建筑全過程工程咨詢的主要特點:市場體制的“全”:提供建筑工程全過程工程咨詢服務的企業(yè)需要建立健全市場體制,以為全過程工程咨詢服務的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面,要構(gòu)建科學合理的技術(shù)標準體系,有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標準體系,包括市場推進標準體系、質(zhì)量標準體系、安全標準體系等,避免相關(guān)標準體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象,以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。另一方面,要構(gòu)建完善的工程咨詢服務管理體系,確保不同階段的業(yè)務之間連接有序、高效運行,并合理設(shè)置管理模式,不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),增進不同單位和不同部門間的溝通交流。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。福建新制造項目項目建議書做一份多少錢
項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告,是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,普遍應用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。福建投資項目審批項目建議書內(nèi)容包括項目申請報告的中心價值是:作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。
可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告。可研報告主要闡述項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟是否合理,反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系,一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行,反之,則不可行。可行性研究報告的主要內(nèi)容是:1、總論。包括項目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等:技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等;2、建設(shè)條件;3、市場預測;4、建設(shè)地址選擇方案;5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等;6、環(huán)境保護;7、勞動定員及培訓計劃;8、投資估算及資金來源和構(gòu)成;9、財務評價和國民經(jīng)濟評價;10、結(jié)論及建議。
企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè),與企業(yè)管理層緊密結(jié)合,運用科學的方法找出企業(yè)的主要問題,進行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析,找出問題的原因,提出切實可行的改進方案,指導實施方案,完善企業(yè)的運行機制,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。2、管理咨詢是有意改變的活動,管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程,建立自愿的短期(或長期)關(guān)系。在這個過程中,管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識,通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關(guān)的問題,從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實。客戶可以是個人(顧問)或組織??尚行匝芯渴菍ㄔO(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段。
項目建議書的主要內(nèi)容:(1)項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言,具有確定基調(diào)的作用。(2)企業(yè)面臨的問題。首一,明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業(yè),是會得到企業(yè)的認可和好感的。第二,證明問題的存在。適當選用預備調(diào)查中的分析資料證明即可。證明資料不在多,重要的是要有力度,觀點要鮮明。第三,闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數(shù)據(jù)支持。項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性。江蘇新能源項目項目建議書編制指南
項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后,報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。福建新制造項目項目建議書做一份多少錢
項目建議書的作用概括為以下幾方面:1.項目建議書是國家挑選項目的依據(jù),國家對項目,尤其是大中型項目的比選和初步確定是通過審批項目建議書來進行的。項目建議書的審批過程實際就是國家對新提議的眾多項目進行比較篩選,綜合平衡的過程。項目建議書經(jīng)批準后,項目才能列入國家長遠計劃。2.經(jīng)批準的項目建議書是編制可行性研究報告和作為擬建項目立項的依據(jù)。3.涉及利用外資的項目,在項目建議書批準后,方可對外開展工作。因此編制項目建議書既要全方面論述,更要突出重點,一般側(cè)重于項目建議的必要性,建設(shè)條件的可能性,獲利的可能性這三方面,結(jié)論要明確客觀。做到重點突出,層次分明,切忌繁雜。福建新制造項目項目建議書做一份多少錢