也是具體設計的依據(jù)。福建工業(yè)項目項目建議書收費標準
在撰寫項目建議書之前,要對引進項目的必要性和在技術上、市場上的可行性進行必要的科學分析和論證。投資建設項目建議書范文模板
項目建議書的主要內容:(1)項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內外環(huán)境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言,具有確定基調的作用。(2)企業(yè)面臨的問題。首一,明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業(yè),是會得到企業(yè)的認可和好感的。第二,證明問題的存在。適當選用預備調查中的分析資料證明即可。證明資料不在多,重要的是要有力度,觀點要鮮明。第三,闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數(shù)據(jù)支持。投資建設項目建議書范文模板