上海生產(chǎn)管理案例研究

德祿家具（上海）有限公司數(shù)字化方案（下）

解決方案

庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l碼化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制管理，對(duì)整個(gè)收貨、發(fā)貨、補(bǔ)貨、集貨、送貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè),還可以根據(jù)需求制作圖形化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

防呆防錯(cuò)：裝車(chē)前，通過(guò)移動(dòng)手持終端掃描發(fā)貨的托盤(pán)/包件，系統(tǒng)進(jìn)行防呆防錯(cuò)核驗(yàn)，確保按照訂單要求嚴(yán)格發(fā)貨

條碼管理：通過(guò)系統(tǒng)條碼化的管理，從板材入庫(kù)時(shí)就建立起存貨檔案，收到發(fā)貨計(jì)劃后，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行揀貨推薦，倉(cāng)管員迅速找到需要揀貨的板材

客戶收益

實(shí)時(shí)更新庫(kù)存狀態(tài)：物料移動(dòng)狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，對(duì)當(dāng)前庫(kù)存庫(kù)存狀態(tài)及數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。提供實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，結(jié)合領(lǐng)料需求，及時(shí)暴露缺料信息。根據(jù)完工情況實(shí)時(shí)更新訂單狀態(tài)，指導(dǎo)發(fā)貨

設(shè)備輔助高效操作：條碼化管理物料使用PDA進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，減少對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴性，提高現(xiàn)場(chǎng)操作效率。電子看板實(shí)時(shí)顯示業(yè)務(wù)指令（發(fā)料、完工、發(fā)貨），提高物料流轉(zhuǎn)效率

條碼防呆防錯(cuò)管理：基于物料條碼的實(shí)物管理，條碼記錄物料信息，保證物料識(shí)別準(zhǔn)確性?；谪浳粭l碼的定置定位管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行準(zhǔn)確的庫(kù)存管理，防呆防錯(cuò)。基于包件條碼進(jìn)行發(fā)貨齊套管理，避免倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨產(chǎn)生錯(cuò)發(fā)漏發(fā)現(xiàn)象。生產(chǎn)異常自動(dòng)推送對(duì)應(yīng)人員，異?？焖夙憫?yīng) 一步云·數(shù)字工廠可以有效提高企業(yè)的質(zhì)量，并提供持續(xù)改進(jìn)方針，提高顧客滿意度。上海生產(chǎn)管理案例研究

江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司數(shù)字化方案（下）

解決方案

?在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中梳理、維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性。

?生產(chǎn)性任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)訂單和工序自動(dòng)分解，非生產(chǎn)性和返工返修任務(wù)由車(chē)間主任在系統(tǒng)中創(chuàng)建；生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目、工序、工位任務(wù)情況，可隨時(shí)查詢、監(jiān)管；系統(tǒng)打印生產(chǎn)工單，便于報(bào)工流轉(zhuǎn)。

?系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)質(zhì)檢要求，在系統(tǒng)中下發(fā)質(zhì)檢任務(wù)，并將質(zhì)檢結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄、分析。

客戶收益

?一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)，將所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)工作過(guò)程收集，多種方式管理及利用，形成無(wú)錫銀羊的生產(chǎn)數(shù)據(jù)財(cái)富。生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以和管理分析結(jié)合，管理分析中可引用關(guān)聯(lián)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

?一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)追蹤生產(chǎn)過(guò)程、細(xì)化生產(chǎn)管控粒度，操作與現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成，從而改善車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。另外系統(tǒng)可以不斷結(jié)合車(chē)間業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)建線上報(bào)工模型，支撐無(wú)紙化車(chē)間生產(chǎn)。

?一步云數(shù)字工廠系統(tǒng)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)判定處理、不合格品處理、檢驗(yàn)結(jié)果分析、質(zhì)檢任務(wù)查看、檢驗(yàn)進(jìn)度管理等模塊的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯管理，提高產(chǎn)品合格率。 廣東銷(xiāo)售情況分析案例分享一步云·數(shù)字工廠負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，包括質(zhì)量控制、質(zhì)檢、質(zhì)量分析與監(jiān)控、質(zhì)量報(bào)警及處理和追溯。

慎江閥門(mén)有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹

慎江閥門(mén)有限公司成立于1979年8月，是一家專門(mén)從事閥門(mén)設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售的外向型股份制企業(yè)。是中國(guó)閥門(mén)制造骨干企業(yè)之一，是當(dāng)?shù)氐摹跋冗M(jìn)企業(yè)”，資信等級(jí)為“AAA”。公司占地面積90000平方米，廠房和辦公建筑68000平方米，年產(chǎn)閥門(mén)能力達(dá)45000噸。企業(yè)員工300人，工程技術(shù)人員68人。公司加工設(shè)備先進(jìn)，檢測(cè)設(shè)備優(yōu)良。國(guó)內(nèi)的閥門(mén)柔性制造系統(tǒng)（FMS）流水線只此一家，綜合技術(shù)水平處國(guó)內(nèi)先進(jìn)地位。

典型痛點(diǎn)

