廣東內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品與市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇與確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是什么，在該領(lǐng)域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢(shì)，必須采取哪些戰(zhàn)略推進(jìn)步驟等等，以強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益，從而形成企業(yè)自身所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要以定性為主。廣東內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其中包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對(duì)上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì)，是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專(zhuān)長(zhǎng)、培養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之方略，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè)，按照規(guī)劃之方向經(jīng)過(guò)不懈的努力終于修得長(zhǎng)處與強(qiáng)處，健康成長(zhǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好（或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)，往往努力多年、左奔右突、處處想強(qiáng)卻一無(wú)所強(qiáng)。自學(xué)習(xí)了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很受教育。也看過(guò)一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例，得到了教訓(xùn)。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點(diǎn)體會(huì)與陋見(jiàn)，與諸位看客共同探討其真諦。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的展望。有專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，包括人力資源、科技研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)管理等；同時(shí)也要對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析，包括國(guó)家政策的研究、稅務(wù)政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為中心制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，由規(guī)劃部門(mén)制定；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的；第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實(shí)際制定規(guī)劃的過(guò)程中，這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來(lái)操作的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。江蘇電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。廣東內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想與規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱(chēng)為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分，常見(jiàn)的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包含在內(nèi)。廣東內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)