財務(wù)會計的主要目標是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人，以及社會公眾提供會計信息。這種信息反應(yīng)企業(yè)的整體情況并著重歷史信息。財務(wù)會計作為一個會計信息系統(tǒng)，是以會計報告為主很終成果。現(xiàn)代財務(wù)會計所編制的報表是以公認的會計原則為指導(dǎo)而編制的通用報表?，F(xiàn)代財務(wù)會計將報表的編制放在突出位置，所以，財務(wù)會計的工作重點是會計報告。為了提供會計報表，財務(wù)會計要熟練運用信息加工處理的方法。傳統(tǒng)的會計模式依據(jù)復(fù)式記賬系統(tǒng)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，遵循歷史成本原則，為財務(wù)會計提供了很好的處理方法。公認會計原則是指導(dǎo)財務(wù)會計工作的基本原理和準則，是組織會計活動、處理會計業(yè)務(wù)的規(guī)范。而管理會計則不必遵守。財務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)進行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。佛山遺產(chǎn)財務(wù)咨詢
財務(wù)管理的工作重點：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新南山區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢服務(wù)公司財務(wù)咨詢可以幫助企業(yè)在并購活動中進行財務(wù)盡職調(diào)查。
財務(wù)管理的注意事項：信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
財務(wù)部門的直接上級一般就是公司的實際控制人，很重要的是維護好與老板的關(guān)系，保持自身的獨自性，但不要輕易與其他部門的人結(jié)成所謂的“攻守”。財務(wù)部一般掌握著公司的一些重要的財務(wù)信息或其他機密信息，而且一般也有資金支付的審核把關(guān)權(quán)力，其他部門的人之所以和你結(jié)成“”，很顯然是想利用你為他們服務(wù)。一旦與他們結(jié)成，將來很多涉及到“”的財務(wù)決策都會受到掣肘，很可能會被裹挾進危險的陷阱。財務(wù)人員需要與其他部門搞好關(guān)系，但不要“結(jié)盟”，否則后患無窮。專業(yè)的投資財務(wù)咨詢可以幫助投資者理解復(fù)雜的金融產(chǎn)品和投資策略。
財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務(wù)分析起到作用，一定要以推動業(yè)務(wù)改進作為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值化，財務(wù)分析是財務(wù)管理的一項具體工作。財務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財務(wù)分析這項工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財務(wù)人員完成財務(wù)分析工作。事情往往都具有兩面性，財務(wù)人員參于財務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。資金流管理對于企業(yè)至關(guān)重要，財務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資金流。珠海個人財務(wù)咨詢好處
財務(wù)咨詢有助于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化，調(diào)整財務(wù)策略。佛山遺產(chǎn)財務(wù)咨詢
財務(wù)管理的注意事項：財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。佛山遺產(chǎn)財務(wù)咨詢