小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐，對企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長足進步與突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用，正成為一種普遍運用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義，且實戰(zhàn)性強、實踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達到的目標(biāo)是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標(biāo)時，企業(yè)各個層面的目標(biāo)是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。南京企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)指明方向和目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。（2）改進設(shè)計型低成本戰(zhàn)略；(3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略；（4）人工費用降低型低成本戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多指的是組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一個框架。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一。廣東開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：競爭性。小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、長遠性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么