設備互聯(lián)：一步云·數字工廠可準確監(jiān)控設備的狀態(tài)，并實時采集設備數據。設備參數與狀態(tài)監(jiān)控：此項功能與安燈系統(tǒng)集成，可動態(tài)監(jiān)控設備參數、狀態(tài)，發(fā)生異常時可觸發(fā)安燈。 設備產量與產品良率統(tǒng)計：質量穩(wěn)定的設備可自動計數報工，計算設備生產的實際良率。 統(tǒng)計設備開動的時間：自動統(tǒng)計設備的開動時間，計算設備的稼動率與可用性等指標。 報表分析：講數據圖表化，展示分析數據，綜合整體利用多維數據，讓企業(yè)的決策更加明確便捷。一步云·數字工廠的刀具管理包括刀具臺賬、使用信息、壽命監(jiān)控、報警、和統(tǒng)計分析報。蘇州設備管理案例怎么做
江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司數字化方案（上）
基本介紹江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司專業(yè)研發(fā)、生產、銷售各類環(huán)保、安全、耐用的不銹鋼管道系統(tǒng)。為自來水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、部分工業(yè)油類系統(tǒng)提供支持和服務。公司注冊資本10000萬元，占地面積10.12萬平方米，擁有9條管材生產線，80多臺套管件生產設備，設備新穎先進，其中有多條國內先進的管件成型機器人。具有30多臺套試驗檢驗設備。公司共有員工200多人。
典型痛點
?基礎數據在現有的ERP中進行維護，對生產過程幫助不大。
?仍采取線下工序流轉指導車間的生產，生產進度不明確。報工的數量額外增加成本等統(tǒng)計數據主要靠人工，易出錯。
?質檢任務仍需要線下下發(fā)，質檢結果中的不合格品的處理沒有后續(xù)流程；針對質檢的結果分析仍然通過人工統(tǒng)計合格率等數據。
客戶訴求
?基礎數據在一步云·數字工廠系統(tǒng)中進行維護。
?生產過程數字化、透明化，實現生產訂單追溯、過程監(jiān)控。
?實現質量管理數字化，包括檢驗判定處理、不合格品處理、檢驗結果分析、質檢任務查看、檢驗進度管理。 蘇州設備管理案例怎么做報表中心可支持對多個數據庫不限量的報表定制和查詢。
一步云·數字工廠系統(tǒng)質量管理功能能有效幫助企業(yè)降低不良率，提升產品品質穩(wěn)定性，從而提升行業(yè)競爭力。質量標準定義：一步云·數字工廠系統(tǒng)通過不同檢驗項目組合IQC、PQC、OQC檢驗組，支持按物料、工序、客戶多維度設置來定義檢驗項目組的質量標準。一步云·數字工廠系統(tǒng)質量追溯分析管理功能既可以根據原料批次正向追溯產品生產信息，又可以反向追溯產品的原料批次、供應商及相關生產過程檢驗信息和IQC檢驗信息。同時，當產品質量異常時，可以結合過程統(tǒng)計分析方法，幫助確定質量異常產生的人、機、料、法、環(huán)原因。
在傳統(tǒng)生產方式中，ERP系統(tǒng)負責處理銷售訂單管理、應收帳管理和應付帳管理等事務。而如果由車間憑經驗進行排產，有的甚至采用"好做先做"或"先來先做"的策略，則會讓組織生產很難達到計劃預期的效果，更難達到縮短生產周期之目的，所以一步云·數字工廠的重要性得到了體現，系統(tǒng)產生生產計劃、物料需求計劃以及許多其它的文檔，包括車間生產所需的加工單等。然后將這些命令信息下發(fā)給車間，管理工人怎樣執(zhí)行與何時執(zhí)行，保障工廠的規(guī)律運轉。工裝、輔料、量檢具管理負責對工裝、輔料、量檢具的全生命周期管理。
一步云·數字工廠通過采購協(xié)議合同管理的規(guī)范化，降低采購風險，后續(xù)建立采購訂單時，可自動帶出雙方協(xié)議價格，便于系統(tǒng)操作和采購成本管理。生產管理功能多且涵蓋的場景全，包括生產訂單自動生成，生產領料方式自主選擇，生產狀態(tài)實時更新，質量問題線上記錄反饋，員工工資自動結算、及時的采銷對賬等。在庫存管理方面，提供整體的庫存管理，包含了庫存計劃計算、庫齡分析、再訂貨點計算和至小安全庫存自動預警等，在保證庫存現有量的同時采用先進先出原則避免庫存積壓。生產數據及時匯總：解決各工序，層層填單、單單滯后，反復上報的數據，喪失決策意義的問題。上海班組管理案例成功經驗
可為其他部門例如客服提供查詢追溯報告的服務。蘇州設備管理案例怎么做
隨著國內不少行業(yè)車間管理軟件，供應鏈管理軟件，智能制造軟件，數字工廠軟件的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、及時、獨到的內容分析需求日益增強。以用戶為中心進行精細化運營,提升用戶閱讀體驗和內容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉型焦點。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型私營有限責任公司還是現代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。作為中國優(yōu)先的銷售提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務市場，建立了優(yōu)先的技術和服務能力，全力打造數字時代下的創(chuàng)新產品，幫助客戶加速管理和業(yè)務的模式轉型，實現客戶價值，完成行業(yè)與市場增長。作為中國優(yōu)先的數字化服務平臺，私營有限責任公司企業(yè)積極探索勇于實踐，助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉變、由建立供應鏈向建立生態(tài)圈轉變、由消費互聯(lián)網向產業(yè)互聯(lián)網轉變。蘇州設備管理案例怎么做
上海甄一科技有限公司一直專注于網絡科技、電子科技、計算機軟件、云計算、云管理平臺、智能化科技、物聯(lián)網科技領域內的技術咨詢、技術服務、技術開發(fā)、技術轉讓；計算機系統(tǒng)集成；計算機數據處理；銷售計算機軟硬件及輔助設備、通訊設備、電子產品。，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務范圍主要包括：車間管理軟件，供應鏈管理軟件，智能制造軟件，數字工廠軟件等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、車間管理軟件，供應鏈管理軟件，智能制造軟件，數字工廠軟件市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。