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企業(yè)績效與薪酬管理怎么做?績效管理與薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起,才能發(fā)揮彼此的作用與價(jià)值。二者相互作用,相互促進(jìn),相輔相成,缺一不可。企業(yè)績效與薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴(kuò)張,面臨不同市場環(huán)境時(shí),老總往往面臨著這樣的困惑:在開拓新市場時(shí),不知道考核什么;面臨成熟市場的時(shí),不知道拿哪個(gè)指標(biāo)、用什么樣的比例考核。實(shí)際上,銷售人員在不同的市場環(huán)境下,其工作重點(diǎn)是不同的,對(duì)銷售人員考核的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點(diǎn),因此,首先我們有必要分析不同市場環(huán)境對(duì)企業(yè)與銷售人員的具體要求。制訂企業(yè)績效計(jì)劃都是績效管理中的重要階段。福建生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬是什么
企業(yè)績效管理的特點(diǎn)有哪些?企業(yè)績效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn):一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟,二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出,企業(yè)績效管理分成了兩個(gè)階段,一個(gè)階段是搜集與傳遞信息的過程,一個(gè)階段是利用信息評(píng)估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個(gè)步驟:1、調(diào)整與執(zhí)行:通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè);對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整;2、監(jiān)控:從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。嘉興大型企業(yè)績效與薪酬績效管理可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。
薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系,績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績效管理為前提,必須明確績效管理的結(jié)果,薪酬管理才能完整實(shí)施。此外,薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績效管理,績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪酬管理中,難分彼此,所以薪酬管理也是績效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中,應(yīng)該說,薪酬管理與績效管理的關(guān)系是較為密切的,尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,績效管理的普遍實(shí)施與推陳出新,更加強(qiáng)了薪酬體系與績效體系的互相促進(jìn)、互為依托、交融一體的關(guān)系。
企業(yè)績效薪酬的好處是什么?企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)績效薪酬的可行性評(píng)估來說是至關(guān)重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ),還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題.當(dāng)然,績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀(jì)80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責(zé)任制就是一種簡單的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。此外,計(jì)件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實(shí)施。然而盡管如此,大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于績效獎(jiǎng)金不必是浮動(dòng)的,所以,人們難于樹立高績效意識(shí)。在制訂績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性,更多地聽取員工的意見。
企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系指的是由一系列與績效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系由績效評(píng)價(jià)制度體系、績效評(píng)價(jià)組織體系與績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性與可操作性是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效客觀、公正評(píng)價(jià)的前提。企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)遵循了“內(nèi)容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學(xué)、制度規(guī)范、適應(yīng)性廣”的基本原則。評(píng)價(jià)體系本身還需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定,不同經(jīng)營類型的企業(yè),其績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容,在工商企業(yè)中,競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)就存在差別??冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動(dòng)信息,及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與幫助。食品企業(yè)績效與薪酬咨詢單位
企業(yè)績效薪酬通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。福建生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬是什么
企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系,這種聯(lián)系有很多種,而且不同的企業(yè)差別很大??赡馨ǔR姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎(jiǎng)金和業(yè)績福利,也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績效薪酬的不同層次員工來講,也存在很大差別,企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬,如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對(duì)下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬;但一般來講,企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵(lì),而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵(lì);而且,依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同,可能是每月進(jìn)行一次支付,也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。福建生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬是什么