MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產材料，就是指那些無法結合進企業(yè)***銷售給客戶的產品中的材料，以生產運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設備為主，也包括辦公設備、辦公用品和其他非生產性材料。 一般來說，很多人對直接生產材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務類行業(yè)實際上沒有什么直接生產材料，如運輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說，**重要的產品莫過于維持運營設備正常運轉的生產運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務質量非常關鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產過程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產品制造業(yè)等，如果因為MRO類物資供應的問題，造成生產的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購和內部使用是不間斷生產的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷番禺區(qū)口碑好工業(yè)品采購貨源推薦
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對生產和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產廠、分支機構和部門都**進行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了與供應商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 荔灣區(qū)進口工業(yè)品采購價格
新瑪MRO工業(yè)品采購平臺的優(yōu)勢 發(fā)布日期：2017年03月21日 瀏覽次數：156 廣州新瑪貿易有限公司是一家網上MRO工業(yè)品采購平臺，代理國內外各大工業(yè)品品牌，與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝質量，并提供專業(yè)的售后服務。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務，解決客戶在生產、運營中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應商。 1、擁有強大的產業(yè)集群基礎和市場優(yōu)勢，擁有世界高中低檔產品，根據客戶需求有更多的性價比選擇優(yōu)勢。 2、提供優(yōu)良的產品、優(yōu)勢的價格和便捷的物流配送。 3、嚴格按照***法規(guī)政策正規(guī)經營，經營的產品皆為正規(guī)渠道引進合法繳稅的原裝質量，有著完善的保修、換貨與售后服務制度。 4、代理各類品牌工具，不用擔心找不著合適的工業(yè)品。
廣州新瑪貿易有限公司是一家網上MRO工業(yè)品采購平臺，代理國內外各大工業(yè)品品牌，與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝質量，并提供專業(yè)的售后服務。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務，解決客戶在生產、運營中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應商。 主要代理品牌有： 力易得ENDURA、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼hoffmann、三豐、西門子、ABB、SMC、費斯托FESTO、前田TONE、雷尼紹、馬波斯MARPOSS、SPI、菲尼克斯、HIOKI、ODU、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、HINODE、Baumer、邦納、魏德米勒、HYDAC、INGUN、格蘭富GRUNDFOS、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、伍爾特、馬沙達MASADA、松下電機、施耐德、和泉IDEC等。 主要產品有： 手動工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設備、工業(yè)器材、氣動元件、電工電氣、測量工具、計量設備、氣動工具、電動工具、化工設備、化工輔料、電教設備、小型設備、光學儀器、光學材料、實驗儀器、儲存設備、物流設備、工業(yè)安防、安全防護、包裝材料、切削工具、機械加工等。
本，同時要求供應商在雙方約定的條件實現后降低供貨價格，往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現呢？ ***，選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇，確定合適的重點供應商作為合作伙伴。 第二，與供應商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術優(yōu)勢，為供應商提供指導和培訓。 第三，項目實施。通過供應商基本狀況后會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四，評估成本改善的結果。供應商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實現了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉變?yōu)楣讨鲃拥慕祪r，雙方都得到了實惠，而且關系更加密切了。 眾多企業(yè)的實踐證明，幫助供應商實施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應商的成本管理水平得到提升，其成本結構得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠，整個供應鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，是提升供應鏈整體競爭能力的必經之路。只有供應鏈具有成本優(yōu)勢，企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。白云區(qū)原裝進口工業(yè)品采購價格
番禺區(qū)口碑好工業(yè)品采購貨源推薦
供應商既是商務談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉變傳統(tǒng)觀念實現雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉變?yōu)椤皫椭探档统杀尽?，這是從***成本管理的角度來看，需要我們轉變觀念。在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。 ***成本管理將供應鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調供應鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員強調壓價、殺價，強調談判技巧的應用，并且以價格為導向選擇供應商，這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經是越來越小了。采購方需要的低成本，供應方期望的合理的利潤空間也砍掉了，這樣的供應業(yè)務又能持續(xù)多久?但是，**成本降不下來，采購企業(yè)的利潤又如何保障？ 所以說，企業(yè)一味地砍價是行不通的，不砍價也不行，究竟該如何來做？從***成本管理的角度來看，需要我們轉變觀念，從“一味地”轉變?yōu)椤皫椭探档统杀尽?，在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進行供應鏈成本控制的重要方式，跨國企業(yè)憑借先進的管理和生產技術，指導供番禺區(qū)口碑好工業(yè)品采購貨源推薦
廣州新瑪貿易有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省廣州市等地區(qū)的電子元器件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**廣州新瑪貿易有限和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！