從化區(qū)進(jìn)口MRO量大從優(yōu)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-08-11

領(lǐng)用申請(qǐng):可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品,并檢查其庫存狀態(tài)(如果庫存內(nèi)缺貨的話,要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購單),給出領(lǐng)用的理由,然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單,并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程:領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后,需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng),審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng),并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢:無論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線查詢審批過程的進(jìn)行狀態(tài),或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資:審批通過后,領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單,申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單(既可以是打印出來的,也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的)到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的物資,并同時(shí)確認(rèn)其已領(lǐng)到。 繳回物資:如果領(lǐng)到的物資使用后有剩余,使用人在返回倉庫交還剩余的物資,并同時(shí)確認(rèn)物資已交還。 庫存更新:在MRO物資發(fā)放和收回時(shí)都要更新倉庫的庫存數(shù)據(jù)。 從化區(qū)進(jìn)口MRO量大從優(yōu)

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營中所遇到的難題。廣州新瑪秉承誠信作為奠基,質(zhì)量求生存、質(zhì)量贏效益、質(zhì)量謀發(fā)展的企業(yè)精神,向每一位訪問者提供豐富的產(chǎn)品信息、快速的產(chǎn)品搜索、便捷的價(jià)格查詢、方便的報(bào)價(jià)申請(qǐng)和流暢的產(chǎn)品訂購,節(jié)省你的采購時(shí)間和精力!如果你不能確定哪些產(chǎn)品將滿足你的需求,或者您無法找到你需要的產(chǎn)品,給我們打電話,我們將非常樂意協(xié)助您與您的選擇。同時(shí),如果您有任何建議在我們的網(wǎng)站上,也請(qǐng)向我們提出。您的意見將使我們做得更好!荔灣區(qū)MRO貨源推薦

MRO類物資使用的問題: MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣:MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說,要完成從員工提出申請(qǐng),本部門上級(jí)審批,行政或者后勤部門審批,財(cái)務(wù)部門審批,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序,而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程,中間很容易出現(xiàn)瓶頸,完成一個(gè)流程需要很長時(shí)間,并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔,*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷:剛出差回來,就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批,而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制:由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來自各個(gè)方向,由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上,導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi),對(duì)使用者也沒有任何影響。

MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性:與對(duì)生產(chǎn)原料的采購不同,企業(yè)對(duì)MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子,某些時(shí)候,維修部門急著要用某個(gè)備件,物資部門卻沒有儲(chǔ)備,因此必須急迫地對(duì)外采購,價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多,還不一定能保證趕得上;而另一些時(shí)候,一次購買了大量的備品備件等材料,堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應(yīng)商眾多,價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊:由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性,因此對(duì)于同一類物資供應(yīng)品,可能有很多的供應(yīng)商,造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),與此同時(shí),供應(yīng)商越多,管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大,難度越高。 采購的相關(guān)信息缺乏溝通:常常會(huì)有這樣的事情發(fā)生,A生產(chǎn)廠需要某個(gè)產(chǎn)品,但是不知道到哪里去買和什么價(jià)格合適,而曾有過購買經(jīng)驗(yàn)的B生產(chǎn)廠的組織和人員又無從知道這個(gè)組織需要這樣的信息。結(jié)果就很有可能A生產(chǎn)廠以一個(gè)昂貴的價(jià)格從一個(gè)并不優(yōu)良的供應(yīng)商手中購買了這個(gè)產(chǎn)品。同一種規(guī)格的產(chǎn)品,采購的價(jià)格卻相差很大。

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案: Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實(shí)現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者,對(duì)外作為采購者向供應(yīng)商購買MRO物資產(chǎn)品,對(duì)內(nèi)作為供應(yīng)者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對(duì)內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理: 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置:每個(gè)客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同,其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu),并且可以不斷增加廣度和深度,深入到企業(yè)核算的相當(dāng)小單位,直至到個(gè)人。對(duì)于層次沒有限制,這樣即便是人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大型跨國企業(yè)的核算單位層次結(jié)構(gòu)也可以清楚的反映。因此,無論客戶內(nèi)部的核算單位是如何設(shè)置的,都可以準(zhǔn)確地反映到這個(gè)系統(tǒng)中來。越秀區(qū)專業(yè)MRO在線咨詢

從化區(qū)進(jìn)口MRO量大從優(yōu)

MRO類物資使用的問題: MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣:MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說,要完成從員工提出申請(qǐng),本部門上級(jí)審批,行政或者后勤部門審批,財(cái)務(wù)部門審批,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序,而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程,中間很容易出現(xiàn)瓶頸,完成一個(gè)流程需要很長時(shí)間,并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔,*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷:剛出差回來,就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批,而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制:由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來自各個(gè)方向,由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上,導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi),對(duì)使用者也沒有任何影響。從化區(qū)進(jìn)口MRO量大從優(yōu)

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