供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ，這是從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調(diào)供應(yīng)鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員強調(diào)壓價、殺價，強調(diào)談判技巧的應(yīng)用，并且以價格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本，供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了，這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是，**成本降不下來，采購企業(yè)的利潤又如何保障？ 所以說，企業(yè)一味地砍價是行不通的，不砍價也不行，究竟該如何來做？從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”，在采購方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式，跨國企業(yè)憑借先進的管理和生產(chǎn)技術(shù)，指導(dǎo)供黃埔區(qū)口碑好工業(yè)品采購代理商
眾多企業(yè)的實踐證明，幫助供應(yīng)商實施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應(yīng)商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠，整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢，企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司（）代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團隊***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上，確保每位客戶享受到****化的服務(wù)，歡迎垂詢。海珠區(qū)口碑好工業(yè)品采購供應(yīng)商
廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺，代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌，與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù)，解決客戶在生產(chǎn)、運營中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 主要代理品牌有： 力易得ENDURA、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼hoffmann、三豐、西門子、ABB、SMC、費斯托FESTO、前田TONE、雷尼紹、馬波斯MARPOSS、SPI、菲尼克斯、HIOKI、ODU、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、HINODE、Baumer、邦納、魏德米勒、HYDAC、INGUN、格蘭富GRUNDFOS、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、伍爾特、馬沙達MASADA、松下電機、施耐德、和泉IDEC等。 主要產(chǎn)品有： 手動工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動元件、電工電氣、測量工具、計量設(shè)備、氣動工具、電動工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學(xué)儀器、光學(xué)材料、實驗儀器、儲存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護、包裝材料、切削工具、機械加工等。
如何成為一名專業(yè)的MRO人--廣州新瑪MRO MRO是什么？MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品，需求量較大。MRO模式源自歐美，20世紀90年代末傳入中國 ，主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發(fā)達城市。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，MRO行業(yè)也迅速發(fā)展。 MRO應(yīng)具備哪些知識？從事MRO涉及的領(lǐng)域很廣，幾乎包含所有的行業(yè)。因此作為一名MRO人所涉及的知識面會廣，通俗一點，你賣一件東西，就會了解這件東西，才能更好的服務(wù)客戶。 那我們?nèi)绾纬蔀橐幻麑I(yè)的MRO人呢？ ***，熟悉MRO主要功能模塊，包括：括維修需求管理、維修計劃管理、維修***與確認、維修執(zhí)行、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料管理，以及維修資料管理和運行管理。通過MRO運作，**終保障工廠日常生產(chǎn)。
本，同時要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實現(xiàn)后降低供貨價格，往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現(xiàn)呢？ ***，選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇，確定合適的重點供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二，與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢，為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三，項目實施。通過供應(yīng)商基本狀況后會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四，評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動的降價，雙方都得到了實惠，而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實踐證明，幫助供應(yīng)商實施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應(yīng)商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠，整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢，企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。越秀區(qū)進口工業(yè)品采購在線咨詢
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電子元器件應(yīng)用領(lǐng)域十分寬泛，幾乎涉及到國民經(jīng)濟各個工業(yè)部門和社會生活各個方面，既包括電力、機械、礦冶、交通、化工、輕紡等傳統(tǒng)工業(yè)，也涵蓋航天、激光、通信、高速軌道交通、機器人、電動汽車、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。供應(yīng)德國SICK各系列產(chǎn)品，包含光電傳感器、接近傳感器、標識傳感器、磁性氣缸傳感器、自動化光柵、距離傳感器、視覺、激光雷達、伺服反饋編碼器、流體傳感器、編碼器等。 供應(yīng)瑞士LEMO連接器，包含低電壓連接器、塑料連接器、微型連接器、惡劣環(huán)境連接器、同軸或三同軸連接器、高壓連接器、光電混裝型連接器。 源頭采購，價格優(yōu)惠！將迎來新一輪的創(chuàng)新周期，在新一輪創(chuàng)新周期中，國產(chǎn)替代趨勢有望進一步加強。公司所處的本土電子元器件授權(quán)分銷行業(yè)，近年來進入飛速整合發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，規(guī)模化、平臺化趨勢加強。近年來，隨著國內(nèi)消費電子產(chǎn)品的貿(mào)易型發(fā)展，電子元器件行業(yè)也突飛猛進。從產(chǎn)業(yè)歷史沿革來看，2000年、2007年、2011年、2015年堪稱是行業(yè)的幾個高峰。從2016年至今，電子元器件產(chǎn)業(yè)更是陸續(xù)迎來了漲價潮。目前，我們的生活充斥著各種電子產(chǎn)品，無論是智能設(shè)備還是非智能設(shè)備，都離不開電子元器件的身影。智能化發(fā)展帶來的經(jīng)濟化效益無疑是**為明顯的，但是在它身后的德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售前景廣闊。黃埔區(qū)口碑好工業(yè)品采購代理商
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