南沙區(qū)進(jìn)口MRO在線(xiàn)咨詢(xún)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-09-05

有很多普通的制造業(yè)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模和銷(xiāo)售收入的不斷擴(kuò)大,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降,但是非生產(chǎn)性成本,例如MRO類(lèi)物資材料的費(fèi)用卻由于沒(méi)有嚴(yán)格的控制而更快的上漲,抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來(lái)的節(jié)約,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率,即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此,MRO類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的,對(duì)于有些行業(yè)來(lái)說(shuō),其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺(jué)得以下這些問(wèn)題似曾相識(shí)嗎? MRO類(lèi)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題 MRO類(lèi)物資采購(gòu)過(guò)于分散,沒(méi)有統(tǒng)一管理:由于MRO類(lèi)物資采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的影響不象直接材料采購(gòu)那么大,所以很多企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理,各子公司、生產(chǎn)廠(chǎng)、分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)都**進(jìn)行采購(gòu),一方面喪失了采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低了與供應(yīng)商談判的能力,另一方面不同組織都有自己的采購(gòu)渠道,使得采購(gòu)的透明度**降低,助長(zhǎng)了采購(gòu)中的不正常行為。 MRO類(lèi)物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性:與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同,企業(yè)對(duì)MRO類(lèi)物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)??梢钥吹竭@樣的例子,某些時(shí)候,維修部門(mén)急著要用某個(gè)備件,物資部門(mén)卻沒(méi)有儲(chǔ)備,因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu),價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多,還不一定能保證趕得上。南沙區(qū)進(jìn)口MRO在線(xiàn)咨詢(xún)

MRO類(lèi)物資使用的問(wèn)題: MRO類(lèi)物資領(lǐng)用的過(guò)程復(fù)雜煩瑣:MRO類(lèi)物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō),要完成從員工提出申請(qǐng),本部門(mén)上級(jí)審批,行政或者后勤部門(mén)審批,財(cái)務(wù)部門(mén)審批,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序,而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過(guò)程,中間很容易出現(xiàn)瓶頸,完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間,并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔,*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷:剛出差回來(lái),就有一大批采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批,而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類(lèi)物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制:由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類(lèi)物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來(lái)自各個(gè)方向,由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒(méi)有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上,導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi),對(duì)使用者也沒(méi)有任何影響。增城區(qū)正規(guī)MRO供應(yīng)商

對(duì)外MRO物資的采購(gòu)管理: MRO物資產(chǎn)品目錄建立:所有需要的MRO物資產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品分類(lèi)和內(nèi)容格式建立其產(chǎn)品條目,并加入到MRO物資產(chǎn)品目錄中去。 對(duì)外采購(gòu)審批流程和規(guī)則設(shè)置:與物資領(lǐng)用的審批一樣,Xm-MRO解決方案也支持在采購(gòu)方面的多種類(lèi)型的審批規(guī)則和靈活地設(shè)置審批路徑。 采購(gòu)申請(qǐng):可以是由物資使用者發(fā)現(xiàn)其所需的物資在庫(kù)存中沒(méi)有,而發(fā)出一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng),也可以是物資管理部門(mén)內(nèi)的一個(gè)員工主動(dòng)去補(bǔ)充某一類(lèi)物資的庫(kù)存而發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)。 采購(gòu)審批:同樣采購(gòu)申請(qǐng)單創(chuàng)建后,也需要通過(guò)一系列的審批程序。 采購(gòu)訂單:審批通過(guò)后,會(huì)創(chuàng)建一個(gè)采購(gòu)訂單,發(fā)送到供應(yīng)商處。 訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢(xún):物資管理部門(mén)的員工可以隨時(shí)在線(xiàn)查詢(xún)或得到Email或短消息的通知,得知由供應(yīng)商反饋的訂單的執(zhí)行狀態(tài)。 接收物資:收到物資后,物資管理部門(mén)的員工可以確認(rèn)已接收到這批商品,如果需要的話(huà),通知物資使用者其所需物資已經(jīng)到貨,可以前來(lái)領(lǐng)取。 庫(kù)存更新:在物資接收時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

廣州新瑪擁有完善的MRO采購(gòu)供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠(chǎng)家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶(hù)提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶(hù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者,以工廠(chǎng)所需為**的MRO供應(yīng)商,主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門(mén)子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門(mén)IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、馬沙達(dá)MASADA、松下電機(jī)、施耐德、力易得ENDURA、FAG軸承、NTN軸承、ENDURA力易得等品牌,產(chǎn)品覆蓋手動(dòng)工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動(dòng)元件、電工電氣、測(cè)量工具、計(jì)量設(shè)備、氣動(dòng)工具、電動(dòng)電動(dòng)工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學(xué)儀器、光學(xué)材料、實(shí)驗(yàn)儀器、儲(chǔ)存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護(hù)、包裝材料、切削工具、機(jī)械加工。

MRO類(lèi)物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性:與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同,企業(yè)對(duì)MRO類(lèi)物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)??梢钥吹竭@樣的例子,某些時(shí)候,維修部門(mén)急著要用某個(gè)備件,物資部門(mén)卻沒(méi)有儲(chǔ)備,因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu),價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多,還不一定能保證趕得上;而另一些時(shí)候,一次購(gòu)買(mǎi)了大量的備品備件等材料,堆放在倉(cāng)庫(kù)中直到過(guò)了有效使用期或保修期后還是無(wú)人使用。 供應(yīng)商眾多,價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊:由于很多企業(yè)的MRO類(lèi)物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性,因此對(duì)于同一類(lèi)物資供應(yīng)品,可能有很多的供應(yīng)商,造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),與此同時(shí),供應(yīng)商越多,管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大,難度越高。 采購(gòu)的相關(guān)信息缺乏溝通:常常會(huì)有這樣的事情發(fā)生,A生產(chǎn)廠(chǎng)需要某個(gè)產(chǎn)品,但是不知道到哪里去買(mǎi)和什么價(jià)格合適,而曾有過(guò)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的B生產(chǎn)廠(chǎng)的組織和人員又無(wú)從知道這個(gè)組織需要這樣的信息。結(jié)果就很有可能A生產(chǎn)廠(chǎng)以一個(gè)昂貴的價(jià)格從一個(gè)并不優(yōu)良的供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)產(chǎn)品。同一種規(guī)格的產(chǎn)品,采購(gòu)的價(jià)格卻相差很大。 番禺區(qū)正規(guī)MRO量大從優(yōu)

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領(lǐng)用申請(qǐng):可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品,并檢查其庫(kù)存狀態(tài)(如果庫(kù)存內(nèi)缺貨的話(huà),要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購(gòu)單),給出領(lǐng)用的理由,然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單,并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過(guò)程:領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后,需要通過(guò)一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng),審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng),并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢(xún):無(wú)論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線(xiàn)查詢(xún)審批過(guò)程的進(jìn)行狀態(tài),或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資:審批通過(guò)后,領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單,申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單(既可以是打印出來(lái)的,也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)的物資,并同時(shí)確認(rèn)其已領(lǐng)到。 繳回物資:如果領(lǐng)到的物資使用后有剩余,使用人在返回倉(cāng)庫(kù)交還剩余的物資,并同時(shí)確認(rèn)物資已交還。 庫(kù)存更新:在MRO物資發(fā)放和收回時(shí)都要更新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。 南沙區(qū)進(jìn)口MRO在線(xiàn)咨詢(xún)

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