眾多企業(yè)的實(shí)踐證明,幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司()代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團(tuán)隊***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上,確保每位客戶享受到****化的服務(wù),歡迎垂詢。海珠區(qū)正規(guī)工業(yè)品采購代理商
供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點(diǎn)管理范圍。這里強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中,采購人員強(qiáng)調(diào)壓價、殺價,強(qiáng)調(diào)談判技巧的應(yīng)用,并且以價格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商,這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本,供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是,**成本降不下來,采購企業(yè)的利潤又如何保障? 所以說,企業(yè)一味地砍價是行不通的,不砍價也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念,從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”,在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式,跨國企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù),指導(dǎo)供荔灣區(qū)工業(yè)品采購免費(fèi)咨詢
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating,維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資,又稱為非直接生產(chǎn)材料,就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料,以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主,也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說,很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視,而忽略了MRO類物資的采購和使用管理,這其實(shí)是一種誤區(qū): 首先,有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料,如運(yùn)輸業(yè)(航空鐵路、公路、航運(yùn)等)、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說,**重要的產(chǎn)品莫過于維持運(yùn)營設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次,有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè),其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的,如能源業(yè)(電力公司、發(fā)電廠等)、化工產(chǎn)品制造業(yè)等,如果因?yàn)镸RO類物資供應(yīng)的問題,造成生產(chǎn)的停頓,其損失是巨大的,因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模和銷
新瑪MRO工業(yè)品采購平臺的優(yōu)勢 發(fā)布日期:2017年03月21日 瀏覽次數(shù):156 廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌,與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作,保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量,并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營中所遇到的難題,新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 1、擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢,擁有世界高中低檔產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求有更多的性價比選擇優(yōu)勢。 2、提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)勢的價格和便捷的物流配送。 3、嚴(yán)格按照***法規(guī)政策正規(guī)經(jīng)營,經(jīng)營的產(chǎn)品皆為正規(guī)渠道引進(jìn)合法繳稅的原裝質(zhì)量,有著完善的保修、換貨與售后服務(wù)制度。 4、代理各類品牌工具,不用擔(dān)心找不著合適的工業(yè)品。
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎? MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散,沒有統(tǒng)一管理:由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大,所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理,各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購,一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低了與供應(yīng)商談判的能力,另一方面不同組織都有自己的采購渠道,使得采購的透明度**降低,助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性:與對生產(chǎn)原料的采購不同,企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)??梢钥吹竭@樣的例子,某些時候,維修部門急著要用某個備件,物資部門卻沒有儲備,因此必須急迫地對外采購,價格和運(yùn)輸費(fèi)用都會高很多,還不一定能保證趕得上;而另一些時候,一次購買了大量的備品備件等材料,堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 荔灣區(qū)工業(yè)品采購報價
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電子元器件是構(gòu)成電子信息系統(tǒng)的基本功能單元,是各種電子元件、器件、模塊、部件、組件的統(tǒng)稱,同時還涵蓋與上述電子元器件結(jié)構(gòu)與性能密切相關(guān)的封裝外殼、電子功能材料等。當(dāng)前國內(nèi)德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售行業(yè)發(fā)展迅速,我國 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展已走在世界前列,但在整體產(chǎn)業(yè)鏈布局方面,我國企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。在產(chǎn)業(yè)鏈上游,尤其是德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售和器件等重點(diǎn)環(huán)節(jié),技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外。根據(jù)近幾年的數(shù)據(jù)顯示,中國已然成為世界極大的電子元器件市場,每年的進(jìn)口額高達(dá)2300多億美元,超過石油進(jìn)口金額。但是**根本的痛點(diǎn)仍然沒有得到解決——眾多的有限責(zé)任公司企業(yè),資歷不深缺少金錢,缺乏人才,渠道和供應(yīng)鏈也是缺少,而其中困惱還是忠實(shí)用戶的數(shù)量。電子元器件幾乎覆蓋了我們生活的各個方面,既包括電力、機(jī)械、交通、化工等傳統(tǒng)工業(yè),也涵蓋航天、激光、通信、機(jī)器人、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,目前,我國電子元器件銷售產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已占電子信息行業(yè)的五分之一,是我國電子信息行業(yè)發(fā)展的根本。海珠區(qū)正規(guī)工業(yè)品采購代理商
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