北京再生資源利用項目建議書

來源: 發(fā)布時間:2024-01-11

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項目的原始文件,是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目,由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。項目建議書:擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請。北京再生資源利用項目建議書

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全過程工程咨詢的優(yōu)點:縮短施工所需時間,加強(qiáng)施工質(zhì)量:業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后,無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo),一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位,后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理,大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計方案,工程造價方按施工方案的設(shè)計工程造價預(yù)算,施工過程中的監(jiān)督管理方,對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制,發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決,有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn),有利于縮短施工時間,加強(qiáng)施工質(zhì)量。北京特種芯片項目建議書編制程序項目申請報告的中心價值是:作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。

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可行性研究報告的特點:1、詳備性:可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告,一般說來,應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面,進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究,將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后,其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),并獲得批準(zhǔn)通過。2、程序性:可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確,一定要有可行性研究這么一個過程,較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上,有些需要加上封面,按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法,是可行性研究報告的一大特色。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些?一、科學(xué)性:科學(xué)性就像“氧氣”,只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面:首先,管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次,它不會只停留在員工的精神層面,還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查,使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透徹。較后,咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的,具有較強(qiáng)的針對性。二、創(chuàng)新性:創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看,一是,改善方案的創(chuàng)新,另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式,以便于提出更好的咨詢方案。項目建議書的中心價值是:作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)。

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全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢:1、提高投資收益:承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢,可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本,實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程,整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容,更有利于實現(xiàn)全過程投資控制,通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險,提高投資收益,確保項目的投資目標(biāo)。2、縮短項目工期:由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下,一方面,承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系,大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗,優(yōu)化管理界面;另一方面,模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限,可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系,并克服設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾,縮短項目建設(shè)周期。項目建議書需對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。河南新零售項目項目建議書編制方案

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。北京再生資源利用項目建議書

項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,初步說明項目建設(shè)的必要性;初步分析人力、物力和財力投入等建設(shè)條件的可能性,及其具備程度。(2)對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃,開展可行性研究工作。(3)對于涉及利用外資的項目,項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要要性和可能性。待項目批準(zhǔn)立項后,項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。北京再生資源利用項目建議書