本，同時(shí)要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實(shí)現(xiàn)后降低供貨價(jià)格，往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實(shí)現(xiàn)呢？ ***，選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇，確定合適的重點(diǎn)供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二，與供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三，項(xiàng)目實(shí)施。通過供應(yīng)商基本狀況后會(huì)提出成本改善報(bào)告，明確成本改善的具體思路和實(shí)施計(jì)劃。 第四，評(píng)估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后，適時(shí)降低供貨價(jià)格。這樣，就實(shí)現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價(jià)、砍價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動(dòng)的降價(jià)，雙方都得到了實(shí)惠，而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應(yīng)商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠，整個(gè)供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，是提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在成本競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。番禺區(qū)進(jìn)口工業(yè)品采購?fù)扑]
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對(duì)于這類企業(yè)來說，**重要的產(chǎn)品莫過于維持運(yùn)營(yíng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對(duì)于這類企業(yè)正常營(yíng)業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產(chǎn)品制造業(yè)等，如果因?yàn)镸RO類物資供應(yīng)的問題，造成生產(chǎn)的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷荔灣區(qū)口碑好工業(yè)品采購規(guī)格齊全
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長(zhǎng)了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對(duì)MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時(shí)候，維修部門急著要用某個(gè)備件，物資部門卻沒有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。
新瑪MRO工業(yè)品采購平臺(tái)的優(yōu)勢(shì) 發(fā)布日期：2017年03月21日 瀏覽次數(shù)：156 廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺(tái)，代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌，與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù)，解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺(tái)是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 1、擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擁有世界高中低檔產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求有更多的性價(jià)比選擇優(yōu)勢(shì)。 2、提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)的價(jià)格和便捷的物流配送。 3、嚴(yán)格按照***法規(guī)政策正規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品皆為正規(guī)渠道引進(jìn)合法繳稅的原裝質(zhì)量，有著完善的保修、換貨與售后服務(wù)制度。 4、代理各類品牌工具，不用擔(dān)心找不著合適的工業(yè)品。
供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對(duì)手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ，這是從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤(rùn)有了保證，降低供應(yīng)價(jià)格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點(diǎn)管理范圍。這里強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員強(qiáng)調(diào)壓價(jià)、殺價(jià)，強(qiáng)調(diào)談判技巧的應(yīng)用，并且以價(jià)格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本，供應(yīng)方期望的合理的利潤(rùn)空間也砍掉了，這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是，**成本降不下來，采購企業(yè)的利潤(rùn)又如何保障？ 所以說，企業(yè)一味地砍價(jià)是行不通的，不砍價(jià)也不行，究竟該如何來做？從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”，在采購方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤(rùn)有了保證，降低供應(yīng)價(jià)格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式，跨國企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)，指導(dǎo)供番禺區(qū)原裝進(jìn)口工業(yè)品采購量大從優(yōu)
番禺區(qū)進(jìn)口工業(yè)品采購?fù)扑]
在2018年電子信息制造業(yè)主要四個(gè)細(xì)分領(lǐng)域增加值同比增速中，電子元器件以14.5%的增速穩(wěn)居前列，電子元件及電子**材料制造業(yè)以13.2%的增速，與通信設(shè)備制造業(yè)13.8%相差不大，并遠(yuǎn)高于計(jì)算機(jī)制造業(yè)的9.5%?；仡欉^去一年國內(nèi)德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺(tái)灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況，上半年市場(chǎng)低迷、部分外資企業(yè)產(chǎn)線轉(zhuǎn)移、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，開工不足等都是顯而易見的消極影響。但隨著德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺(tái)灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售產(chǎn)業(yè)受到相關(guān)部門高度重視、下游企業(yè)與元器件產(chǎn)業(yè)的黏性增強(qiáng)、下游 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景明朗等利好因素的驅(qū)使下，我國電子元器件行業(yè)下半年形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。根據(jù)近幾年的數(shù)據(jù)顯示，中國已然成為世界極大的電子元器件市場(chǎng)，每年的進(jìn)口額高達(dá)2300多億美元，超過石油進(jìn)口金額。但是**根本的痛點(diǎn)仍然沒有得到解決——眾多的有限責(zé)任公司企業(yè)，資歷不深缺少金錢，缺乏人才，渠道和供應(yīng)鏈也是缺少，而其中困惱還是忠實(shí)用戶的數(shù)量。服務(wù)包括電信服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、信息接入軟件應(yīng)用等。信息服務(wù)的建設(shè)是各類信息產(chǎn)品應(yīng)用的基礎(chǔ),加大網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)力度和加快推進(jìn)5G技術(shù)商用有利于推動(dòng)銷售產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。番禺區(qū)進(jìn)口工業(yè)品采購?fù)扑]
廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省廣州市等地區(qū)的電子元器件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州新瑪貿(mào)易有限和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！