企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn):1、注重支持:依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀,將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持,幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具:“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競(jìng)爭(zhēng)力!直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn),不靠運(yùn)氣,靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長,營銷能力提升,建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級(jí)、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題,提升企業(yè)經(jīng)營能力。行性研究必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn),誤差要求不應(yīng)超過+10%。河南畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目項(xiàng)目建議書
企業(yè)管理咨詢技能:建立忠誠:管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時(shí),他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實(shí)現(xiàn):定期一對(duì)一的會(huì)議:定期和你的同事進(jìn)行一次對(duì)話。利用這段時(shí)間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn),探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展,建立信任的關(guān)系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功,你的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)質(zhì)疑他們?cè)诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤或挫折時(shí)是否能得到支持。當(dāng)人們成功時(shí)、嘗試新事物時(shí)、冒險(xiǎn)時(shí),甚至失敗時(shí),都要給予認(rèn)可和贊揚(yáng)。支持工作與生活的平衡:對(duì)大多數(shù)人來說,保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況,并為員工提供適當(dāng)?shù)撵`活性來處理個(gè)人情況。幫助同事了解工作期望,確保他們是合理的,并盡可能在團(tuán)隊(duì)成員之間平均分配工作量。廣東航空材料項(xiàng)目建議書編制機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。
可行性研究報(bào)告的特點(diǎn):1、詳備性:可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告,一般說來,應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面,進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究,將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后,其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),并獲得批準(zhǔn)通過。2、程序性:可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確,一定要有可行性研究這么一個(gè)過程,較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上,有些需要加上封面,按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法,是可行性研究報(bào)告的一大特色。
可行性研究階段主要內(nèi)容是在項(xiàng)目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報(bào)告??裳袌?bào)告主要闡述項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)是否合理,反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系,一般說產(chǎn)出大于投入則項(xiàng)目可行,反之,則不可行。可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容是:1、總論。包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等:技改項(xiàng)目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等;2、建設(shè)條件;3、市場(chǎng)預(yù)測(cè);4、建設(shè)地址選擇方案;5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等;6、環(huán)境保護(hù);7、勞動(dòng)定員及培訓(xùn)計(jì)劃;8、投資估算及資金來源和構(gòu)成;9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);10、結(jié)論及建議。項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。
全過程工程咨詢的內(nèi)容:項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢:我國的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來,并未將細(xì)節(jié)描繪出,在后期的深化過程中,就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性,而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司進(jìn)行完善,引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問公司等,加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理,減少人力的浪費(fèi),有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì),在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。廣東航空材料項(xiàng)目建議書編制機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃,對(duì)該項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)議,審核。河南畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目項(xiàng)目建議書
可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別:1、基礎(chǔ)資料依據(jù)不同:項(xiàng)目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策,擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文??尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外,還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。2、內(nèi)容繁簡(jiǎn)和深度不同:兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似,但項(xiàng)目建議書不可能也不要求做得很細(xì)致,內(nèi)容比較粗略簡(jiǎn)單,屬于定性性質(zhì)的,可行性研究報(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充,使其更完善,具有更多的定量論證。3、投資估算的精度要求不同:項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制±30%,可行性研究必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn),誤差要求不應(yīng)超過+10%。河南畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目項(xiàng)目建議書