從化區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購貨源推薦

來源: 發(fā)布時間:2020-08-05

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本,同時要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實現(xiàn)后降低供貨價格,往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現(xiàn)呢? ***,選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇,確定合適的重點供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二,與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢,為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三,項目實施。通過供應(yīng)商基本狀況后會提出成本改善報告,明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四,評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后,適時降低供貨價格。這樣,就實現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動的降價,雙方都得到了實惠,而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實踐證明,幫助供應(yīng)商實施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。黃埔區(qū)口碑好工業(yè)品采購性價比高

新瑪MRO工業(yè)品采購平臺的優(yōu)勢 發(fā)布日期:2017年03月21日 瀏覽次數(shù):156 廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌,與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作,保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量,并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運營中所遇到的難題,新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 1、擁有強大的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢,擁有世界高中低檔產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求有更多的性價比選擇優(yōu)勢。 2、提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)勢的價格和便捷的物流配送。 3、嚴(yán)格按照***法規(guī)政策正規(guī)經(jīng)營,經(jīng)營的產(chǎn)品皆為正規(guī)渠道引進合法繳稅的原裝質(zhì)量,有著完善的保修、換貨與售后服務(wù)制度。 4、代理各類品牌工具,不用擔(dān)心找不著合適的工業(yè)品。

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎? MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散,沒有統(tǒng)一管理:由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大,所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理,各子公司、生產(chǎn)廠、分支機構(gòu)和部門都**進行采購,一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低了與供應(yīng)商談判的能力,另一方面不同組織都有自己的采購渠道,使得采購的透明度**降低,助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性:與對生產(chǎn)原料的采購不同,企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子,某些時候,維修部門急著要用某個備件,物資部門卻沒有儲備,因此必須急迫地對外采購,價格和運輸費用都會高很多,還不一定能保證趕得上;而另一些時候,一次購買了大量的備品備件等材料,堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。

供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調(diào)供應(yīng)鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中,采購人員強調(diào)壓價、殺價,強調(diào)談判技巧的應(yīng)用,并且以價格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商,這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本,供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是,**成本降不下來,采購企業(yè)的利潤又如何保障? 所以說,企業(yè)一味地砍價是行不通的,不砍價也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念,從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”,在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式,跨國企業(yè)憑借先進的管理和生產(chǎn)技術(shù),指導(dǎo)供天河區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購價格

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在2018年電子信息制造業(yè)主要四個細分領(lǐng)域增加值同比增速中,電子元器件以14.5%的增速穩(wěn)居前列,電子元件及電子**材料制造業(yè)以13.2%的增速,與通信設(shè)備制造業(yè)13.8%相差不大,并遠高于計算機制造業(yè)的9.5%。尤其是德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售、模組仍嚴(yán)重依賴進口,前端市場被 Qorvo、Skyworks、博通等企業(yè)壟斷。骨干企業(yè)發(fā)展平衡、產(chǎn)線轉(zhuǎn)移步伐減緩以及行業(yè)集中度提高,進一步倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。高爾基曾經(jīng)說過“科學(xué)是一種強大的智慧的力量,它致力于破除禁錮著我的神秘的桎梏?!笨萍际巧闪?,同時也是破開一切障礙的動力。元器件是通過類似有限責(zé)任公司企業(yè)的雙手創(chuàng)造的,就可以通過我們的雙手進行掌控。電子元器件幾乎覆蓋了我們生活的各個方面,既包括電力、機械、交通、化工等傳統(tǒng)工業(yè),也涵蓋航天、激光、通信、機器人、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,目前,我國電子元器件銷售產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已占電子信息行業(yè)的五分之一,是我國電子信息行業(yè)發(fā)展的根本。從化區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購貨源推薦

廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍圖,在廣東省廣州市等地區(qū)的電子元器件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,斗志昂揚的的企業(yè)精神將**廣州新瑪貿(mào)易有限和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!