?倉(cāng)儲(chǔ)管理沒(méi)有具體到貨位，倉(cāng)庫(kù)擺放混亂，存在一張標(biāo)簽多個(gè)物料號(hào)情況。

?閥門(mén)制造對(duì)原料品質(zhì)要求極高，目前未采取來(lái)料檢驗(yàn)管理，存在質(zhì)量隱患。

?依靠人工派單，信息處理較難，易引起產(chǎn)線材料的積壓和員工工單的積壓。

?閥門(mén)制造對(duì)設(shè)備要求較高，目前設(shè)備暫無(wú)規(guī)范管理，若出現(xiàn)異常損失嚴(yán)重。

客戶訴求

?庫(kù)存管理精細(xì)到貨位，實(shí)現(xiàn)條碼化

?到貨讓步接收，需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審

?改善派工方式，使工單進(jìn)度透明化

?采取設(shè)備規(guī)范管理，設(shè)備狀態(tài)透明

紐卡特行星減速機(jī)（沈陽(yáng)）有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹

NEUGART是一家的減速機(jī)生產(chǎn)商，初期主要生產(chǎn)精密齒輪，為鐘表和精密儀器配套使用，直到1975年開(kāi)始生產(chǎn)減速機(jī)。由于90年代國(guó)內(nèi)高速發(fā)展，德國(guó)NEUGART發(fā)展了中國(guó)市場(chǎng)良好的發(fā)展前景，于1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)早期進(jìn)入中國(guó)的德國(guó)行星減速機(jī)生產(chǎn)廠家。2004年成立紐卡特行星減速機(jī)（沈陽(yáng)）有限公司，是德國(guó)NEUGART海外三大組裝工廠之一。

典型痛點(diǎn)

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線下人工維護(hù)難，易出錯(cuò)。

?刀具管理不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程不透明。

?出入庫(kù)事務(wù)頻繁，庫(kù)存管理不清晰。

客戶訴求

?建立刀具臺(tái)賬，對(duì)刀具基礎(chǔ)信息進(jìn)行線上管控

?建立刀具管理規(guī)范，對(duì)刀具的接收、發(fā)出、領(lǐng)用、歸還、維修、報(bào)廢進(jìn)行系統(tǒng)化管控

?借助條碼化、移動(dòng)化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)刀具出入庫(kù)的高效流轉(zhuǎn) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總：解決各工序，層層填單、單單滯后，反復(fù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，喪失決策意義的問(wèn)題。

深圳市池航科技有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹

深圳池航科技有限公司是一家專業(yè)研發(fā),生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋰電池和手機(jī)為主的****。主導(dǎo)產(chǎn)品有手機(jī)、手機(jī)電池、對(duì)講機(jī)電池、無(wú)繩電話電池、數(shù)碼產(chǎn)品等一系列產(chǎn)品,在高技術(shù)、大規(guī)模、多品種等方面在國(guó)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)。公司在深圳寶安龍華大浪設(shè)立生產(chǎn)基地，總面積約3600平方米，擁有配套完善的生產(chǎn)線車(chē)間、組裝車(chē)間及先進(jìn)的分容車(chē)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)→開(kāi)模→生產(chǎn)→銷(xiāo)售一體化的服務(wù)。

典型痛點(diǎn)

?工藝復(fù)雜，工序數(shù)據(jù)管控較難

?質(zhì)量要求高，質(zhì)檢信息追溯難

?物料相似，找料難，容易呆滯

?插件頻繁，計(jì)劃進(jìn)度跟蹤困難

客戶訴求

?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化管理，提升管理效率

?建立一套完整的質(zhì)量、物料追溯體系

?實(shí)現(xiàn)物料先進(jìn)先出、上料防錯(cuò)料管理

?實(shí)現(xiàn)車(chē)間工序作業(yè)根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn) 可自定義報(bào)表，包括數(shù)據(jù)源、統(tǒng)計(jì)方式、查詢界面、顯示字段、列表模板、報(bào)表模板的高度自定義。北京看板管理案例有哪些

軟件會(huì)通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，有效的提高企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方針，提升顧客的滿意度。上海生產(chǎn)管理案例研究

一步云·數(shù)字工廠不但可以改善設(shè)備投資回報(bào)率，而且有助于及時(shí)交貨、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提升收益和現(xiàn)金流的績(jī)效，更重要的是有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，以便大限度提高客戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)一步云·數(shù)字工廠的系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠內(nèi)部的人、機(jī)、料、法、環(huán)的統(tǒng)一管理，同時(shí)系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)前控制質(zhì)量、控制計(jì)劃、生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)采集和統(tǒng)計(jì)監(jiān)控分析、生產(chǎn)后的統(tǒng)計(jì)分析和正反向質(zhì)量追溯，使得工廠全員參與、不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)高合格產(chǎn)品，以便大限度的滿足顧客需求，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)的品牌形象和口碑，已達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。上海生產(chǎn)管理案例研究

上海甄一科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下車(chē)間管理軟件，供應(yīng)鏈管理軟件，智能制造軟件，數(shù)字工廠軟件深受客戶的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。甄一科技立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。