全過程工程咨詢的內(nèi)容:項目決策咨詢:工程的咨詢服務(wù)包括決策、準備、評估與運營等階段,針對各階段的咨詢,使形成高效性,整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段,如只按照工程項目的工程造價進行參考,將會對工程預(yù)計投資偏差加大,對于正在進行施工的項目,需事先建立與設(shè)計好可行性強與明確的施工計劃,結(jié)合施工項目的特征與形式,對可行性研究報告的指導(dǎo)需單獨進行各種有效評估,如資金的預(yù)算期間,需確定銷售的價格是多少,期間加強對設(shè)計作品的重視,減少在資金預(yù)算過程中對作品造成的影響。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后,即可進行以可行性研究為目的的各項工作。杭州飛行器材和飛行營地項目建議書編寫單位
建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項目的原始文件,是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目,由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。安徽房屋裝修項目建議書編制程序項目建議書是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。
項目建議書區(qū)分編制方式:(1)在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),由一個或幾個單位工程組成,行政上實行統(tǒng)一管理,經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施,編制統(tǒng)一的項目建議書;(2)在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),經(jīng)濟上單獨核算的各個工程項目,應(yīng)編制項目建議書;(3)在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),屬于分期建設(shè)工程項目,應(yīng)編制項目建議書。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。
項目建議書與可研報告的區(qū)別:研究的任務(wù)不同:機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機會提出項目所做的研究分析,初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作,所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備,是從大的方面考慮有無可能;而在詳細可行性研究階段的可行性研究則必須進行深入的技術(shù)經(jīng)濟論證,做多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為較終的項目決策提供可靠的依據(jù)??尚行匝芯侩A段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告。
建筑全過程工程咨詢的主要特點:1、服務(wù)模式的“全”:這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務(wù)模式,更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次,在工程建設(shè)全過程咨詢方面,全過程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點中心問題,對工程各領(lǐng)域的資源信息進行有效的收集和整理,并將之充分運用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中,以大幅度縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務(wù)質(zhì)量。此外,這種服務(wù)模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責任風險。2、人力資源的“全”:人力資源是首一資源,高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬?,是保障建筑工程全過程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè),需要具備充足的人力資源,且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識儲備深厚、業(yè)務(wù)能力過硬、實踐經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正,這樣才能夠滿足全過程工程咨詢工作的實際要求。一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機構(gòu)的公章。杭州飛行器材和飛行營地項目建議書編寫單位
房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。杭州飛行器材和飛行營地項目建議書編寫單位
全過程工程咨詢的內(nèi)容:項目投標咨詢:項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本,如設(shè)計管理、合同管理、信息管理等方面,保證前期與后期的咨詢項目賬實相符,數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時,需對項目的進度進行把控,做到精確管理,并分析在過程中的進度偏差,降低相關(guān)責任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾,期間采取有效的監(jiān)督,保證項目進行順利。大多項目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨特性,業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求,需根據(jù)市場需要來進行有效的分層,對企業(yè)與業(yè)主進行有針對性地服務(wù)。杭州飛行器材和飛行營地項目建議書編寫單位